Toledo crear¨¢ dos nuevos vicerrectorados

La b¨²squeda de equilibrio entre las tres ¨¢reas docentes obedece, seg¨²n explica Toledo, 'a que hay carreras muy diferentes y es bueno que alrededor de una mesa se sienten todas las sensibilidades'. Francisco Toledo no cree en las cuotas que determinan el n¨²mero de hombres y mujeres que deben ocupar un cargo. Admite que 'es m¨¢s f¨¢cil pensar en hombres que en mujeres' pero asegura que 'ha pensado en positivo' a la hora de crear su equipo. El futuro rector de la Jaume I tiene previsto a?adir dos vicerrectorados a la estructura actual. ?stos, seg¨²n se deduce del objetivo que Toledo fija para ello, desarrollar¨¢n una labor de 'relaciones p¨²blicas', ya que tratar¨¢n de adaptar la situaci¨®n actual a la que se derivar¨¢ de la nueva Ley de Universidades. Un trabajo, 'no para el d¨ªa a d¨ªa', sino de an¨¢lisis de la situaci¨®n. As¨ª, tendr¨¢n que 'moverse en el sistema universitario espa?ol' y 'sedimentar los criterios para dise?ar la transici¨®n' de la Jaume I al escenario de la nueva ley.

Otra de las caracter¨ªsticas que ha perseguido el futuro rector es la de que las personas que ocupen cada uno de los vicerrectorados 'se sientan ilusionados'. 'No sirve que uno est¨¦ por ser quien es, sino que se ha de ver con ganas', ha se?alado. Adem¨¢s, quienes se vean con ganas han de tener una reconocida legitimidad lograda en las urnas, 'ser capaces de resolver problemas' y una capacidad de gesti¨®n contrastada por su experiencia. Por ¨²ltimo, Francisco Toledo ha marcado la 'solidez acad¨¦mica' como caracter¨ªsticas de los miembros que formar¨¢n su equipo de gobierno. 'Han de tener una carrera asentada en la que, por ejemplo, no hayan de pasar por unas oposiciones durante el tiempo de mandato'.

Incentivos

Con estos 'mimbres', el futuro rector ha de conformar el equipo que se enfrentar¨¢ a la aplicaci¨®n de la ley de reforma universitaria. ?l opina que lo importante son los criterios y que de la aplicaci¨®n de estos surgen las personas, mientras la comunidad universitaria sabe que la panacea de la calidad, com¨²n para todas las universidades y programas, 'depende solamente de las personas que pongan estas directrices en pr¨¢ctica', tal como ha se?alado uno de los claustrales que votar¨¢n el pr¨®ximo mi¨¦rcoles.

Toledo se?ala en el programa, que todav¨ªa ha de explicar al claustro, que 'en la base de cualquier organizaci¨®n est¨¢n las personas, son las que tienen las capacidades de innovar, de gestionar eficazmente y de relacionarse con el entorno'. Es un programa en el que no se ha olvidado de las diferencias entre los colectivos universitarios: el personal docente e investigador, el personal de administraci¨®n y servicios y el estudiantado. Buscar incentivos, tambi¨¦n econ¨®micos, para ellos es una de las maneras de lograr un buen nivel de motivaci¨®n y una idea que Toledo pretende aplicar. El futuro rector tambi¨¦n habla en su programa de la 'pol¨ªtica de elevada exigencia en investigaci¨®n' que se han 'autoimpuesto' con cuya aplicaci¨®n quiere dejar m¨¢s tiempo para investigar A los que lo hacen en mayor medida, fomentar la difusi¨®n de resultados, proporcionar medios materiales, humanos y financieros, y potenciar el trabajo en redes nacionales y transnacionales.

En cuanto a las relaciones con la sociedad, Toledo ya dijo que quer¨ªa evitar conflictos. As¨ª, considera que la Jaume I ha incorporado nuevas titulaciones relacionadas con el entorno, cubriendo ya los tres pilares b¨¢sicos de la econom¨ªa castellonense y que la universidad se ha involucrado con instituciones de la provincia. A¨²n as¨ª, indica en su programa que, 'en ocasiones todav¨ªa existe en la sociedad una cierta percepci¨®n de lejan¨ªa' atribuible a 'una distancia psicol¨®gica'. Respecto a las infraestructuras el programa se?ala que 'a¨²n resta por construir un buen porcentaje y, por tanto, muchos de los servicios previstos todav¨ªa' no se pueden disfrutar. Y habla de la construcci¨®n del campus 'sin improvisaci¨®n', con calidad y con austeridad, aunque perdiendo rapidez. Adem¨¢s de los edificios, el futuro rector quiere potenciar las infraestructuras de tecnolog¨ªas de la informaci¨®n y las comunicaciones. Todo ello, con el despliegue del Plan Estrat¨¦gico y del Sistema de Direcci¨®n Estrat¨¦gica, tras el que ya ha anunciado que 'se someter¨¢ al sistema a los ajustes y mejoras pertinentes en el contexto de una organizaci¨®n que aprende'.