Silicon Valley encara la crisis reorientando su actividad hacia la biotecnolog¨ªa

En marzo del a?o 2000 el globo de las puntocom se fue desinflando en la Bolsa de Estados Unidos, dando fin a 10 a?os de euforia financiera, el periodo de bonanza m¨¢s largo de la historia econ¨®mica del pa¨ªs. Desde entonces el valor de las empresas tecnol¨®gicas ha ido cayendo en los mercados, hasta unos niveles m¨ªnimos. El sector tecnol¨®gico que contribuy¨® decisivamente a reforzar el liderazgo de Estados Unidos tambi¨¦n arrastr¨® en su ca¨ªda al resto de la econom¨ªa.

Una acci¨®n de Amazon.com ha pasado en dos a?os de los 100 d¨®lares a 11; la de Cisco, de 80 a 19; la de Sun, de 65 a 12; la de Yahoo!, de 240 a 17. Desde enero del 2000 han cerrado unas 762 puntocom en Estados Unidos (225 en 2000 y unas 537 en 2001), seg¨²n Webmergers.com. La buena noticia es que cada mes se cierran menos empresas.

En noviembre 600.000 millones de pesetas se invirtieron en 72 empresas de Internet, pero ya no son puntocom, ni empresas dirigidas al consumidor; ahora las inversiones son para empresas de infraestructuras, ancho de banda de telecomunicaciones y de biotecnolog¨ªa. Pero mientras Silicon Valley se adapta a la crisis, el nivel de paro en la zona ha crecido hasta cerca del 6%, mayor que la media nacional, lo que no ocurr¨ªa desde 1983.

De momento, los resultados de las empresas de tecnolog¨ªa caer¨¢n un 58% respecto al a?o anterior, y, en consecuencia, el capital riesgo norteamericano se va a otros pa¨ªses donde hay mayor rentabilidad.

California depende de ese capital riesgo, como lo demuestra que en los ¨²ltimos 30 a?os recibi¨® 20 billones de pesetas para invertir en start-ups -empresas debutantes- y cre¨® 1,4 millones de empleos, seg¨²n la National Venture Capital Association (www.nvca.org). Ahora Silicon Valley lucha por atraer capital hacia nuevos sectores. Varios espa?oles afincados all¨ª nos cuentan su experiencia.