"Tenemos un liderazgo que defender"

Acaba de asumir la presidencia de Intercitrus, en la que permanecer¨¢ durante el pr¨®ximo a?o, seg¨²n el turno rotatorio vigente desde su creaci¨®n entre las cuatro patas de la interprofesional -industrial, comercio, producci¨®n y cooperativismo-. Nicol¨¢s Belmonte es representante de Citrusat, integrada en el Colegio de las Organizaciones de Productores no Cooperativas. Defiende la presidencia rotatoria frente a otras opiniones que apostaban por una permanente, incluida la anterior consejera de Agricultura, Mar¨ªa ?ngeles Ram¨®n-Llin. Su etapa coincidir¨¢ con la primera campa?a completa de exportaci¨®n a Estados Unidos, tras el final del veto en octubre del a?o pasado.

Pregunta. Le cost¨® decidirse a asumir la presidencia de Intercitrus, ?Por qu¨¦?

"Las barreras arancelarias son lo m¨¢s viejo que hay en el comercio"

La presidencia rotatoria en Intercitrus tiene aspectos positivos

Respuesta. Por una cuesti¨®n de trabajo. Estoy trabajando en una empresa y una presidencia as¨ª supone un esfuerzo de trabajo importante y evidentemente el sacrificio no es que lo haga yo, lo hace tambi¨¦n la empresa. Hay ciertas cosas en las que tendr¨¦ que recibir el apoyo de mis colegas y colaboradores porque se desv¨ªa la atenci¨®n.

P. Varias veces se ha planteado la conveniencia de que la presidencia de Intercitrus deje de ser rotatoria. ?Qu¨¦ opina?

R. La presidencia rotatoria tiene aspectos positivos. Que personas de distintos subsectores la asuman supone una mayor implicaci¨®n en el desarrollo de la interprofesional, que crean m¨¢s en el proyecto, que vean un poco los problemas que surgen. Creo que en este momento no es un tema prioritario, con independencia de la bondad del debate.

P. ?Qu¨¦ objetivos tiene para su a?o al frente de Intercitrus?

R. Hay temas muy importantes que suponen un esfuerzo grande, como la publicidad. Hablamos de la gesti¨®n de mucho dinero de los agricultores, de los operadores y con el que tenemos que intentar optimizar las campa?as. Tambi¨¦n hacemos un seguimiento de lo que pasa en el sector. Ahora, por ejemplo, se ha abierto la posibilidad de una cla¨²sula de salvaguardia para las importaciones de gajos de satsuma de China. Lo primero que hemos hecho es transmitir esa informaci¨®n.

P. ?Cu¨¢les son los problemas a los que se enfrenta Intercitrus?

R. No pienso que ahora haya problemas graves, hay circunstancias que afrontar. Este es un sector extremadamente eficaz que ha evolucionado constantemente. Hay una problem¨¢tica que es una realidad y es la concentraci¨®n de la demanda, las exigencias cada vez mayores en la distribuci¨®n de productos agroalimentarios. Todo eso supone cambios en la forma de trabajo y uno no se puede quedar sentado. Despu¨¦s hay que intentar que la campa?a de exportaci¨®n se desarrolle bien haciendo un seguimiento cercano y estando preparados para afrontar cualquier coyuntura desfavorable con unidad y eficacia.

P. La pr¨®xima ser¨¢ la primera campa?a completa de exportaci¨®n a EE UU tras el veto. ?La prev¨¦ dif¨ªcil?

R. Espero que la exportaci¨®n a EE UU vuelva a su cauce. ?ste es un mercado que se ha desarrollado poco a poco, la campa?a anterior a la del percance alcanz¨® unos niveles de exportaci¨®n razonablemente buenos. Parece ser que las cosas pueden volver a su cauce. ?Es m¨¢s f¨¢cil? No, porque las condiciones que se han establecido para la exportaci¨®n son m¨¢s estrictas, pero el sector ha sabido adaptarse. El a?o pasado lo hizo muy bien y este a?o no hay raz¨®n por la cual no lo vaya a hacer igual. Si se confirma que tenemos buena fruta y un mercado que no se ha olvidado de nosotros, en teor¨ªa no hay nada que apunte a que puede ocurrir ninguna sorpresa.

