La el¨¦ctrica alemana E.ON compra la brit¨¢nica PowerGen por 2,5 billones
La compa?¨ªa entra en EE UU y aspira al liderazgo en Europa
En la operaci¨®n, E.ON, que naci¨® de la fusi¨®n de Veba y Viag, paga por la compa?¨ªa brit¨¢nica 8.200 millones de euros (1,36 billones de pesetas) y asume 1,18 billones de pesetas de deuda. Adem¨¢s, engrosa su n¨®mina con 7.600 nuevos empleados que sumar¨¢ a su plantilla de 131.600. Seg¨²n el comunicado de la compa?¨ªa alemana, la valoraci¨®n de PowerGen (2,5 billones de pesetas) est¨¢ en la l¨ªnea de las operaciones que se realizan en el mercado europeo y brit¨¢nico sobre las compa?¨ªas de servicios, pero se sit¨²a 'por debajo de las recientes transacciones llevadas a cabo en el Reino Unido y en Espa?a'.
E.ON, que en el negocio estrictamente el¨¦ctrico queda a¨²n lejos por n¨²mero de clientes (alcanza la cifra de 15,6 millones) de compa?¨ªas como la francesa EDF, aspira no obstante a convertirse en la segunda distribuidora de agua, gas y electricidad del mundo, en directa competencia con la estadounidense Enron y con los grupos franceses EDF y Vivendi.
Nuevos clientes
Con la compra de PowerGen, E.ON suma de un plumazo 3,6 millones de nuevos clientes de PowerGen, de ellos 2,6 millones en el Reino Unido y m¨¢s de un mill¨®n en EE UU, donde la compa?¨ªa brit¨¢nica se hizo en 2000 con la mayor distribuidora el¨¦ctrica de Kentucky, LG & G. De paso, E.ON despeja una duda sobre su estrategia: por el momento, no lanzar¨¢ sus redes sobre la espa?ola Iberdrola. No obstante, el presidente de la el¨¦ctrica alemana, Ulrich Hartman, destac¨® ayer mismo que su compa?¨ªa contin¨²a interesada en el mercado espa?ol, que 'observamos muy atentamente'.
Te¨®ricamente, E.ON, que en 1999 gan¨® cerca de 450.000 millones de pesetas (2.668 millones de euros) tendr¨ªa recursos suficientes para engullir alguna empresa espa?ola adem¨¢s de PowerGen. La compra de esta ¨²ltima compa?¨ªa la financiar¨¢ con medios propios y una l¨ªnea de cr¨¦ditos y la operaci¨®n culminar¨¢, previsiblemente, a principios de 2002. Pero, adem¨¢s, E.ON prev¨¦ centrarse exclusivamente en el sector energ¨¦tico y dejar de lado otras actividades.
Para ello, vender¨¢ compa?¨ªas del grupo que se dedican a actividades no directamente relacionadas con la energ¨ªa (VAW, Kloeckner Co, Stinnes, Memc, Viterra...). Esas desinversiones podr¨ªan respaldar nuevos planes de expansi¨®n en Europa.
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