El SCH apuesta por la compra de m¨¢s sociedades de financiaci¨®n al consumo
La entidad cambia de estrategia para crecer en Europa ante la dificultad de adquirir un banco
El Santander Central Hispano (SCH) reconoce que la dificultad de comprar bancos en Europa por su alto precio y por el consumo de recursos propios que supone le ha hecho variar su estrategia. La entidad presidida por Emilio Bot¨ªn est¨¢ volcada en la adquisicion de sociedades de financiaci¨®n al consumo. Este negocio cada vez representa una mayor parte de los resultados del grupo SCH. En 2001, el beneficio bruto de las financieras ascendi¨® a 225 millones de euros y para este ejercio el objetivo es ganar 300 millones de euros, un 33% m¨¢s y una cifra que supone el 6,25% de los resultados totales del grupo. Esta cifra supondr¨ªa colocarse como el sexto banco espa?ol por beneficio bruto, detr¨¢s del Sabadell y por delante de Bankinter.
La estrategia del primer banco espa?ol busca financiar las compras de los europeos, pero sin contar con oficinas. En 2001 el volumen de pr¨¦stamos ascendi¨® a 9.444 millones de euros, incluyendo a la alemana AKB.
Hace tres semanas cerr¨® la compra de AKB por 1.100 millones de euros (183.025 millones de pesetas), pero ¨¦sta puede no ser la ¨²nica adquisici¨®n que haga este a?o. El SCH estudia ahora hacerse con el control de Fidis, la financiera de Fiat en Italia. El fabricante de autom¨®viles italiano atraviesa una dif¨ªcil situaci¨®n tras la fuerte ca¨ªda de las ventas, y anunci¨® su intenci¨®n de desprenderse de algunos negocios para obtener liquidez. Fidis es uno de ellos seg¨²n los analistas italianos y el SCH estar¨ªa interesado en adquirir alrededor del 60% o 70% de la sociedad. Fuentes del mercado creen que el San Paolo-IMI, socio del SCH, participar¨ªa en esta operaci¨®n.
El SCH reconoce que Italia es un pa¨ªs prioritario para crecer. Ahora cuenta Finconsumo, compartida al 50% con San Paolo-IMI. Francia es otro de pa¨ªses donde le gustar¨ªa tener presencia relevante. En el Reino Unido tampoco est¨¢n aunque colaboran con la financiera de su socio, el Royal Bank of Scotland. La entidad est¨¢ convencido de que es necesario contar con una cuota de mercado superior al 10% para que este negocio sea rentable. Finconsumo tiene el 4,2% del mercado, mientras que Hismpamer en Espa?a cuenta con el 12,5% y en alemania controlan el 13,2%. Para el banco la clave de este negocio es que es recurrente y rentable.
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