P. ?Se atreve a hablar de cantidades?

R. Pensamos que si se vuelve a la normalidad y a las cifras del a?o anterior al percance, hablar¨ªamos de 75.000 u 80.000 toneladas, que luego sean 65.000 o 90.000 depender¨¢ de c¨®mo se desarrolle la situaci¨®n.

P. ?C¨®mo puede afectar el recurso que los lobbies norteamericanos presentaron y que est¨¢ pendiente de resoluci¨®n?

R. Tenemos por un lado una apelaci¨®n a la decisi¨®n del juez de Philadelphia que no es que diera la raz¨®n al Usda [Ministerio de Agricultura norteamericano] porque no entr¨® en el fondo del asunto. Dijo que el Usda pod¨ªa tomar la medida si lo que dec¨ªa era cierto, lo que no entr¨® a valorar era si lo que el ministerio dec¨ªa era as¨ª. Al plantearse lo del protocolo dejamos abierta la puerta, m¨¢s que nada por una estrategia legal. El otro frente es una demanda que ha interpuesto una asociaci¨®n de citricultores de California contra el Usda, alegando que la norma que autoriza la reanudaci¨®n de las exportaciones de Espa?a no ten¨ªa base cient¨ªfica y solicita la suspensi¨®n. El demandado no somos nosotros pero nos hemos personado porque eso nos permite caso de sentencia desfavorable apelar. No creo que la decisi¨®n se adopte antes del inicio de la campa?a. Tenemos mucha confianza en que la sentencia sea favorable pero habr¨¢ que esperar

P. Un informe del Soivre refleja cierta inquietud en el sector de que haya "aventurismo" tras una ¨²ltima campa?a en EE UU de buenos precios.

R. Pienso que los operadores tienen que tener libertad para hacer lo que consideren, porque son los que se juegan los duros. ?Aventurismo? Habr¨¢ alguno que haga aventurismo y pagar¨¢ las consecuencias o sacar¨¢ los r¨¦ditos, no lo s¨¦. Tambi¨¦n puede tener el sector preocupaci¨®n por el aventurismo en el mercado chino o en el de Corea o en Alemania. Y si alguien lo hace mal que sufra las consecuencias, porque no pueda realizar la operaci¨®n o porque cuando llegue a ese mercado le den un palo. Es un comentario v¨¢lido. Yo dir¨ªa que m¨¢s que en el sector, hay preocupaci¨®n en algunos operadores tradicionales.

P. La reapertura del mercado norteamericano, ?Ser¨¢ definitiva para abrir el japon¨¦s?

R. No cabe duda que tiene cierta influencia. Pienso que est¨¢ sirviendo porque puede tranquilizar a Jap¨®n y animarles.

P. Por el contrario, ?teme que el veto de ideas?

R. Las barreras arancelarias son lo m¨¢s viejo que hay en el comercio. Los americanos no han inventado nada, eso se lleva haciendo toda la vida y la Organizaci¨®n Mundial de Comercio (OMC) es un foro que se crea precisamente para eso. No es ninguna novedad que un pa¨ªs establezca medidas no arancelarias a la exportaci¨®n de otros productos que le molestan y lo que se intenta con la negociaci¨®n entre gobiernos y con una instancia final que es la OMC es resolver estos temas y no permitirlos. Puede que a alguno le haya dado ideas.

P. ?Qu¨¦ competencia teme?

R. Tenemos distintas competencias. En Europa, el mediterr¨¢neo. Si vamos a EE UU hoy la competencia es Marruecos y poco a poco est¨¢ entrando California. Si nos vamos al Lejano Oriente es EE UU. Creo que no nos tiene que poner nerviosos ninguna competencia. Tenemos una posici¨®n de liderazgo que tenemos que defender. Cada vez hay m¨¢s competencia pero cada a?o vendemos toda la fruta que producimos y no tiramos pr¨¢cticamente nada.