El interventor judicial considera que el Atl¨¦tico puede volver a manos de Gil

El interventor a?ade que de la informaci¨®n estudiada 'se deduce, inequ¨ªvocamente, que el Club Atl¨¦tico de Madrid, S.A.D., se encuentra situado dentro de unos niveles est¨¢ndares de normalidad, en t¨¦rminos comparativos, con el resto de sociedades an¨®nimas deportivas y clubes de f¨²tbol'. Romasanta destaca en su informe que 'el f¨²tbol es un negocio singular, y por su naturaleza real exige que todas las empresas que compiten en este mercado dispongan de unas armas de gesti¨®n an¨¢logas', y subraya que 'en el f¨²tbol profesional no hay actualmente m¨¢s que un club sometido a la severidad de una intervenci¨®n judicial'. En este sentido, Romasanta subraya que 'los administradores de las entidades intervenidas han demostrado perseguir el objeto ¨²ltimo de una sociedad mercantil, que es hacer rentable la organizaci¨®n empresarial, y conservado diligentemente dicha organizaci¨®n empresarial'. Agrega, adem¨¢s, 'que la situaci¨®n del Atl¨¦tico, al igual que la del resto de los clubes de f¨²tbol, es deficitaria, pero a la resoluci¨®n de ese problema 'no ayuda precisamente una intervenci¨®n judicial de las caracter¨ªsticas jur¨ªdicas cuasisecuestrarias como las conformadas actualmente'.

Despu¨¦s, examina las cuentas del Atl¨¦tico de Madrid para concluir que, en el ejercicio 1999-2000, arrojaron un beneficio, antes de impuestos, de 598 millones de pesetas, si bien ¨¦ste fue obtenido 'gracias a unos resultados extraordinarios positivos procedentes, b¨¢sicamente, del traspaso de jugadores', que arrojaron unos ingresos netos para el club de 8.403 millones. Esta pr¨¢ctica, afirma el interventor, es 'habitual' en el negocio del f¨²tbol, en el que los resultados ordinarios 'son negativos en pr¨¢cticamente todos los equipos profesionales', lo que 'equivaldr¨ªa a calificar el negocio del f¨²tbol como ruinoso', ya que los gastos superan claramente a los ingresos, por lo que 'es necesario acudir al beneficio procedente de los traspasos de jugadores'.

A 31 de diciembre de 2000, la cuenta de p¨¦rdidas y ganancias del club arrojaba tambi¨¦n un resultado positivo de 566 millones, situaci¨®n que, seg¨²n Romasanta, se mantiene en la actualidad. Sobre la viabilidad del Atl¨¦tico, el interventor se muestra optimista y destaca que, desde el plano social, el club est¨¢ considerado uno de los 'tres grandes' de Espa?a y el s¨¦ptimo de Europa, que es el tercer equipo de f¨²tbol m¨¢s visto en pago por visi¨®n y que 'dispone de una estructura de f¨²tbol base que potenciar¨¢ su cantera'.

Romasanta hace una referencia especial al apoyo de la afici¨®n atl¨¦tica, destacando que es 'el mejor activo' del club y se?alando que el crecimiento del n¨²mero de abonados ha sido constante durante los ¨²ltimos ocho a?os, llegando en la actualidad a los 41.578, y que 'el n¨²mero de asistentes al estadio durante la presente temporada sobrepasar¨¢ el mill¨®n de espectadores'. 'Es inhabitual aforos continuos (ni siquiera aislados) semejantes en los partidos de Primera Divisi¨®n, y un hecho ins¨®lito en Segunda', a?ade.

Desde el plano econ¨®mico, considera la posibilidad de que el club ascienda a Primera al final de esta temporada, lo que conllevar¨ªa un aumento de los ingresos, especialmente por publicidad, campo en el que alcanzar¨ªan los 5.850 millones. No obstante, de permanecer en Segundalos ingresos por este concepto ser¨ªan de s¨®lo 1.450 millones. Llegado el caso deber¨ªa procederse a 'una consecuente reducci¨®n del gasto, que hemos cuantificado (...) en 7.150 millones, y cuya soluci¨®n no puede ser otra que realizar todo el activo posible (traspaso de jugadores) o captar ingresos at¨ªpicos'.

En cuanto a la tesorer¨ªa actual, Romasanta apunta que el club tiene obligaciones asumidas hasta el 30 de junio por valor de 4.000 millones, aunque aplazar¨¢ de forma consensuada 1.500 millones. Para hacer frente a esos pagos cuenta como recursos de disponibilidad inmediata con 100 millones de l¨ªquido disponible a 2 de abril, 90 millones estimados por taquillas, 270 millones de cobro de efectos comerciales y 960 millones de descuento de efectos comerciales en cartera. Adem¨¢s, los ingresos por la Copa del Rey, podr¨ªan alcanzar los 120 millones.

Romasanta contempla tambi¨¦n las medidas econ¨®mico-financieras que deber¨ªa adoptar el club para asegurar su continuidad, entre las que propone el traspaso de jugadores (siempre que los beneficios no se destinen en su totalidad a adquirir sustitutos de los vendidos), la reducci¨®n del gasto, la explotaci¨®n de los derechos de imagen e incluso la salida a bolsa, que califica de 'posibilidad abierta'. Pr¨¢cticamente descarta, sin embargo, la ampliaci¨®n de capital social, porque mientras contin¨²e abierto el procedimiento judicial 'parece dif¨ªcil que un grupo inversor decida apoyar financieramente al club'.