Planeta invertir¨¢ 19.000 millones de pesetas en tres a?os en medios de comunicaci¨®n

Obtener la licencia era uno de los pilares de los nuevos planes del primer grupo editorial espa?ol, con una facturaci¨®n de 125.000 millones de pesetas.

Pero, pese a la adjudicaci¨®n al consorcio Veo Televisi¨®n (liderado por el El Mundo y el Grupo Recoletos), y a Net TV, participado por el diario Abc, el giro estrat¨¦gico que se cuece en la cabeza de Jos¨¦ Manuel Lara, vicepresidente y consejero delegado del grupo, no se ha desviado 'un mil¨ªmetro'. Fuentes de la empresa anuncian una actitud 'beligerante' en los concursos de televisi¨®n digital terrestre auton¨®micos que se abran o a una hipot¨¦tica tercera licencia de ¨¢mbito estatal. En este escenario, volver a formar t¨¢ndem con el Grupo God¨®, del que se habla en los pasillos de Planeta como 'un grupo amigo de siempre', ser¨ªa considerado algo 'sensato', aunque el socio, necesario en los proyectos de envergadura, se ver¨¢ caso por caso.

?Por qu¨¦ este inter¨¦s? La respuesta de Planeta nace de sus a?os de reflexi¨®n sobre c¨®mo se empaquetar¨¢n en el futuro los contenidos culturales que produce. La necesidad estrat¨¦gica del grupo es hoy explotar las nuevas plataformas que permiten acceder a dichos contenidos, desde la telefon¨ªa m¨®vil de tercera generaci¨®n (UMTS) hasta los portales de Internet. Y, claro, el medio estrella, la televisi¨®n digital. 'Si nuestro liderazgo se ha asentado en dominar canales de comercializaci¨®n como quioscos o librer¨ªas, ahora hay que dominar una parte de las nuevas plataformas. Estar en los medios nos ayuda a comprender el fen¨®meno', dice un miembro del equipo de Lara.

Que la apuesta medi¨¢tica de Planeta es a largo plazo se refleja en la partida presupuestaria de 19.000 millones de pesetas en el plan trianual 2001-2003 sobre la mesa de la compa?¨ªa, aunque ¨¦sta asegura con rotundidad que a corto plazo no generar¨¢ ninguna noticia sonada como ser¨ªa la rumoreada entrada en uno de los grupos l¨ªderes de comunicaci¨®n del pa¨ªs con vocaci¨®n de permanencia estable. 'En esta vida no puede excluirse nada, pero no se negocia', insiste la empresa.

Planeta no acaba de negar que, sin una apuesta emblem¨¢tica, al mosaico de participaciones en los medios que ha ido conformando en los ¨²ltimos dos a?os se le echa en falta armon¨ªa. 'En los momentos incipientes no se puede pedir coherencia a cada movimiento. Que se nos pida cuando hayamos hecho la suficiente gimnasia para comprender la l¨®gica de estos negocios en relaci¨®n al negocio de la edici¨®n', remarca.

Pese a 'comprender' la lectura pol¨ªtica de cada incursi¨®n, Planeta no desinfla su discurso de grupo independiente. 'Lo somos. Los pasos se dan porque se presentan ocasiones de negocio. No hay una agenda pol¨ªtica'.

En el complejo organigrama del grupo, los mordiscos en los medios (a trav¨¦s de Planeta o v¨ªa otras sociedades como Sofisclave 98 o Inversiones Hemisferio, que canalizan las inversiones de la familia o personales de Lara) se cobijan bajo el paraguas de la divisi¨®n de nuevos negocios multimedia, dirigida por Ram¨®n Mas. Y, en particular, bajo uno de sus dos brazos, Planeta 2010.

El primer mordisco, en 1998, fue la toma de un 10% de Tele 5 por 9.700 millones de pesetas. 'Es gimnasia desde el punto de la gesti¨®n, un entreno en la televisi¨®n, pero la televisi¨®n anal¨®gica no es nuestro inter¨¦s', dice la empresa. A¨²n hoy se negocia con Mediaset el precio para desprenderse del 5% de Tele 5. La intenci¨®n de Lara es venderlo todo.

En marzo de 2000, Planeta se llev¨® una de las licencias de radio digital que el Gobierno concedi¨® a 48 horas de las elecciones generales, y a la que optaba junto con Luis del Olmo. Ese mismo a?o, la empresa se hizo por 2.000 millones con el 35% de Radio Espa?a, que concentra los esfuerzos del grupo por meterse en la radio.

Adem¨¢s, Planeta es propietaria al 100% de la cadena de radio RKOR, que sirve de cantera para formar directivos del medio. Indirectamente, la empresa est¨¢ tambi¨¦n presente tambi¨¦n en la radio digital (en DAB) a trav¨¦s de Quiero TV, controlada por Retevisi¨®n y en la que Lara posee un 15%. En Quiero TV est¨¢n disponibles sus canales de viajes, Geoplaneta TV, y de formaci¨®n, Beca TV.

El pasado verano, Planeta, del brazo de Caixa Catalunya, tom¨® el 75% de la empresa p¨²blica de comunicaci¨®n Intracatal¨°nia por 450 millones. En prensa escrita, Lara tiene un 10% del diario La Raz¨®n. Planeta tambi¨¦n opta a la gesti¨®n de la televisi¨®n municipal de Barcelona BTV.

Medios aparte, Planeta 2010 se ramifica en cinco ¨¢reas de negocio, entre las que destaca Geoplaneta, a cargo de Ricard Domingo, como ejemplo de los distintos soportes en los que opera el grupo (televisi¨®n, gu¨ªas en soporte de papel o un site de consulta en Internet) y como experimento de especializaci¨®n tem¨¢tica (contenidos de viajes). Geoplaneta cede sus contenidos a distintos portales. La inversi¨®n para cinco a?os asciende a 5.000 millones.

El otro brazo de la divisi¨®n de nuevos negocios es Planeta Actimedia, que se ocupa de la digitalizaci¨®n de los contenidos enciclop¨¦dicos y tem¨¢ticos del grupo (con una inversi¨®n trianual de 3.000 millones).