"Tenemos que ser m¨¢s capaces de estar presentes en el exterior"

Segunda de abordo hasta que Carmen de Miguel se hizo cargo en septiembre del Instituto de la Mujer, Maritina Hern¨¢ndez (Alc¨¤sser, 1959) se ha puesto al frente del Ivex en un a?o dif¨ªcil para los intercambios comerciales. Doctora en Ciencias Qu¨ªmicas, trabaj¨® nueve a?os en el Instituto de Investigaciones Agrarias y lleg¨® a pensar que se iba a dedicar "toda la vida a la investigaci¨®n". Un master en el Instituto de la Peque?a y Mediana Industria (Impiva) supuso el principo de un cambio de tim¨®n que acab¨® cuajando en enero del a?o pasado con su entrada en el Ivex. Es optimista.

Pregunta. Da la sensaci¨®n de que la Comunidad Valenciana, exportadora, tiene poca propensi¨®n a la internacionalizaci¨®n.

"En la provincia de Valencia no hay industrias que hagan equipamientos"

"Los sectores tradicionales pueden sufrir m¨¢s la apertura de las grandes ¨¢reas"

Respuesta. Tenemos una comunidad exportadora, pero sobre todo abierta al exterior. Tenemos empresarios con miras al exterior, con capacidad de apertura y somos la segunda autonom¨ªa m¨¢s exportadora de Espa?a. Pero efectivamente, nos falta el hecho de estar presentes como empresas productivas en los mercados exteriores. Creo que propensi¨®n no nos falta, lo que ha faltado, quiz¨¢s, sea el motivo por el cual ten¨ªamos que estar presentes de esa manera en el exterior. En los pr¨®ximos a?os y, sobre todo, por el fen¨®meno que se va a dar en China, las empresas tienen que plantearse con m¨¢s urgencia estar presentes en el exterior con la opci¨®n que considere m¨¢s oportuna. Soy optimista porque creo que nuestro empresariado va a abordar ese proceso con la naturalidad con la que ha abordado otros cambios.

P. China y la ampliaci¨®n europea van a modificar el escenario comercial ?Plantean m¨¢s oportunidades o amenazas?

R. Las oportunidades y las amenazas suelen llevar un camino paralelo. Hay oportunidades en unas ¨¢reas geogr¨¢ficas porque hay amenazas en otras. Como instituto hemos definido unas grandes ¨¢reas geogr¨¢ficas en las que volcamos nuestros mayores esfuerzos, aunque no son las ¨²nicas en las que trabajamos. Estar¨ªamos hablando de China, de los pa¨ªses del Este, de M¨¦xico. Luego estar¨ªan EE UU y los pa¨ªses terceros del Mediterr¨¢neo. En este momento queda claro que volcar esfuerzos en las tres ¨¢reas prioritarias va a tener resultados r¨¢pidos y muy positivos.

P. Hace semanas el mueble pidi¨® ayuda ante la competencia china, que copia dise?os y los fabrica a menor precio y similar calidad. ?Recogen el guante?

R. M¨¢s que recoger el guante, somos sensibles a lo que est¨¢ pasando en ese sector, pero tambi¨¦n en el juguete, el calzado, el textil, que son sometidos a este tipo de plagios o copias. Somos sensibles porque afecta a la vida diaria de nuestras empresas, pero no es competencia del Ivex ni tan siquiera de la Generalitat este problema, que se enmarca m¨¢s bien en la legislaci¨®n internacional y en este caso incluso sea la Comisi¨®n Europea la que deber¨ªa tomar medidas. Pero nuestra funci¨®n s¨ª que es avanzar en el camino junto con las empresas. Es decir: en China se est¨¢ fabricando y se est¨¢ haciendo bien. Existe el conocimiento. Saben hacerlo. Vamos a hacerlo all¨ª, con los costes de all¨ª y a colocar nuestros productos en el mundo, porque hay calidad, y el dise?o y la tecnolog¨ªa lo ponemos nosotros. Es darle la vuelta al argumento y aprovechar esa habilidad. Evidentemente eso no elimina el problema de las copias.

