Hewlett y Fiorina encaran la fusi¨®n de HP-Compaq como una campa?a electoral
La presidenta de HP, Carly Fiorina, y el hijo del cofundador de la empresa de Silicon Valley, Walter Hewlett, han gastado cientos de millones de d¨®lares para inclinar la votaci¨®n a su favor. El resultado, el martes.
Lleg¨® la hora. El 19 de marzo Walter Hewlett y Carly Fiorina se ver¨¢n las caras para votar sobre la fusi¨®n entre dos de las m¨¢s grandes de la inform¨¢tica, Hewlett-Packard y Compaq. La operaci¨®n est¨¢ valorada en 22.000 millones de d¨®lares. Hewlett y Fiorina han mantenido una aut¨¦ntica y costosa campa?a electoral con todos los condimentos: equipo de abogados, informes y millones de d¨®lares para captar la atenci¨®n de los 900.000 accionistas de HP.
Hewlett piensa que la malvada Fiorina est¨¢ dispuesta a destrozar el legado de su padre, la empresa de ordenadores e impresoras fundada en Silicon Valley en 1938. Fiorina pinta al hijo del cofundador como un 'm¨²sico y acad¨¦mico' sin experiencia empresarial.
Ambos han pasado los ¨²ltimos meses defendiendo, ella, y atacando, ¨¦l, la megafusi¨®n. Ambos han viajado por Estados Unidos recavando el apoyo de los accionistas. Ambos han gastado millones con ataques de ida y vuelta: env¨ªos masivos de correos electr¨®nicos y decenas de p¨¢ginas de publicidad en diarios nacionales de gran tirada. Mientras tanto, 600 personas trabajan a destajo para elaborar el plan de integraci¨®n de HP-Compaq. Cuando en septiembre, la presidenta de HP anunci¨® la compra, seguro que no pensaba en Hewlett. Hoy es su m¨¢ximo rival en la carrera. Se ha convertido en el abanderado de las voces familiares contrarias a la fusi¨®n que controlan un 18% de acciones, incluido el hijo de Packard, David Packard.
Para lograr el s¨ª quiero, Fiorina necesita m¨¢s del 50% de los votos. Y su mejor baza le llega de la asesor¨ªa Institutional Shareholders Services (ISS). Despu¨¦s de un mes entrevistando a los implicados, la firma ha emitido su veredicto: votar a favor de la compra de Compaq. Un 23% de los accionistas de HP recibir¨¢n este informe. Fiorina insiste. La uni¨®n, entre otras cosas, ahorrar¨ªa 2.500 millones de d¨®lares en costes para mediados del a?o fiscal 2004.
Hewlett est¨¢ convencido de que la fusi¨®n, aprobada por Europa y Estados Unidos, no debe tirar adelante. Por varios motivos: ninguna fusi¨®n previa de compa?¨ªas inform¨¢ticas importantes ha salido bien; la transacci¨®n diluir¨¢ los beneficios del negocio de impresoras y digitalizaci¨®n de im¨¢genes de HP; el acuerdo va contra los intereses econ¨®micos de HP, y las grandes fusiones se enfrentan a ingentes desaf¨ªos en la integraci¨®n. Un total de 15.000 empleados perder¨¢n su empleo. El fondo de pensiones CalPERS, con 7,6 millones de acciones (1%) de la compa?¨ªa, ha anunciado que votar¨¢ en contra de la fusi¨®n.
'Respetamos la opini¨®n de Walter como accionista. Adem¨¢s, lleva un apellido muy emocional. Pero Walter no es su padre, nunca ha llevado un negocio', afirm¨® a Ciberp@¨ªs Pierre Montmartin, vicepresidente de HP. Seg¨²n Hewlett, Fiorina y Capellas, presidente de Compaq, se embolsar¨¢n 115 millones de d¨®lares en salario y acciones si la fusi¨®n se completa. David Packard hijo tambi¨¦n ha puesto su granito de arena. Encarg¨® una encuesta en la que casi dos tercios de los empleados de HP en Oreg¨®n se opon¨ªan a la megaoperaci¨®n. HP no dio importancia a la encuesta diciendo que s¨®lo representaba una peque?a porci¨®n de sus 88.000 empleados.
'Para los accionistas no existe un gran beneficio. Tal y como est¨¢ la Bolsa, el canje de acciones no es muy significativo. Adem¨¢s, el peso de los descendientes en el nuevo consejo se diluye', dice Javier Fern¨¢ndez, director de Gartner Ib¨¦rica. Seg¨²n HP el recorte de costes derivado de la fusi¨®n a?adir¨¢ de 5 a 9 d¨®lares al valor de la acci¨®n. Hewlett, por su parte, cree que el acuerdo va a eliminar 5 d¨®lares o m¨¢s del precio del t¨ªtulo de HP. Sea cual sea el resultado, al d¨ªa siguiente de la votaci¨®n, o Hewlett o Fiorina sobrar¨¢n en HP .
Walter B. Hewlett El hijo m¨²sico
1944 Washington D. C. Walter B. Hewlett Segundo de los 5 hijos de William y Flora Hewlett 1966 Graduado en F¨ªsica por Harvard 12 a?os en Stanford: doctorado en M¨²sica, m¨¢ster en Ingenier¨ªa e Investigaci¨®n Toca 10 instrumentos de m¨²sica, pero su favorito es el chelo. Act¨²a con un quinteto. La pianista era Condoleezza Rice, que abandon¨® el grupo cuando asumi¨® el cargo de asesora de seguridad nacional de EE UU 1984 Crea en la Universidad de Stanford un laboratorio destinado a digitalizar m¨²sica cl¨¢sica. Es un amante de la programaci¨®n Presidente de Vermont Telephone, compa?¨ªa de telefon¨ªa local en Springfield Preside la fundaci¨®n Walter & Flora Hewlett. En 1987 entra a formar parte del consejo directivo de HP Walter, padre de tres hijos, vive con su mujer en Palo Alto muy cerca del cobertizo donde naci¨® HP. Hoy dedica parte del d¨ªa a que la fusi¨®n no tire adelante www.votenohpcompaq.com
Carly Fiorina La medievalista
1954, Tejas. Carleton (Carly) Fiorina Padre abogado, madre artista De ni?a viaj¨® por todo el mundo. Estuvo en colegios de Ghana, Inglaterra y Carolina del Norte 1976 Se licencia en Historia Medieval y Filosof¨ªa por la Universidad de Stanford (California) M¨¢ster en Administraci¨®n de Empresas en Maryland y m¨¢ster en Ciencias por el Instituto de Tecnolog¨ªa de Massachussetts (MIT) 1980 Primer trabajo en ATT. Responsable de finanzas de la compa?¨ªa de Lucent Technologies 1999 Conquista la c¨²pula de Hewlett Packard. Se convierte antes de cumplir 45 a?os en la primera mujer que alcanzaba la posici¨®n de presidente y consejera delegada de una empresa del ¨ªndice Dow Jones 2000 Fracasa su plan de comprar la divisi¨®n de consultor¨ªa de PricewaterhouseCoopers 2002 Carly duerme pocas horas. Dedica la mitad del d¨ªa a la fusi¨®n HP-Compaq y el resto a dirigir HP www.votethehpway.com
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