Reencuentro

Estos d¨ªas se vuelve a hablar de una posible pax valenciana que reconcilie distintas facciones del universo empresarial. En su historia hay diferentes fechas clave y una causa primordial de sus males. Entre las efem¨¦rides se?aladas destacan las de la fundaci¨®n de la CEV en 1977, la creaci¨®n de la Asociaci¨®n Empresarial Valenciana, la integraci¨®n y la salida posterior de Uni¨®n Gremial de la CEV; la constituci¨®n de Cierval en 1981; la Cumbre de Orihuela y la creaci¨®n de L'Empresarial, que es cuando se consolida el cisma entre concepciones empresariales de la Comunidad Valenciana.

El motivo que ha condicionado sus conflictos es la carencia de un modelo empresarial modernizador y representativo, con el rescoldo del sindicalismo vertical, que ha impedido el desarrollo del impulso liberal, tan vinculado a la naturaleza empresarial, para aproximarlo sistem¨¢ticamente a una especie de partido ¨²nico en el que fuera de sus contornos resulta dif¨ªcil sobrevivir. Una publicaci¨®n pr¨®xima a la estructura empresarial, La Voz de la Empresa, lo explicaba as¨ª en 1989: "Aqu¨ª falla algo... La inercia de los viejos sindicatos verticales y del ¨¢mbito provincial, por un lado, y la corta vida de las instituciones y del sentimiento auton¨®mico, por otro, explica la escasa fuerza de las patronales auton¨®micas".

No podemos olvidar que el largo distanciamiento que ha ido socavando a Uni¨®n Gremial, con Vicente Montaner a su frente, se sustenta en la defensa de la independencia y en el hecho de que, en su d¨ªa, no se respetaron los acuerdos en los que se bas¨® la integraci¨®n de Uni¨®n Gremial a la CEV. En estos momentos Uni¨®n Gremial, acuciada por su propia crisis interna, necesita vincularse a una organizaci¨®n de mayores dimensiones. Pero falta saber, como se lo debe plantear el presidente de los comerciantes del mueble, V¨ªctor Grafi¨¤, en qu¨¦ condiciones ser¨ªa interesante integrar Uni¨®n Gremial en una organizaci¨®n de mayor envergadura. Uni¨®n Gremial sin una cierta independencia perder¨ªa su personalidad y por tanto, su principal valor corporativo.

Hace poco comentaba un amigo de Montaner qu¨¦ se pod¨ªa hacer para ayudarle. Todos sabemos que no abandonar¨¢ su Uni¨®n Gremial si no es capaz de enderezar la mala racha que atraviesa. La pregunta clave es si se le asfixia cuando carece de capacidad de reacci¨®n. Pero, sinceramente, ?qui¨¦n puede presumir de no cometer errores? ?Cu¨¢ntas veces, invocando la defensa de la libertad, se ha minusvalorado la independencia de criterio, sin prever las consecuencias que ha tenido esta actitud para la imagen y la evoluci¨®n del mundo empresarial?

Nos encontramos en unas circunstancias muy particulares que hacen posible e incluso recomendable un proceso de aproximaci¨®n de posturas. Las diferencias fundamentales se desenvuelven en el terreno de lo personal, eso s¨ª, abonadas por considerables dosis de resentimiento e intransigencia. Es el momento adecuado para escenificar un gesto de generosidad, que es el ¨²nico paso recomendable hacia la reconciliaci¨®n definitiva. La soluci¨®n pasa por una f¨®rmula federal -territorial y sectorialmente-, antes que en un modelo centralizado donde no quepan los grandes, los medianos y los peque?os, con una sola representaci¨®n pero con distintas voces. El reto es apasionante, pero en otras ocasiones no ha pasado de ser una ilusi¨®n mejor o peor hilvanada.