El tobog¨¢n de los parques de ocio
Las instalaciones tem¨¢ticas espa?olas, lastradas por las deudas, modifican su estrategia para atraer a m¨¢s p¨²blico y aumentar el gasto medio por visitante
La monta?a rusa es la atracci¨®n estrella de los parques de ocio, y adem¨¢s dibuja perfectamente el perfil de este negocio: sus ingresos y beneficios suben y bajan, y nunca se sabe cu¨¢ndo, ya que depende de infinitos factores como el clima, el turismo, el precio de las entradas e incluso las zonas en sombra.
Los parques espa?oles est¨¢n, en este momento, esperando subir la cuesta. Lastrados por un endeudamiento excesivo y una coyuntura econ¨®mica desfavorable, ninguna de las empresas propietarias de los cuatro grandes complejos tem¨¢ticos que existen en Espa?a -Port Aventura, Isla M¨¢gica, Terra M¨ªtica y la Warner- ha alcanzado el punto de equilibrio.
Los parques intentan ahora dise?ar una nueva estrategia para elevar el gasto medio por visitante. ?ste es un negocio con costes fijos y muy elevados, pero ingresos variables. Por eso, los gestores de Parques Reunidos han puesto en marcha un bono por el que pretende aumentar las visitas a sus parques aun reduciendo el precio de las entradas. Los mayores ingresos de un parque provienen del comercio y la restauraci¨®n. Una mayor afluencia significa m¨¢s gasto y, por tanto, mayor rentabilidad.
Los parques, en todo caso, suponen un buen negocio para la zona en la que se sit¨²an, ya que incrementan el turismo y el empleo. Los cuatro gobiernos de las autonom¨ªas donde se encuentran los grandes parques participan en su accionariado.
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