El BBVA crecer¨¢ en M¨¦xico a trav¨¦s de las hipotecas y con cr¨¦ditos a las 'pymes'

El BBVA va a centrar en el cr¨¦dito hipotecario y a la pyme, y en el aumento de las remesas enviadas por los emigrantes en Estados Unidos, su estrategia para crecer en M¨¦xico a trav¨¦s de su filial Bancomer, del que controla casi en su totalidad tras la OPA lanzada en febrero. El objetivo es que esta entidad aporte la tercera parte de los beneficios del grupo que preside Francisco Gonz¨¢lez dentro de tres a?os, seg¨²n afirm¨® ayer en la capital mexicana Jaime Guardiola, vicepresidente y director general del primer banco mexicano, cuyos beneficios previstos para este a?o superar¨¢n ligeramente los 800 millones de d¨®lares (658 millones de euros), tras un crecimiento del 15%.

Bancomer, l¨ªder bancario mexicano con una cuota del mercado del 28%, tiene puestas sus miras, en cualquier caso, en el fuerte potencial de crecimiento del sector inmobiliario en M¨¦xico y donde se puede abrir una gran competencia bancaria. El a?o pasado se construyeron 566.000 viviendas nuevas en el pa¨ªs, y para los pr¨®ximos se prev¨¦ un aumento de entre uno y dos millones anuales. Adem¨¢s, se estima que los tipos de inter¨¦s hipotecarios (ahora en torno al 14%) bajen de forma significativa y se sit¨²en por debajo del 10% en poco tiempo, toda vez que la inflaci¨®n siga bajo control. Es decir, se vislumbra un campo de batalla franco ante el que la banca privada ya ha tomado posiciones para entrar en la pelea. En el caso concreto de Bancomer, el objetivo es que las hipotecas pasen a suponer el 50% de su cifra de negocio en pocos a?os sobre el 25% actual. Para ello tiene que abrirse camino en un sector que en la actualidad est¨¢ dominado por el organismo oficial Infovenit, que controla el 63% de las hipotecas, mientras los bancos apenas llegan al 25%.

Este reto, junto al de crecimiento en los cr¨¦ditos a peque?as y medianas empresas (s¨®lo representa el 16% de la cartera de cr¨¦dito), tiene que ir acompa?ado con la mayor penetraci¨®n en una poblaci¨®n que apenas est¨¢ familiarizada con la cultura bancaria. Bancomer, como la mayor parte de la gran banca mexicana, s¨®lo tiene oficinas en las poblaciones de m¨¢s de 50.000 habitantes, por lo que, una vez que ya ha terminado el ajuste de oficinas realizado en los tres ¨²ltimos a?os, se encuentra ante un proceso de adaptaci¨®n a la estrategia dise?ada. De hecho, el a?o pasado abri¨® 24 nuevas oficinas, y ¨¦ste lo har¨¢ con 50.

El otro segmento de gran potencial es el de los emigrantes, cuya contribuci¨®n al PIB nacional v¨ªa remesas supera a la inversi¨®n directa y empieza a ser tan importante como los recursos que genera el petr¨®leo.