P. Y, ?en qu¨¦ puede afectar un conflicto en Irak?

R. Un conflicto internacional, en la medida en la que afecte a la econom¨ªa de EE UU, que es motor, puede afectar al resto. Lo mismo ha ocurrido con Alemania, cuando una econom¨ªa motora hace un crak, tiene efecto sobre otras. Con la crisis de Alemania hemos salido bastante bien, hemos sido capaces de reubicar los productos que Alemania no ha sido capaz de absorber y se ha crecido en otros mercados y nuestras exportaciones han seguido creciendo. Nuestras empresas en general son muy flexibles y reaccionan bastante r¨¢pidamente, pero claro una guerra....

P. Lo planteado y la crisis agudizan, en el caso valenciano, una tendencia que viene de tiempo. Y hay estudios que alertan de la p¨¦rdida de posiciones de la Comunidad Valenciana entre las regiones con m¨¢s dinamismo exterior

R. No estamos de acuerdo con esa interpretaci¨®n. Somos la segunda comunidad m¨¢s exportadora de Espa?a. Las relaciones comerciales de Espa?a con el exterior han variado sustancialmente en los ¨²ltimos 20 a?os, se ha pasado de que exportaran tres o cuatro comunidades a que exporten las 17. Y cada una ha ido ganando un peso que nunca hab¨ªa tenido. En ese ir sumando comunidades a la balanza comercial algo se ha repartido. Por lo tanto, no es un dato que por s¨ª mismo tenga valor para nosotros, aunque seguimos atentos a todos los indicadores. Nuestra interpretaci¨®n no es que perdemos peso espec¨ªfico sino que la realidad ha cambiado sustancialmente, seguimos teniendo una capacidad de estar presentes en los mercados exteriores muy superior a la del resto de comunidades aut¨®nomas y por eso seguimos creciendo.

P. En los ¨²ltimos a?os las compras crecen de forma m¨¢s acelerada que las ventas, deteriorando la tasa de cobertura. ?Qu¨¦ ocurre?

R. Seguimos teniendo una tasa de cobertura positiva. Siguen siendo superiores nuestras exportaciones a nuestras importaciones. Nuestra balanza comercial es positiva y en la comparativa con el resto de comunidades aut¨®nomas tenemos una posici¨®n fuerte. Somos la primera comunidad en saldo comercial. Evidentemente en la econom¨ªa globalizada, estar presentes en el exterior tambi¨¦n quiere decir que otras est¨¢n presentes en nuestra Comunidad, pero eso es lo que tenemos que saber hacer. No podemos resguardar nuestras fronteras a las importaciones ni a la presencia de otras empresas. Al contrario, eso es positivo. Pero tenemos que ser m¨¢s capaces de estar presentes nosotros en el exterior para mantener esa tasa positiva, que es el dato relevante.

P. Sin embargo Valencia tiene un saldo comercial negativo desde hace tiempo y que en el acumulado hasta septiembre superaba los 392 millones de euros. ?Han estudiado esta situaci¨®n?

R. Somos fuertes en sectores tradicionales, normalmente de car¨¢cter manufacturero y nuestra econom¨ªa tradicionalmente ha sido d¨¦bil en los auxiliares a los de car¨¢cter tradicional, fundamentalmente de equipamiento. En todas las pol¨ªticas de car¨¢cter industrial se intenta fomentar la creaci¨®n de empresas capaces de esos desarrollos de equipamientos auxiliares. Pero lo cierto es que, y especialmente en la provincia de Valencia y alrededor en nuestros sectores m¨¢s tradicionales, no hay industrias que hagan equipamientos para la madera, por ejemplo, con lo cual son bienes de equipo que tradicionalmente se importan. Esos bienes de equipo desnivelan nuestra balanza comercial porque adem¨¢s comparados con las manufacturas tienen unos precios por unidad descompensados.

P. ?Qu¨¦ sectores tendr¨¢n m¨¢s problemas y oportunidades?

R. Los sectores intensivos en mano de obra en teor¨ªa son los que m¨¢s pueden sufrir la apertura de las grandes ¨¢reas y por eso son los que tienen que tomar decisiones probablemente antes. Los sectores con un contenido tecnol¨®gico elevado no intensivos en mano de obra te¨®ricamente estar¨¢n mejor preparados.