"No toda empresa ha de convertirse en multinacional"

Carlos Garc¨ªa Pont (Barcelona, 1961), profesor de la Businees School que la Universidad de Navarra tiene en la capital catalana, ha hablado esta semana sobre internacionalizaci¨®n en el curso de verano de la UPV dedicado a Retos y problemas para el crecimiento de la empresa familiar.

Pregunta. ?Cu¨¢les son esos retos y problemas?

Respuesta. La sucesi¨®n, desde el punto de vista de que la profesionalizaci¨®n de la gesti¨®n se complica en t¨¦rminos humanos, pues entran relaciones personales y familiares. La financiaci¨®n, porque todas las empresas, y las familiares m¨¢s, tienen grandes miedos a perder el control del capital. Y la competencia internacional.

P. ?C¨®mo puede afrontar una empresa familiar su internacionalizaci¨®n?

R. No toda empresa tiene que convertirse en multinacional. La internacionalizaci¨®n puede pasar por ser una firma proveedora de producto o de conocimiento o por establecer alianzas estrat¨¦gicas con otras empresas. El problema en las empresas familiares, m¨¢s que en otras, es que cuando tienen que mantener una relaci¨®n a miles de kil¨®metros, en otro idioma y con personas que no son de la familia, tienden a reducir la confianza en la que se mueven habitualmente.

P. ?Qu¨¦ hay que hacer para superar esa desconfianza?

R. Una forma es que alguien de la familia quiera o se permita irse fuera. No es que lo vaya a hacer mejor, sino que se sabe cu¨¢ndo lo est¨¢ haciendo mal m¨¢s f¨¢cilmente que si no es de la familia. De todas formas, el factor que m¨¢s dificulta la internacionalizaci¨®n, com¨²n a muchas empresas locales, no s¨®lo familiares, es pensar que a¨²n existe suficiente mercado en casa.

P. ?Un error?

R. Si los de casa son los mejores del mundo est¨¢ bien, pero si son como uno, que no est¨¢n mal, te sit¨²a en una median¨ªa que a largo plazo te lleva a la desaparici¨®n o a la venta.

P. ?Influye en las firmas familiares la deslocalizaci¨®n de grandes compa?¨ªas?

R. En las empresas familiares abundan las de mediano y peque?o tama?o. ?stas, sobre todo las que se mueven en el mercado industrial, est¨¢n haciendo de proveedoras de las grandes que se est¨¢n deslocalizando, con lo cual, salvo que tambi¨¦n se deslocalicen, creo que perder¨¢n al cliente. No tiene sentido montar una forja en Chequia y exportar las matrices desde Legazpia.

P. ?Es aconsejable incorporar gestores externos a la familia?

R. Hay que retirarse antes de que uno piense que debe retirarse. Si uno opta por transmitir el poder a miembros de la familia, ¨¦stos tienen que madurar y ganarse el respeto de los otros, y eso cuesta tiempo. Si mete a una persona externa, ¨¦sta ha de ganarse a los accionistas o le acabar¨¢n cortando el cuello. Y si no saben del tema, terminar¨¢n dando tumbos con la empresa.