Kumar: "La inform¨¢tica bajo demanda reduce la complejidad tecnol¨®gica en las empresas"

Sanjay Kumar, presidente de Computer Associates (CA), duerme poco, no le ven el pelo en el club de hockey de su propiedad y su escaso tiempo libre lo dedica a la familia. Tiene prisa por dar un giro completo a la empresa que preside desde la marcha de Charles Wang, el fundador de Computer Associates en noviembre de 2002. Con un sueldo de un mill¨®n de d¨®lares congelado, ha recibido unas stock options de 1,4 millones de d¨®lares y no deja que la investigaci¨®n del Gobierno norteamericano sobre las cuentas de CA le distraiga. Aparcada la lujuria de las adquisiciones (m¨¢s de 50 hasta el a?o 2000), la nueva filosof¨ªa de CA se resume en tres palabras: inform¨¢tica bajo demanda. Seg¨²n Jaime Garc¨ªa, analista jefe de IDC Espa?a, el avance tecnol¨®gico de los pr¨®ximos a?os no vendr¨¢ por nuevas tecnolog¨ªas, sino por nuevas maneras de hacer sencillo lo complejo con soluciones que permitan reducir el gasto en mantenimiento, gesti¨®n e integraci¨®n, que sigue siendo la mayor partida del gasto en tecnolog¨ªa de las empresas. Existen demasiados fabricantes de tecnolog¨ªa ofreciendo demasiados productos, generalmente dif¨ªciles de integrar, y el resultado final son plataformas demasiado complejas. Kumar ha conseguido aumentar el m¨²sculo de la empresa: el primer trimestre de 2003 ha ganado 10 millones de d¨®lares; hace un a?o, perd¨ªa 65 millones de d¨®lares. En la conferencia anual CA World celebrada hace unos d¨ªas en Las Vegas, y ante 10.000 profesionales, anunci¨® la tecnolog¨ªa Sonar, un sistema que permite gestionar autom¨¢ticamente de forma m¨¢s efectiva los activos de las empresas a trav¨¦s de mapas, ahond¨® en el compromiso con Linux como sistema operativo de referencia y concentra sus esfuerzos en el almacenamiento y la seguridad, con novedades para su producto estrella Unicenter. Ni Wang ni su esposa, m¨¢xima responsable de la spinoff iCanSP, se asomaron.

"Linux es uno de los m¨¢s flexibles sistemas operativos del mercado, puede escalar desde los PC a los servidores e incluso a los grandes ordenadores"

"IBM est¨¢ trayendo mucha confusi¨®n. La inform¨¢tica bajo demanda no debe identificarse con el outsourcing, que es lo que hace, y muy bien, IBM"

Pregunta. Usted promete haber cambiado la compa?¨ªa de arriba abajo.

Respuesta. Algunos de los cambios comenzaron hace de 18 a 30 meses y se han producido en tres frentes: en el nuevo modelo de negocio, un mayor enfoque en los clientes y proporcionar una mejor definici¨®n de nuestros productos. Y continuaremos cambiando.

P. ?Qu¨¦ debe tener un l¨ªder de una empresa como CA?

R. Cada l¨ªder debe ser diferente, tiene su personalidad. Hay muchas visiones comunes con Wang, y otras muchas son diferentes. Es lo mismo que dos presidentes de un pa¨ªs, son l¨ªderes individuales. Mi estilo est¨¢ estrechamente ligado con el negocio y con realizar riesgos muy calculados a largo plazo; el actual modelo de negocio es as¨ª.

P. ?Wang era muy agresivo?

R. No, creo que si eres el fundador del negocio es muy dif¨ªcil separarte de ¨¦ste, porque lo comenzaste, es como tu ni?o. Si alguien habla mal del negocio, para m¨ª es un reto convencer a esa persona de que est¨¢ equivocada, y para un fundador es como una ofensa personal. Es lo mismo que sucede con Larry Elison de Oracle y Bill Gates.

P. ?C¨®mo ve que PeopleSoft

comprara JD Edwards y Oracle intente hacer lo mismo con PeopleSoft?

R. Creo que la industria tiene que consolidarse. Sobre esas compras creo que los accionistas de ambas compa?¨ªas deber¨¢n decidir; no me sorprender¨ªa que aumentara el n¨²mero de adquisiciones.

P.

?No teme que compren Computer Associates?

R. Respecto a nosotros, siempre miramos peque?as adquisiciones y nunca puedes negar la posibilidad de realizar una gran adquisici¨®n estrat¨¦gica, pero no del tama?o de las que realizan Oracle o PeopleSoft. No creo que vayamos a ser adquiridos en el futuro, aunque claro, somos una compa?¨ªa en Bolsa.

P. Pero sin minicompras puede ser m¨¢s dif¨ªcil ganar cuota de mercado para su propuesta de inform¨¢tica bajo demanda.

R. La tecnolog¨ªa que estamos construyendo nos traer¨¢ m¨¢s clientes. No creo que necesitemos preocuparnos de hacer adquisiciones para ganar clientes.

P. ?La inform¨¢tica bajo demanda puede ser tan embrollada como lo fue en sus comienzos la tecnolog¨ªa cliente/servidor?

R. La inform¨¢tica bajo demanda no tiene que ver con el hardware, sistemas operativos o aplicaciones de negocio, sino con c¨®mo hacer que todos esos componentes funcionen juntos de una forma altamente adaptable. Para que progrese la inform¨¢tica bajo demanda es necesario enfocarse en sus beneficios: m¨¢s flexibilidad para los clientes, mejor uso del hardware y de los recursos, disminuci¨®n de los costes de gesti¨®n. Muchos clientes ya lo est¨¢n comprobando. En segundo lugar, es necesario que la industria trabaje junta para dar m¨¢s soluciones a los clientes.

P. Hay m¨¢s competidores en el negocio de la inform¨¢tica bajo demanda, ?por qu¨¦ se muestra tan agresivo con IBM?

R. Bueno, no vemos muchos clientes que hablen de Hewlett-Packard ni de Sun, pero s¨ª de IBM. Hay mucha confusi¨®n que est¨¢ trayendo IBM, porque la inform¨¢tica bajo demanda no es outsourcing -que es lo que hace, y muy bien, IBM-. No obstante, creo que nuestro competidor a largo plazo ser¨¢ IBM.

P. ?Cu¨¢nto tiempo necesita para convencer de las bondades de la conversi¨®n a la inform¨¢tica bajo demanda?

R. En dos a?os, el 25% de los clientes utilizar¨¢ este tipo de tecnolog¨ªa.

P. ?De qu¨¦ manera puede el sistema operativo Linux formar parte de este escenario?

R. Es uno de los m¨¢s flexibles sistemas operativos del mercado, puede escalar desde los PC a los servidores e incluso a los grandes ordenadores IBM; nadie escribe sobre ello. Ning¨²n otro sistema operativo cubre todo el espectro. Cuando se piensa en la inform¨¢tica bajo demanda, en mover las tareas emparejadas a la demanda inform¨¢tica, en configurar los equipos, etc¨¦tera, el ¨²nico sistema operativo com¨²n que est¨¢ disponible en casi todas partes es Linux.