Las empresas familiares reclaman cambios en su marco jur¨ªdico y fiscal
Un congreso analizar¨¢ en C¨®rdoba el papel de la mujer en estas entidades
La Asociaci¨®n Andaluza de Empresa Familiar reclam¨® ayer modificaciones en el marco jur¨ªdico y fiscal para reducir los 10 a?os que el heredero de una empresa debe esperar para no pagar el impuesto de sucesi¨®n si quiere vender la participaci¨®n que recibe y para pagar s¨®lo un 1% o un 2% del impuesto si la venta se produce antes del plazo actualmente previsto. Las empresas familiares tambi¨¦n analizar¨¢n en un congreso en C¨®rdoba el papel de la mujer.
El director del Instituto de la Empresa Familiar, Francisco Casado, record¨® ayer que otras comunidades aut¨®nomas han reducido el tiempo de espera para evitar el impuesto de sucesi¨®n a cinco o siete a?os, mientras que en Andaluc¨ªa es de una d¨¦cada. Es el caso de Catalu?a, Arag¨®n, La Rioja y Castilla Le¨®n, autonom¨ªas en las que la exenci¨®n del impuesto de sucesi¨®n llega al 98% y 99%. Casado hizo estas apreciaciones durante la presentaci¨®n del sexto Congreso Nacional de la Empresa Familiar, que se celebrar¨¢ en C¨®rdoba el 20 y 21 de octubre,
El director general de la Asociaci¨®n Andaluza de Empresa Familiar, Mario Carranza, precis¨® que el actual sistema condiciona los movimientos del mercado, que marca una tendencia de integraci¨®n en grupos empresariales m¨¢s fuertes.
La asociaci¨®n de empresas familiares, que agrupa a 70 entidades en Andaluc¨ªa con una facturaci¨®n del 4,5% del PIB andaluz, entiende que diez a?os es demasiado tiempo para tomar decisiones empresariales, sobre todo en los casos de fallecimiento repentino del titular de la empresa.
El 85% de las empresas andaluzas son familiares, lo que supone el 70% del Producto Interior Bruto de la comunidad y el 85% de la mano de obra privada, seg¨²n el Instituto de la Empresa Familiar.
Francisco Casado puntualiz¨® que el 32% de las empresas familiares pasan a la segunda generaci¨®n y que s¨®lo un 12% o 15% de entidades se mantiene en el ¨¢mbito de la familia a partir de la tercera generaci¨®n. Para Casado, los porcentajes son altos. "Estamos hablando de entre 50 y 90 a?os y pocas empresas pasan de esos a?os", afirm¨®. No obstante, reconoci¨® que el relevo generacional es "el punto m¨¢s delicado" de estas empresas.
El Congreso Nacional de la Empresa Familiar, que reunir¨¢ en la capital cordobesa a m¨¢s de 350 personas vinculadas con esta pr¨¢ctica empresarial, analizar¨¢ tambi¨¦n el papel que desempe?a la mujer en este sector.
Casado explic¨® que el congreso tratar¨¢ de "concienciar a las empresas del papel que juega la mujer en ellas, sobre todo, como aglutinadora de la empresa familiar". Para debatir este asunto se celebrar¨¢ una mesa redonda en la que participar¨¢n la profesora adjunta del Stockholm School of Economics, Annelie Karlsson; la profesora del Departamento de Gesti¨®n Estrat¨¦gica y Empresarial SDA Bocconi, Daniela Montemerlo; la presidenta del consejo de familia del Grupo Leche Pascual, Pilar G¨®mez-Cu¨¦tara; y la presidenta de la Asociaci¨®n Andaluza de Empresa Familiar, Joaquina Mart¨ªnez de Salazar.
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