Hospitales a pie de playa

Hospitales a pie de playa. La idea de la familia Cobiella ha alumbrado un grupo, Hospiten, que en tres a?os se ha hecho con una red privada de hospitales que opera en Espa?a y Am¨¦rica Latina, que cuenta con 1.000 camas y factura 100 millones de euros.

Mercapital, titular del 36% de Hospiten, ha facilitado la captaci¨®n de recursos financieros y la r¨¢pida expansi¨®n de la red hospitalaria

El grupo, que va a invertir 60 millones de euros en apertura de nuevos centros y en mejoras de su red, prev¨¦ facturar 200 millones en 2008

"Para que un destino tur¨ªstico se consolide ha de contar con todos los servicios, incluido el servicio sanitario que, adem¨¢s, debe ser competitivo. Es decir, debe contar con una atenci¨®n personalizada y un equipamiento que incluya las ¨²ltimas tecnolog¨ªas". As¨ª de claro lo tiene Pedro Luis Cobiella, presidente y accionista mayoritario de Hospiten, una red hospitalaria privada fundada en Tenerife, por la familia Cobiella, que siempre ha estado enfocada hacia la atenci¨®n sanitaria de alta calidad a turistas, en lugares de sol y playa, atendiendo tambi¨¦n a la poblaci¨®n local, y que en los ¨²ltimos tres a?os ha duplicado su facturaci¨®n con este negocio.

En 1999 la empresa alcanz¨® una facturaci¨®n de 47 millones de euros, que ser¨¢ de 103 millones de euros, seg¨²n sus previsiones, para 2003. El ritmo de crecimiento de Hospiten es de un 20%- 25% anual. Los planes para los cinco pr¨®ximos a?os incluyen inversiones por valor de 60 millones de euros en construcci¨®n y mejora de nuevos hospitales, que supondr¨¢n una facturaci¨®n para 2008 superior a 200 millones de euros.

Cr¨¦dito del Banco Mundial

La Riviera Maya en M¨¦xico y Canc¨²n , as¨ª como la ampliaci¨®n del complejo existente en Santo Domingo, son los destinos previstos para la construcci¨®n de los nuevos hospitales de la cadena canaria.

Estos planes internacionales cuentan adem¨¢s con un cr¨¦dito que les ha concedido el Banco Mundial de 20 millones de d¨®lares. El acuerdo supone la concesi¨®n de un cr¨¦dito de 12 millones de d¨®lares de la Corporaci¨®n Financiera Internacional, adem¨¢s de un cr¨¦dito sindicado de ocho millones de d¨®lares suscrito con el Banco Santander Central Hispano y la Caja General de Ahorros de Canarias.

"Nuestra relaci¨®n con el Banco Mundial es excelente, ellos siempre se muestran proclives a ayudar a proyectos que suponen reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de la poblaci¨®n. Y en cierta parte Hospiten contribuye a ello, al proporcionar atenci¨®n hospitalaria de calidad, adem¨¢s de posible empleo a la poblaci¨®n local", se?ala Cobiella. En Espa?a los destinos m¨¢s claros para los nuevos centros de Hospiten, seg¨²n la compa?¨ªa, son Gran Canaria y Estepona (M¨¢laga).

"Mi padre, que tambi¨¦n era m¨¦dico como yo, comenz¨® construyendo un hospital en Puerto de la Cruz, que fue inaugurado en 1969, y ¨¦se fue el punto de partida de lo que es ahora la red". Hospiten cuenta con m¨¢s de 800 camas, repartidas en ocho centros: cuatro en Tenerife, uno en Lanzarote, uno en Gran Canaria y dos en Rep¨²blica Dominicana, que en total dan trabajo a 2.000 personas y llega a atender anualmente a cerca de 200.000 estancias, con una media de estancia por persona de cinco d¨ªas.

El otro socio de Hospiten es Mercapital, que entr¨® en el accionariado hace tres a?os, con un 36%, y gracias al cual han podido financiar su expansi¨®n. "En Gran Canaria hay mucho turismo extranjero de edad que pese a sus dolencias no renuncia a disfrutar del sol, y si bien existe una red de ambulatorios suficiente para atender dolencias leves o picaduras o problemas derivados de exceso de sol, nosotros atendemos por decirlo de alguna manera temas m¨¢s graves", explica Cobielles.

El dise?o arquitect¨®nico de sus hospitales es modular, lo que permite ir ampli¨¢ndolos seg¨²n se presenten las necesidades. Adem¨¢s cuentan con un programa inform¨¢tico SAP que les facilita el control de la gesti¨®n de los mismos, tanto en temas econ¨®micos como de personal. Y se sirven de videoconferencias para desarrollar su formaci¨®n continua, "algo totalmente imprescindible en nuestro caso, puesto que precisamente es con la adecuaci¨®n del personal donde nos encontramos los problemas", explica el presidente. La rotaci¨®n de enfermeras y la falta de m¨¦dicos especialistas son otros temas de complicada resoluci¨®n.