Cadbury cerrar¨¢ 26 f¨¢bricas y eliminar¨¢ 5.500 empleos

La multinacional anglo-norteamericana Cadbury Schweppes anunci¨® ayer en Londres el cierre de 26 de sus 133 factor¨ªas en todo el mundo y el recorte del 10% de su plantilla mundial, de 55.000 trabajadores, sin desvelar su localizaci¨®n. El plan, que llega en un a?o de malos resultados para la empresa de golosinas y bebidas carb¨®nicas, pretende marcar el cambio de estrategia tras las compras de los ¨²ltimos a?os.

Ahora se trata de digerir y ordenar esa compleja suma de empresas individualidades. "En a?os recientes Cadbury Schweppes ha fortalecido su negocio de manera significativa a trav¨¦s de adquisiciones. Es hora de centrarnos en la explotaci¨®n de todo nuestro potencial", explic¨® el director ejecutivo de la compa?¨ªa, Todd Stitzer, durante un seminario con inversores que empez¨® ayer en Londres y acabar¨¢ hoy en Nueva York. La cotizaci¨®n de las acciones subi¨® siete peniques, hasta 398,25 peniques, en el mercado londinense.

Los a?os de expansi¨®n por la v¨ªa del talonario culminaron en marzo pasado con la adquisici¨®n de Adams, uno de los nombres m¨ªticos del sector de confiter¨ªa y golosinas gracias a sus conocidas gomas de mascar. Cadbury Schweppes pag¨® 4.200 millones de d¨®lares (3.600 millones de euros al cambio actual).

En junio, tras anunciar unos resultados semestrales de 294 millones de libras (425 millones de euros), inferiores en un tercio a los del mismo periodo del a?o anterior, la compa?¨ªa empez¨® la digesti¨®n de Adams con una amplia reestructuraci¨®n de toda su estructura directiva mundial.

Ahora le ha llegado el turno a la base. Lo que Todd Stitzer denomina "explotar todo nuestro potencial" significa cerrar unas 26 factor¨ªas y reducir 5.500 empleos con un reparto geogr¨¢fico que la compa?¨ªa no quiso desvelar ayer.

Reducir costes

El plan de reestructuraci¨®n prev¨¦ una reducci¨®n de los costes directos e indirectos, excluidos los gastos de marketing, de unos 575 millones de euros al a?o hasta 2007. Pero supondr¨¢ unos costes de 1.300 millones de euros durante el conjunto del periodo. Al final de la reestructuraci¨®n la compa?¨ªa espera incrementar entre 50 y 75 puntos b¨¢sicos anuales el margen de sus beneficios operativos, incrementar las ventas netas entre un 3% y un 5% y aumentar el cash flow en el equivalente a unos 2.160 millones de euros durante el conjunto del periodo.

La compa?¨ªa hizo ayer un balance muy positivo de los siete primeros meses de reestructuraci¨®n de Adams, en particular la "agresiva integraci¨®n del negocio", que ha sido completada antes de lo previsto en el Reino Unido, India, Espa?a y Argentina. Tras la compra de Adams, la presencia de Cadbury Schweppes en el sector de las golosinas y la confiter¨ªa es similar al que ya ten¨ªa en el sector de las bebidas carb¨®nicas y refrescos.

En Espa?a, la empresa emplea a un total de 950 personas. Espa?a es el pa¨ªs que m¨¢s ventas aporta al grupo brit¨¢nico que comercializa las marcas Schweppes, La Casera y Trinaranjus, y tiene f¨¢bricas en Barcelona, Madrid, A Coru?a, Girona y Valencia. Adem¨¢s, posee plantas de La Casera en Sevilla, Toledo y Valladolid.