Seur aborda un proceso interno de compra de franquicias para mantener su estructura societaria
Reconversi¨®n interna en Seur. La empresa l¨ªder del mercado espa?ol de transporte urgente ha comenzado un proceso interno de compra de franquicias que persigue la concentraci¨®n de la propiedad y que permitir¨¢ mantener su actual estructura societaria. La estructura de Seur est¨¢ formada por 86 franquicias que son, a la vez, propietarias de la marca franquiciadora.
En febrero pasado el banco de inversi¨®n Merrill Lynch, que estaba trabajando por encargo de Seur para dotar a la empresa de un nuevo modelo societario para dar entrada a un nuevo socio financiero, present¨® un proyecto que no fue aprobado por la totalidad de los propietarios. Ante este hecho, los responsables de la empresa han explorado nuevos caminos para dotar a la compa?¨ªa y no perder fuelle en su desarrollo futuro.
En el proceso interno de venta que se ha abordado ya han sido cinco franquicias las que han cambiado de propiedad. Fuentes de la empresa se?alan que el proceso ser¨¢ "exclusivamente interno" y culminar¨¢ antes de finales de 2003.
Seur es la primera empresa privada espa?ola de transporte urgente con capital 100% nacional. Creada por el empresario catal¨¢n Justo Y¨²fera en 1942 para desarrollar el concepto de negocio de reparto puerta a puerta, tiene un estructura muy peculiar: las 86 franquicias son due?as de la marca franquiciadora. Pero esta estructura se ha convertido en un obst¨¢culo a la hora de incorporar nuevos socios.
En julio de 2001 los responsable de Seur llegaron a un acuerdo con Vista Capital (sociedad de capital riesgo participada por el SCH y Royal Bank of Scotland) para que esta ¨²ltima tomara una participaci¨®n mayoritaria en Seur por 600 millones de euros. El dise?o de la operaci¨®n permit¨ªa dar apoyo financiero a Seur para acometer su cambio societario y abordar los mercados internacionales.
Sin embargo, los acontecimientos terroristas del 11-S y el cambio de rumbo econ¨®mico mundial dieron al traste con la operaci¨®n por acuerdo de ambas partes. Posteriormente, Seur encarg¨® a Merrill Lynch un estudio para el cambio societario que no fue aprobado.
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