'El presidente de IFA se ha rodeado de un grupo de amigos en la direcci¨®n'

Isabel Fons es directora de Cert¨¢menes de la Instituci¨®n Ferial Alicantina (IFA). Al menos, as¨ª lo han dictado los tribunales, que han desestimado el cese que orden¨® el presidente de este organismo, Francisco Soto, el pasado mes de abril por motivos econ¨®micos y de organizaci¨®n. Fons afirma que Soto est¨¢ intentando crear un c¨ªrculo 'de ¨ªntimos' en la direcci¨®n de IFA, estrategia en la que cree que se enmarca su cese frustrado.

Pregunta. ?Cu¨¢l ha sido su relaci¨®n con Soto?

Respuesta. Los primeros cuatro a?os de su mandato no tuvimos problemas. Soto tiene un cargo honor¨ªfico y por eso no influ¨ªa en la organizaci¨®n de IFA. Sin embargo, a partir de 1999, cuando comenz¨® su segundo mandato, modific¨® su forma de actuar. Fue entonces cuando despidi¨® a Alberto Serrano, anterior director general de IFA, en unas circustancias muy extra?as. Inmediatamente despu¨¦s fue a por m¨ª.

'IFA no est¨¢ en crisis y es rentable. Los problemas que han surgido son responsabilidad del actual presidente'

P. ?De qu¨¦ modo?

R. Comenz¨® a hacerme la vida imposible, tanto de forma moral como material. Recort¨® mis funciones y dej¨® de abonarme parte de mi salario, el correspondiente al plus que yo hab¨ªa negociado con el anterior presidente, y que ¨¦l asumi¨®.

P. ?Qu¨¦ competencias le arrebat¨®?

R. Lo primero que hizo fue entrometerse en mi relaci¨®n con los empresarios, los principales protagonistas de las exposiciones. Si ten¨ªa que comunicarme por correo con ellos para organizar los eventos me desautorizaba enviando misivas por su parte. Nombraba directores de ferias sin consultarme y despu¨¦s les prestaba los servicios de todo mi personal. La labor de promoci¨®n de las ferias tambi¨¦n estaba entre mis competencias, pero una y otra vez me obstaculizaba la aprobaci¨®n de los presupuestos para las campa?as de comunicaci¨®n. Adem¨¢s, poco a poco fue contratando a gente que usurpaba mis funciones. ?stos casi siempre eran amigos suyos.

P. ?A qu¨¦ se refiere con amigos?

R. Pues llev¨® a IFA al marido de su secretaria en una empresa particular. Tambi¨¦n contrat¨® al yerno de su secretaria en IFA. As¨ª hasta cuatro trabajadores que no han hecho sino politizar la direcci¨®n de la instituci¨®n, un grave problema, ya que los gobiernos vienen y van, pero IFA debe contar con una base profesional que no se desestabilice cuando estos cambios se produzcan.

P. ?C¨®mo le afectaron estas presiones?

R. El primer problema que me causaron fue una depresi¨®n. Soto pretend¨ªa que me rindiera, por eso realiz¨® esa campa?a de acoso. Pero yo no ced¨ª, no present¨¦ la dimisi¨®n. Sin embargo, al final todo eso me afect¨®. Tuve que tomar una baja por depresi¨®n. A pesar de solicitar varias reuniones con el presidente, ¨¦l siempre las evit¨®, nunca me habl¨® cara a cara de lo que me estaba haciendo.

P. La actual directora general de IFA, Alicia Iborra, nombrada tras el cese de Alberto Serrano, ?entr¨¢ tambi¨¦n dentro de este c¨ªrculo de ¨ªntimos?

R. Pues no s¨¦ qu¨¦ clase de relaci¨®n ten¨ªa con ella, pero lo cierto es que la forma con la que obedece todas las indicaciones de Soto me hace pensar que s¨ª. Con Alicia Iborra apenas coincid¨ª dos semanas, ya que tras llegar ella tom¨¦ la baja por depresi¨®n. Pero durante esos d¨ªas dej¨® muy claro qui¨¦n era su jefe. Lo primero que hizo fue decirme que no pod¨ªa firmar ninguna clase de documento. Adem¨¢s, el hecho de que Soto tardara un a?o en nombrarla [Alicia Iborra se incorpor¨® al trabajo en septiembre de 2000], y que ella llegara embarazada es una muestra del extra?o sistema de selecci¨®n del presidente.

P. Coincidiendo con el segundo mandato de Soto, algunos sectores de la econom¨ªa alicantina comenzaron a quejarse del trato que recibi¨ªa por parte de IFA, ?cree que estas disputas en el seno de IFA influyeron en esa opini¨®n?

R. S¨ª, ya que en la direcci¨®n de Cert¨¢menes hab¨ªa dos grupos de mando. Estaba yo, reivindicando las funciones que ten¨ªa antes de los cambios de Soto y los contratados por ¨¦ste. La descoordinaci¨®n pudo influir en la imagen que d¨¢bamos al p¨²blico.

P. ?Se puede hablar de crisis en IFA?

R. IFA no est¨¢ en crisis. Cuando yo llegu¨¦ s¨®lo organizaba el certamen del calzado y ahora tiene un veintena de ferias. Es una instituci¨®n rentable y los problemas que han surgido no son responsabilidad m¨ªa sino del grupo de Soto, aunque ¨¦l me haya querido acusar con el despido.