La General se lanza a competir en Andaluc¨ªa con la apertura de 85 nuevas oficinas en seis provincias

La Caja General de Ahorros de Granada dedicar¨¢ los pr¨®ximos cuatro a?os a defender su autonom¨ªa y a reforzar notablemente su presencia en toda Andaluc¨ªa y convertirse as¨ª en una entidad de con una capacidad de competencia de "dimensi¨®n regional". La apuesta principal es por la provincia de Almer¨ªa donde las 26 oficinas actuales se convertir¨¢n en 58. El plan director de la entidad para los pr¨®ximos cuatro a?os, que prev¨¦ duplicar el balance de aqu¨ª al 2006 hasta los 10.904 millones de euros, fue aprobado ayer por unanimidad por la asamblea.

La filosof¨ªa del plan director, cuya elaboraci¨®n ha durado nueve meses, desecha en apariencia cualquier hip¨®tesis de fusi¨®n y resalta la capacidad de La General para competir en el marco regional.

As¨ª, frente a la discreta expansi¨®n prevista en Granada y en Ja¨¦n, dos ciudades donde la caja est¨¢ perfectamente implantada, La General se volcar¨¢ principalmente en Almer¨ªa donde abrir¨¢ en cuatro a?os 32 oficinas nuevas, frente a las 26 actuales, y en Huelva, atra¨ªda por el futuro de los cultivos agr¨ªcolas, donde casi se cuadruplicar¨¢n las cuatro oficinas actuales. Almer¨ªa es una plaza con un gran futuro econ¨®mico codiciada por otras entidades andaluzas, como Unicaja.

El plan tampoco desde?a M¨¢laga, donde La General prev¨¦ abrir diez sucursales y llegar hasta las 28. En C¨®rdoba, el territorio preferente de Cajasur, el plan director proyecta duplicar pr¨¢cticamente las oficinas, que pasar¨¢nn de 9 a 17. En Sevilla las 13 de hoy se convertir¨¢n en 22, y en C¨¢diz casi se triplicar¨¢ la presencia de La General, con 13 oficinas.

El presidente de La General, Antonio Claret Garc¨ªa, dijo que la entidad parte de una ventaja competitiva, su estabilidad y consenso frente a otras cajas andaluzas donde "los problemas les impiden dedicarse a su negocio". Garc¨ªa, que compar¨® la futura expansi¨®n de la entidad a la de una "mancha de aceite", dijo que no hay ninguna operaci¨®n para fusionarse con la caja de Ja¨¦n.

Pese a que la caja granadina apuesta por marchar en solitario no rechaza la posibilidad de participar en los "grandes proyectos empresariales de la comunidad" con el resto de las entidades andaluzas ni a mantener un apoyo permanente al desarrollo de las peque?as y las medianas empresas de la regi¨®n. En estas dos direcciones se enmarca su "vocaci¨®n netamente andaluza", seg¨²n un comunicado divulgado ayer por la entidad.

Respecto a la estrategia financiera, el plan director prev¨¦ alcanzar unos beneficios netos en el pr¨®ximo cuatrienio de 10.904 millones de euros, lo que supone duplicar los resultados actuales. En ese periodo el beneficio neto aumentar¨¢ un 18,2%, el margen de intermediaci¨®n un 9,5%, los gastos de personal un 8% y el margen de explotaci¨®n otro 17,8%.

Recursos de clientes

Las estrategias b¨¢sicas para conseguir estos resultados son el crecimiento de los recursos de clientes y de las inversiones crediticias, una mayor presencia en los mercados de mayoristas y el desarrollo de nuevos productos y actividades. El plan director pretende duplicar la productividad de los empleados. Manuel Rodr¨ªguez, vicepresidente de La General, dijo que la expansi¨®n se har¨¢ tanto con nuevas contrataciones como con una reorganizaci¨®n de la plantilla. As¨ª, cada nueva oficina tendr¨¢ un promedio de tres empleados de los cuales s¨®lo uno ser¨¢ nuevo. El plan cuenta con el apoyo de los sindicatos y los empleados.

El fortalecimiento de la caja granadina y su mayor presencia en Andaluc¨ªa implicar¨¢ tambi¨¦n una potenciaci¨®n de su actividad a trav¨¦s de la Obra Social, sobre todo en el ¨¢mbito cultural y en la dotaci¨®n de infraestructuras que fomenten el empleo, la formaci¨®n profesional y el desarrollo rural, todo ello a trav¨¦s de la Fundaci¨®n Caja de Granada.