Ebro Puleva pacifica la gesti¨®n y pone orden en casa

Hace un a?o, Ebro y Puleva procedieron a su fusi¨®n constituyendo el primer grupo espa?ol agroalimentario con previsiones de invertir m¨¢s de 120.000 millones para seguir creciendo. Hoy, los nuevos gestores han optado por hacer borr¨®n y cuenta nueva del pasado, ordenar la casa, ajustando activos y su estructura, con inversiones de 40.000 millones de pesetas.

Los nuevos gestores de Ebro Puleva, los vicepresidentes Javier Tallada y Guillermo Mesonero, de acuerdo con el presidente Jos¨¦ Manuel Fern¨¢ndez Norniella,hombre puesto ah¨ª por Economia,han apostado por una gesti¨®n profesional.

En los pr¨®ximos cinco a?os el grupo invertir¨¢ unos 40.000 millones de pesetas para mejorar su estructura industrial

Se ha pasado p¨¢gina y no han hurgado sobre las supuestas irregularidades en la gesti¨®n de los anteriores cargos de la empresa, hoy con una denuncia abierta en la Audiencia Nacional.

El primer objetivo del nuevo grupo, con vistas al futuro, ha sido racionalizar la estructura del conjunto de sociedades industriales, poner en marcha un plan para ajuste de activos inmobiliarios, 'una caja de sorpresas', seg¨²n fuentes de la empresa, y reactivar las sociedades propias con unas inversiones totales cercanas a los 40.000 millones de pesetas.

L¨ªder por su volumen de facturaci¨®n en el sector agroalimentario espa?ol, con unas previsiones de ventas este a?o de 365.000 millones de pesetas, Ebro Puleva aspira a convertirse en l¨ªder en alimentos funcionales con un claro enfoque hacia los intereses del consumidor, una pol¨ªtica marquista, ajustando costes de producci¨®n y con la innovaci¨®n como bandera y los productos de m¨¢s valor a?adido.

En los ¨²ltimos meses, el grupo ha estudiado diferentes ofertas de compra, desde el mundo del aceite al sector de los vinos o helados. Sin embargo, aunque no se descarta la posibilidad de adquisiciones inmediatas, el principal objetivo de los nuevos gestores en este primer a?o de fusi¨®n ha sido poner orden en el seno de la empresa.

En el cap¨ªtulo de ventas, Ebro Puleva se desprendi¨® de la conservera portuguesa Vasco de Gama por no encajar en la pol¨ªtica fundamental del grupo, pol¨ªtica que continuar¨¢ con otras sociedades secundarias e inmuebles

En lo que afecta a la actividad b¨¢sica del grupo, en el sector l¨¢cteo, a trav¨¦s de Puleva Food, se han iniciado inversiones de 8.500 millones de pesetas hasta 2004. El objetivo es lograr la m¨¢xima especializaci¨®n reconvirtiendo las diferentes plantas para lograr productos de mayor valor a?adido. De acuerdo con esta pol¨ªtica se ha especializado la planta de Le¨®n para alimentos nutricionales, como leche calcio u omega, Arteixo en A Coru?a para fermentados y Granada para nutricionales, con previsiones de inversi¨®n de 3.500 millones de pesetas para reconvertir las plantas de Lugo y Sevilla

En el az¨²car se ha seguido la pol¨ªtica de cierres en Jerez y Salamanca, lo que se ha traducido en un aumento de competitividad en el resto de las plantas. Las inversiones previstas en los pr¨®ximos cuatro a?os ascienden a 20.000 millones de pesetas. Estos dos cierres, por razones de estrategia industrial, pero tambi¨¦n por compromisos pol¨ªticos, se traducir¨¢n en la inversi¨®n de 20.000 millones, al 50% con Abengoa, para la construcci¨®n de una planta de biocarburantes en Salamanca y otra en Jerez.

En arroz destaca la reciente compra del 40% que a¨²n estaba en manos de la familia Hern¨¢ndez, por casi 18.000 millones de pesetas, con lo que el grupo ya posee el 100% de la arrocera.

Andoleum ha sido hasta la fecha la apuesta frustrada para entrar en el aceite de oliva virgen extra, donde han sido m¨¢s las inversiones que las ventas. El grupo no se ha resignado y sigue con la ca?a puesta para levantar un gran grupo aceitero.

Puleva Biotech es una de las mayores apuesta del grupo, con unas inversiones previstas, hasta 2007, de 7.400 millones de pesetas para el desarrollo de componentes bioactivos para la prevenci¨®n de enfermedades. El 25% de la sociedad saldr¨¢ a Bolsa en las pr¨®ximas semanas.

En el cap¨ªtulo inmobiliario, el grupo cuenta con un patrimonio que podr¨ªa superar los 20.000 millones de pesetas. Entre otros bienes, cuenta con 23.000 metros cuadrados en inmuebles de primera categor¨ªa en Barcelona y Madrid, 4,2 millones de metros cuadrados en proceso de gesti¨®n, 1,8 millones de metros cuadrados en Tenerife, 650 viviendas, 200 solares y 1.629 hect¨¢reas en Soria. Todos estos activos se quieren ordenar, ajustar y, sobre todo, rentabilizar.