Metro Bilbao tendr¨¢ un mediador para casos de acoso y discriminaci¨®n sexual

Metro Bilbao ser¨¢ la primera empresa vasca en incorporar la figura del mediador para resolver los casos de acoso y discriminaci¨®n sexual que se produzcan entre sus trabajadores. La direcci¨®n de la compa?¨ªa del suburbano est¨¢ dando los ¨²ltimos retoques a esta iniciativa, con la intenci¨®n de ponerla en marcha durante el primer trimestre del pr¨®ximo a?o.

En principio, un hombre y una mujer elegidos por los propios trabajadores se encargar¨¢n de desarrollar el cometido con la m¨¢xima confidencialidad.

La empresa p¨²blica que gestiona el metro bilba¨ªno, dependiente del Gobierno vasco y de la Diputaci¨®n de Vizcaya, es una de las seis de Euskadi que cuenta con el reconocimiento del Instituto Vasco de la Mujer-Emakunde por aplicar un plan de igualdad de oportunidades para hombres y mujeres. Sin embargo, ninguna de las otras compa?¨ªas ha avanzado tanto como Metro Bilbao al introducir una figura in¨¦dita en Euskadi y pr¨¢cticamente desconocida en el resto de Espa?a.

La responsable de llevar a cabo este programa y directora de Administraci¨®n y Finanzas de Metro Bilbao, Mar¨ªa Asunci¨®n Belamendia, explica que la existencia de un mediador permitir¨¢ a los trabajadores de la empresa disponer de una persona de referencia a quien dirigirse en el caso de sufrir o conocer alg¨²n supuesto de discriminaci¨®n, lo que evitar¨¢ dilaciones y recurrir a diferentes instancias.

En la actualidad, la plantilla de Metro Bilbao est¨¢ compuesta por 569 personas, de las que un 18% son mujeres y el resto hombres. En los puestos directivos la proporci¨®n tambi¨¦n es mayoritariamente masculina: un gerente y tres directores frente a una mujer, Mar¨ªa Asunci¨®n Belamendia.

Antes de crear esta novedosa figura, la empresa ha realizado prospecciones internas con trabajadores y sindicatos para conocer su disposici¨®n. Belamendia explica que el equipo formado por una empleada y un empleado, a quienes indistintamente se podr¨ªan dirigir los trabajadores de la empresa para poner de manifiesto cualquier actitud sexista o de acoso sexual, asumir¨¢n el compromiso de analizar y tratar de solucionar la situaci¨®n denunciada. "Nos hemos fijado en otros modelos, en concreto en uno de B¨¦lgica, para adaptar alguna de sus caracter¨ªsticas a nuestras peculiaridades. Buscamos personas que ofrezcan confianza a los trabajadores. Puede ser desde una jefa de estaci¨®n hasta un operario".

Belamendia recuerda que la direcci¨®n de Metro Bilbao acord¨® en octubre del a?o 2000 aplicar el Programa ?ptima, de Emakunde, destinado a erradicar la discriminaci¨®n y que comprende varios apartados. Para ello, lo primero que hicieron fue un an¨¢lisis de la plantilla, desglosada entre hombres y mujeres, edad, puestos de trabajo y niveles retributivos.

Igualdad de acceso

"Se fijaron los criterios para que no haya ninguna traba para acceder a un determinado puesto de trabajo dentro de la empresa por la condici¨®n de hombre o mujer", indica Belamendia. Pero hay ocasiones en las que la realidad se ha impuesto a los deseos de la empresa. Cuando han aumentado la plantilla y han recurrido a la Formaci¨®n Profesional han tropezado con que en algunas especialidades, como las relacionadas con mec¨¢nica, electr¨®nica y electricidad, escasean las mujeres.

A continuaci¨®n, resolvieron c¨®mo deb¨ªa ser el uniforme para las embarazadas. En tercer lugar, analizaron los diferentes equipos de trabajo que se forman dentro de la empresa, para que existiera una representaci¨®n equitativa de mujeres y hombres. Por otra parte, las empresas que se relacionan con Metro Bilbao, como la concesionaria de la publicidad en las estaciones, tambi¨¦n tiene una serie de obligaciones, como obviar cualquier tipo de mensaje publicitario de corte machista, detalla Belamendia.

La conciliaci¨®n de la vida familiar y profesional ha sido otra de las cuestiones que han centrado la atenci¨®n de la compa?¨ªa. "El objetivo es que no se pongan pegas a los hombres cuando existan solicitudes para excedencias o permisos por cuidar de los hijos", apunta la directora de Administraci¨®n y Finanzas. Y el ¨²ltimo pelda?o ha sido constituir la figura del mediador.