El trabajo de MOA

MOA Groupe BPI, en la actualidad propiedad del espa?ol Juan Luis Goujon y de la compa?¨ªa francesa Groupe BPI, se dedica a la recolocaci¨®n -outplacement- de trabajadores. La empresa ha recolocado al 80% de los afectados en procesos de reestructuraci¨®n como los de Danone, Gillette-Duracell, TWR, Michelin y Lucent.

M¨¢s de 12.000 empleados afectados por reestructuraci¨®n encontraron trabajo de nuevo el a?o pasado en Espa?a por 'outplacement'

La necesidad genera la virtud. En 1984, Fran?ois Miterrand, que entonces agotaba su segunda legislatura, emprende un contestado proceso de privatizaci¨®n de las empresas p¨²blicas de Francia. Eran tiempos dif¨ªciles, de manifestaciones y protestas ante un hecho que se presum¨ªa muy doloroso. Pues bien, en ese momento es cuando a Benard Picoli, un experto en recursos humanos que hab¨ªa trabajado en varias multinacionales, se le ocurre la idea: crear una compa?¨ªa que se dedique exclusivamente a recolocar a los trabajadores, varios miles, que se iban a quedar sin trabajo.

?ste es el origen de MOA Groupe BPI. Un negocio que en una ¨¦poca de despidos y deslocalizaci¨®n se antoja bastante pr¨®spero. De hecho, m¨¢s de 12.000 empleados encontraron el a?o pasado en Espa?a un puesto de trabajo nuevo gracias a este sistema.

Desde 1993, MOA ha participado en docenas de procesos de recolocaci¨®n y reestructuraci¨®n. Ah¨ª est¨¢n los casos de Danone, Gillette-Duracell, TWR, Michelin o Lucent, entre otros. Concretamente, el proyecto de la planta de Lucent en Tres Cantos (Madrid) fue uno de los m¨¢s grandes de Europa en su d¨ªa, puesto que afect¨® en 2003 a 1.500 trabajadores. "Al final conseguimos recolocar al 90% de la plantilla", recuerda Juan Luis Goujon, consejero delegado de MOA.

Sistema de ida y vuelta

El sistema de outplacement que emplea esta firma es de ida y vuelta. No se busca s¨®lo la recolocaci¨®n de los trabajadores que se han quedado sin empleo, sino que se persigue recuperar esos puestos de trabajo que se han destruido en una zona concreta. "Consiste, por ejemplo, en considerar la propia planta y sus activos como un elemento transferible a nuevos emprendedores que permitan el mantenimiento de la actividad econ¨®mica en ese emplazamiento y la conservaci¨®n de la mayor parte de los puestos de trabajo", explica Juan Luis Goujon. Dicho de otra manera, se trata de buscarle nuevos due?os a la planta que cierra para que se mantenga la actividad, ya sea la que desarrollaba antes o una nueva. Esta t¨¦cnica recibe el nombre de Positive Restructuring Process (Proceso de Reestructuraci¨®n Positivo). "Con este m¨¦todo hemos creado 1.500 puestos de trabajo nuevos en zonas mineras de Asturias y Le¨®n", avanza el responsable de MOA.

Otro sistema distinto para recuperar la actividad industrial es el que han puesto en marcha en Aranda de Duero (Valladolid), tras decidir Michelin cerrar su planta de llantas de autom¨®viles. Un cierre que afecta a unos 400 trabajadores. Adem¨¢s de emplear el sistema cl¨¢sico de outplacement, la firma ha puesto en marcha una fundaci¨®n a partir de la cual se espera crear en un periodo de tres a cinco a?os 525 nuevos empleos, en los que tambi¨¦n tengan participaci¨®n los trabajadores e industrias indirectas afectadas por el cierre.

MOA Groupe ha crecido a un ritmo superior al 20% en los tres ¨²ltimos a?os. Adem¨¢s, los ¨²ltimos despidos y reestructuraciones, junto a la tan tra¨ªda y llevada deslocalizaci¨®n, auguran un aumento de la actividad para estas compa?¨ªas durante 2004. La empresa va a cerrar el a?o con una facturaci¨®n de 9,2 millones de euros, frente a los 8,1 millones de 2003. Datos que, seg¨²n la compa?¨ªa, la convierten en la primera firma por ventas de su sector. Al finalizar este ejercicio habr¨¢n recolocado a unas 5.000 personas y creado 1.500 nuevos puestos de trabajo a partir del Positive Restructuring. "Esto significa que en seis meses recolocamos al 80% de los afectados por reestructuraci¨®n", dice el consejero delegado de MOA.

La empresa dice estar "muy preocupada" por sectores como el textil, la automoci¨®n o la industria naval. "Creemos que van a ser, por este orden, los que puedan tener problemas en el corto plazo", revelan.

La deslocalizaci¨®n tambi¨¦n est¨¢ afectando a pa¨ªses como Portugal e Italia. MOA tiene presencia en ambos. En 2003 ha recolocado a 500 trabajadores en el pa¨ªs luso y a 4.500 personas en el transalpino.