Un impacto de 195 millones
La competici¨®n se ha convertido en un gran negocio para toda la zona de Par¨ªs
Par¨ªs
M¨¢s que un torneo de tenis, Roland Garros se ha convertido en un fabuloso negocio para la zona parisiense. Aunque su estadio se halla en Boulogne, c¨¦lebre por el bosque que la envuelve, es la capital francesa la que recibe la mayor parte de su impacto econ¨®mico. Un estudio solicitado por la federaci¨®n francesa a la sociedad Global Insight, especialista en estos temas, revel¨® que el movimiento que se genera durante su quincena alcanza los 195 millones de euros.
El an¨¢lisis se realiz¨® con los datos de 2003, cuando Roland Garros recibi¨® 393.000 espectadores. El coste organizativo se cifra en 82,7 millones, que incluyen los 13 en premios para los participantes. El beneficio, para la federaci¨®n, se sit¨²a en 40. De ellos, s¨®lo 18 se destinan a ayudar a los clubes federados. Francia tiene alrededor de un mill¨®n de licencias, uno de los pa¨ªses con un n¨²mero mayor. Espa?a cuenta con unas 100.000.
El informe comprende todos los aspectos econ¨®micos generados por Roland Garros. La mayor aportaci¨®n proviene del hecho de que el 60% del p¨²blico procede del extranjero o de distintas provincias francesas. Los extranjeros pasan una media de 2,8 d¨ªas en el estadio y otros tres haciendo turismo y duermen 4,5 noches en la regi¨®n. Los desplazados desde otras zonas nacionales compran entradas para dos d¨ªas, dedican otro al turismo y consumen dos noches de hotel. En total, los espectadores suman 113.000 noches de hotel y 390.000 d¨ªas de turismo.
Otros datos destacables son los ingresos directos. El m¨¢s importante es por los derechos de televisi¨®n. El contrato con France Televisions, renovado en 2003 hasta 2009, aporta 40,7 millones anuales, de los que las cadenas norteamericanas NBS e ISPN pagan 7. El torneo es televisado en 175 pa¨ªses y visto por unos tres millones de telespectadores.
Los patrocinadores m¨¢s importantes aportan 22 millones, a raz¨®n de 2,5 o 3 cada uno. "En este apartado vamos a cambiar de pol¨ªtica. Hace dos a?os ten¨ªamos 18 marcas impactando en la pista central. El a?o que viene queremos que sean tan s¨®lo ocho", indica Jean-Claude Blanc, el director general del torneo.
Un segundo grupo de empresas vendedoras de productos en Roland Garros paga 750.000 euros, cada una. El village -utilizado por las firmas para agasajar a sus invitados- y los espacios anexos generan otros 20 millones. Y la venta de entradas supone 20 m¨¢s.
Son cifras que sobrepasan la media de la mayor parte de los espect¨¢culos deportivos. Por ejemplo, el Gran Premio de Espa?a de f¨®rmula 1, disputado anualmente en el circuito barcelon¨¦s de Montmel¨®, genera un movimiento econ¨®mico de unos 55 millones en cuatro d¨ªas. La quincena del torneo tambi¨¦n ten¨ªstico de Wimbledon, en Londres, aporta al All England Club unos beneficios netos de unos 60. Y el Open de Estados Unidos da 350 a la isla de Manhattan, el centro de Nueva York.
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