Telef¨®nica prepara un plan de venta de activos para reducir su deuda en casi 3.000 millones de euros

Telef¨®nica no es ajena al problema del peso de la deuda que aqueja a las compa?¨ªas del sector. El grupo empresarial que preside C¨¦sar Alierta ha dise?ado un ambicioso plan de venta de activos con el que pretende lograr una reducci¨®n en su deuda neta de 2.889 millones de euros (480.700 millones de pesetas), un 9% del total. Para ello, se desprender¨¢ de importantes participaciones en medios de comunicaci¨®n (Hispasat, Pearson, Azul TV, Torneos y Competencias e Infonet), vender¨¢ gran parte de su patrimonio inmobiliario y ceder¨¢ a terceros el cobro y la gesti¨®n de las facturas para ahorrar costes.

Telef¨®nica se prepara para lanzar la mayor iniciativa de venta de activos de su historia con el ambicioso objetivo de reducir su deuda neta en un 9% desde los 31.244 millones de euros (5,2 billones de pesetas) actuales a 28.355 millones de euros (4,7 billones de pesetas), seg¨²n ha anunciado el consejero delegado de la compa?¨ªa, Fernando Abril-Martorell, en sendas conferencias con analistas burs¨¢tiles en Madrid y Nueva York.

Esa reducci¨®n de casi medio bill¨®n de pesetas implica que el importe obtenido de la venta de participaciones en sociedades, activos inmobiliarios y ahorro de costes puede elevarse muy por encima de esa cifra.Para ello, el grupo va a poner a la venta importantes activos de Telef¨®nica Media, la filial que agrupa al conglomerado de medios de comunicaci¨®n. As¨ª, se desprender¨¢ del 22,7% que posee en la compa?¨ªa de sat¨¦lites Hispasat; del 5% de Pearson, editor del diario Financial Times y propietario de Recoletos; del 50% de Azul TV, el segundo canal de televisi¨®n argentino; del 20% que controla en Torneos y Competencias, la sociedad que explota los derechos del f¨²tbol en Argentina, y del 14% que posee de la empresa de servicios inform¨¢ticos Infotel.

Para sanear la deuda, la compa?¨ªa que preside C¨¦sar Alierta va a rescatar un proyecto del anterior presidente, Juan Villalonga, que nunca se lleg¨® a poner en pr¨¢ctica: la creaci¨®n de una sociedad independiente que agrupar¨¢ a todos los activos inmobiliarios del grupo.

A esta sociedad, que se convertir¨¢ en el mayor propietario inmobiliario privado de Espa?a, se le va a encargar 'un programa eficiente del espacio y el proceso de venta ordenada', que dar¨¢ como resultado 'una afloraci¨®n de activos' por valor de entre 3.000 y 5.000 millones de euros (entre 500.000 y 830.000 millones de pesetas).

Pero la operadora no s¨®lo va a vender activos, sino que tambi¨¦n recurrir¨¢ a otras medidas de choque, como la externalizaci¨®n o subcontrataci¨®n de servicios como el de la facturaci¨®n (factoring). Seg¨²n explic¨® Abril-Martorell, la compa?¨ªa se ha marcado como objetivo que una empresa externa asuma (por el pago de una comisi¨®n) el 25% de las facturas de fijo y m¨®vil que gestiona el grupo en Espa?a, lo que repercutir¨¢ en un ahorro de costes cifrado en 550 millones de euros (91.512 millones de pesetas).

Ca¨ªda de la inversi¨®n

La compa?¨ªa tambi¨¦n va a reducir su nivel de inversi¨®n como consecuencia de la ralentizaci¨®n econ¨®mica. El recorte ser¨¢ de un 7% este a?o, hasta los 8.500 millones de euros, de alrededor del 12% en 2002 y del 5% en el periodo 2000-2005. As¨ª lo ratific¨® el propio Fernando Abril-Martorell en una conferencia pronunciada en Barcelona, en la que no se refiri¨® al plan de venta de activos, informa Sebasti¨¢n Tobarra.

Dicha reducci¨®n se produce por el ahorro de costes proveniente de la compartici¨®n de infraestructuras con otros operadores en el despliegue de la red m¨®vil de Alemania y la disminuci¨®n de las inversiones en Hispanoam¨¦rica, que alcanzaron su pico en 2000. Por contra, reforzar¨¢ sus inversiones en la red de banda ancha (ADSL) en Espa?a, a la que dedicar¨¢ 1.000 millones de euros (166.000 millones de pesetas).

Abril-Martorell dibuj¨® un panorama sombr¨ªo sobre el sector por la crisis econ¨®mica general, aunque asegur¨® que Telef¨®nica est¨¢ mucho mejor preparada y presenta un balance m¨¢s saneado que otras operadoras para afrontarla.