Sueldos con ventajas fiscales

Los planes de retribuci¨®n flexible no pretenden que el empleado cobre m¨¢s, sino que se sienta mejor pagado. ?C¨®mo? Seg¨²n Towers Perrin, "variando la forma de retribuci¨®n. De un sueldo fijo a otro m¨¢s flexible, en el que se incluyan, seg¨²n las necesidades del empleado, desde aportaciones a planes de pensiones, a seguros, vacaciones, vales de comida, coches...". Y todo ello, adem¨¢s, con ventajas fiscales.

Este sistema aumenta el aprecio del empleado hacia su salario, refuerza la cultura de empresa y permite controlar el coste de los beneficios sociales

Una posibilidad contemplada incluso por la Direcci¨®n General de Tributos. Francisco Javier Seijo, director general adjunto de IRPF, se?ala que es posible reducir de forma completamente legal los impuestos a pagar en el impuesto de la renta si se planifican correctamente las distintas f¨®rmulas de retribuci¨®n.

Seg¨²n se recoge en la normativa tributaria, existen una serie de rentas exentas, es decir, que no se incluyen como rendimientos del trabajo. Es el caso de la entrega a los trabajadores en activo, de forma gratuita o por precio inferior al normal de mercado, de acciones o participaciones de la propia empresa, o de otras empresas del grupo de sociedades con un ¨²nico limite de 12.000 euros anuales.

Tampoco habr¨¢ que tributar por el dinero que destine la empresa a la prestaci¨®n de los servicios de primer ciclo de educaci¨®n infantil para los hijos de los trabajadores, bien directamente o bien mediante la contrataci¨®n de un tercero debidamente autorizado. Si la compa?¨ªa es quien paga la prima de un seguro de enfermedad que cubra tanto al trabajador como a su c¨®nyuge y descendientes, tampoco habr¨¢ que declarar tal cantidad con un l¨ªmite de 500 euros anuales para cada una de las personas aseguradas.

Otras rentas exentas

A esta lista de rentas exentas tambi¨¦n se suman otras como: los vales comida hasta un l¨ªmite de 7,81 euros diarios; la formaci¨®n para mejorar la capacitaci¨®n del empleado, la entrega de ordenadores a t¨ªtulo gratuito o a precio inferior al de mercado, los contratos de seguro de accidente laboral o de responsabilidad civil...

El uso del coche, el pago del alquiler de una vivienda o las aportaciones por parte de la empresa, pero a favor del empleado, a un sistema de previsi¨®n social (planes de pensiones, mutualidades, seguros...) son tambi¨¦n f¨®rmulas con ventajas fiscales siempre que tengan el car¨¢cter de retribuci¨®n en especie (no dineraria).

Los planes de retribuci¨®n flexible son, sin embargo, desde la perspectiva de Tony Gennaoui, socio director general de Towers Perrin en Espa?a, "mucho m¨¢s que una f¨®rmula de optimizaci¨®n fiscal". A su juicio, las empresas deber¨ªan implantar este tipo de sistemas de retribuci¨®n porque "aumentan la apreciaci¨®n que el empleado tiene respecto a su salario; desarrollan la marca interna; optimizan la relaci¨®n entre coste y satisfacci¨®n del empleado; refuerzan las culturas empresariales, permiten controlar el coste de los beneficios sociales...".

Desde el punto de vista de los empleados, agrega, estos sistemas permiten que "se sientan m¨¢s protagonistas a la hora de elegir qu¨¦ prestaciones y coberturas desean, todo ello desde una perspectiva individualizada; optimicen su carga fiscal; mejoren sus condiciones de contrataci¨®n...".

Antes de implantar un sistema de retribuci¨®n flexible es preciso, seg¨²n Pablo Plaza, director de Towers Perrin, que las compa?¨ªas definan a qu¨¦ colectivo de empleados va dirigido y cu¨¢l es el plazo conveniente para su implantaci¨®n. En un segundo estadio, las compa?¨ªas tendr¨¢n que realizar las proyecciones de costes pertinentes para saber si les merece la pena asumir los nuevos sistemas de retribuci¨®n. Posteriormente, se deber¨ªan hacer encuestas de opini¨®n entre los trabajadores y los sindicatos sobre el grado de aceptaci¨®n de los mismos, conocer c¨®mo se afrontar¨¢ el cambio cultural que ¨¦stos supondr¨¢n, hacer un esfuerzo de comunicaci¨®n...

No tendr¨¢n que olvidar que, al menos de forma inicial, implantar un nuevo sistema de retribuci¨®n supondr¨¢ asumir nuevos costes de administraci¨®n, pues habr¨¢ que llevar un registro claro de los empleados adheridos al plan, de las altas y bajas que se produzcan, de los recursos humanos y tecnol¨®gicos que se disponen y de los proveedores de servicios que se precisan.