El grupo espa?ol se convierte en cuarto del mundo en m¨®viles

La compra de los activos de BellSouth convertir¨¢ a Telef¨®nica en la mayor compa?¨ªa de telefon¨ªa m¨®vil de Latinoam¨¦rica con 10,5 millones de nuevos clientes con lo que pasar¨¢ a gestionar 41 millones en 14 pa¨ªses latinoamericanos, lo que supone el 40% de los clientes del mercado de habla hispana y portuguesa y el 35% de toda la regi¨®n. Am¨¦rica M¨®vil, propiedad del multimillonario mexicano Carlos Slim, declara 43,7 millones de clientes, aunque descontando los clientes en EE UU (2,9 millones), se ver¨ªa superada por Telef¨®nica.

Adem¨¢s, la multinacional espa?ola se convierte en la cuarta compa?¨ªa de m¨®viles del mundo (tras China Mobile, Vodafone y China Unicom) con 62,5 millones de clientes. El grupo Telef¨®nica ser¨¢ la empresa de telecomunicaciones m¨¢s internacional tras Vodafone, con presencia en 16 pa¨ªses (sin contar con las participaciones en Europa), y m¨¢s de 100 millones de clientes, tanto de fijo como de m¨®vil.

Con esta operaci¨®n, consolida su presencia como l¨ªder en zonas donde ya est¨¢ presente: en Argentina, tras adquirir Movicom de BellSouth, ser¨¢ l¨ªder con 3,3 millones de clientes; igual que en Chile, donde superar¨¢ los 3,57 millones, y en Per¨², donde reforzar¨¢ su liderazgo con 2,14 millones de abonados.

Adem¨¢s, Telef¨®nica entra en los mercados de Venezuela, donde pasar¨¢ a ser l¨ªder de una compa?¨ªa participada tambi¨¦n por el Grupo Cisneros (21,8%); de Colombia, pa¨ªs en el que adquiere al segundo operador con dos millones de clientes; y de Ecuador con 816.000 clientes y de Uruguay, de cuya filial Motorola posee el 32%. Finalmente, consolida su presencia en Centroam¨¦rica que se gestiona de forma integrada, donde ser¨¢ l¨ªder en Panam¨¢ con 420.000 clientes, y Nicaragua con 229.000, a trav¨¦s de las nuevas operadoras; en Guatemala, donde ya estaba presente, sumar¨¢ 409.000 clientes, y en El Salvador tiene 248.000 clientes y es el segundo operador.

En los pa¨ªses en los que Telef¨®nica ya est¨¢ presente deber¨¢ unificar las compa?¨ªas y las marcas, y desinvertir en algunos activos como la venezolana CNTV. Tambi¨¦n tendr¨¢ que llevar a cabo un reajuste de personal, ya que BellSouth aporta 10.800 empleados, aunque Antonio Viana-Baptista minimiz¨® el impacto del ajuste.