Vuelco a la vista en Media Park

Iberdrola est¨¢ dispuesta a jugarse el todo por el todo en Media Park, pendiente de la fusi¨®n digital para poder garantizar con desahogo su propia supervivencia. La el¨¦ctrica no s¨®lo va a la ampliaci¨®n de capital de la productora audiovisual, por valor de 31,8 millones de euros e igual que Skandia y que la Corporaci¨®n Catalana de Radio y Televisi¨®n, sino que est¨¢ dispuesta a aumentar su parte (un 48,3%) para equilibrar el repliegue de Telef¨®nica, que reduce la suya a un 10,35%.

Telef¨®nica comunica a la CNMV que diluye su parte a un 10,3%. Ante sus socios, Iberdrola se muestra dispuesta a cubrir la diferencia

Media Park, creada hace seis a?os, ha vivido en un baile accionarial casi continuo sobre un escenario inestable en el que se han combinado desde la diversificaci¨®n de los grupos energ¨¦ticos hasta la convergencia de los sectores audiovisual, inform¨¢tico o de telecomunicaciones, pasando por proyectos fallidos como la televisi¨®n digital terrestre Quiero TV auspiciada por el Gobierno, la sobrevaloraci¨®n de las empresas tecnol¨®gicas en que incurrieron gigantes como Telef¨®nica o la mism¨ªsima guerra digital.

Media Park -que produce, gestiona y comercializa contenidos para canales tem¨¢ticos que se transmiten por TV por sat¨¦lite y por cable, y tambi¨¦n por Internet- fue mimada desde sus inicios por el ente propietario de TV3, Canal 33 y Catalunya R¨¤dio para impulsar la industria audiovisual catalana. Hoy, la controla, con un 48,32%, Iberdrola Diversificaci¨®n, aunque, seg¨²n fuentes del accionariado, ¨¦sta puede llegar a controlar en torno a un 65% tras la ampliaci¨®n de capital.

La productora no lo tiene f¨¢cil. En 2001, arroj¨® unos n¨²meros rojos pr¨®ximos a los 45 millones de euros, tras las provisiones realizadas por su apuesta en Quiero TV (en proceso de liquidaci¨®n y en la que Media Park ten¨ªa un 18%), y en V¨ªa Digital (que el a?o pasado perdi¨® 334,3 millones de euros y donde la productora catalana controla un 5% del capital). Aunque testimonial, estar en La Raz¨®n tampoco la ha beneficiado, sin olvidar la factura que le pasa su aventura en Internet con Park Net. La deuda de Media Park (el primer acreedor es el Instituto del Cr¨¦dito Oficial, ICO) asciende a unos 60 millones de euros, lo mismo que los ingresos de 2001.

En este marco, los accionistas no esconden que la fusi¨®n de las plataformas digitales, pendiente de las autoridades de la competencia, es pr¨¢cticamente su ¨²nico bal¨®n de ox¨ªgeno. Los ingresos potenciales que supondr¨ªan 2,5 millones de abonados -aunque las malas lenguas interpretaron que no encontr¨® comprador- hicieron cambiar radicalmente de posici¨®n a la CCRTV, primero partidaria de desinvertir y, tras el anuncio de fusi¨®n, dispuesta a participar en la ampliaci¨®n de capital poniendo cerca de 3,5 millones de euros. En Catalu?a, la decisi¨®n ha sido controvertida porque se tom¨® sin haberla comunicado al consejo de administraci¨®n del ente p¨²blico.

La Telef¨®nica de C¨¦sar Alierta, que prioriza s¨®lo sus negocios estrat¨¦gicos, no est¨¢ por bombear capital en Media Park. El plazo para acudir a la ampliaci¨®n no termina hasta el 15 de septiembre, pero el pasado 24 de julio Telef¨®nica ya inform¨® a la CNMV de que no hab¨ªa entrado en la operaci¨®n, 'diluy¨¦ndose de esta forma su participaci¨®n hasta el 10,35%', cuando ten¨ªa un 25%. En 2000, su antecesor Juan Villalonga hab¨ªa valorado la productora cinco veces m¨¢s que antes de reunirse con Jordi Pujol: por un 25% pag¨® 63 millones de euros.