Carol Bartz: "Por cada programa vendido, nos roban entre cinco y ocho copias"

Carol Bartz lleva 13 a?os al frente de Autodesk, una de las compa?¨ªas representativas en el mundo del software. Con su experiencia tiene poco tiempo para las contemplaciones. A la pirater¨ªa no le llama as¨ª, que le parece algo rom¨¢ntico, sino simplemente robo. Y del software libre tampoco tiene una opini¨®n mucho m¨¢s suave: "Las personas que ayudan con el software libre son las personas que est¨¢n siendo pagadas durante el d¨ªa por empresas como Autodesk. Si no tuvieran a alguien que les paga un salario no creo que estuvieran tan ansiosos por el software libre".

"Si miras alrededor de esta habitaci¨®n, mis clientes lo han hecho todo. No es s¨®lo un edificio, es ese reloj, esa manivela de la puerta". Carol Bartz habla con entusiasmo de la que es su casa desde 1992, la compa?¨ªa de software Autodesk, con 3.661 empleados y una facturaci¨®n de 1.234 millones de d¨®lares. Bartz lleva al frente de Autodesk m¨¢s de una d¨¦cada. Su producto estrella, Autocad, un programa para el dise?o industrial que sali¨® a la venta en 1982, lleva 20 versiones. Bartz adem¨¢s financia programas de educaci¨®n para mujeres. "Estoy invirtiendo en palabras. Trato de usar mi posici¨®n para asegurarme que las mujeres est¨¦n educadas en matem¨¢ticas y ciencias. Tenemos que usar el 100% del poder de los cerebros del mundo y no perder el 50% por culpa de los estereotipos".

"Una de las formas en que me gusta describir nuestro trabajo es: 'Si Dios no lo hace, lo har¨¢ un cliente. Ayudamos a nuestros clientes a hacer su trabajo".

"Autocad supone el 40% de nuestro negocio, el 25% viene de la industria manufacturera, el 20% corresponde a infraestructuras y el 15% al ocio"

Pregunta. Cuando lleg¨® a Autodesk en 1992, el 90% del negocio se concentraba en un programa, Autocad. ?Sigue igual?

Respuesta. Autocad supone el 40% de nuestro negocio, el 25% viene de la industria de manufacturaci¨®n, el 20% corresponde a infraestructuras y el 15% responde a ocio.

P. ?D¨®nde est¨¢ el secreto del ¨¦xito de Autodesk?

R. Una de las formas en que me gusta describir nuestro trabajo es: 'Si Dios no lo hace, uno de nuestros clientes lo har¨¢'. La verdadera historia es que ayudamos a nuestros clientes a hacer su trabajo. Si su trabajo es construir una carretera, si podemos ofrecerle una soluci¨®n para hacerlo m¨¢s r¨¢pidamente y de manera m¨¢s beneficiosa, entonces ambos ganamos. Todo lo que hacemos es esencial para lo que pasa en el mundo.

P. ?M¨¢s de una d¨¦cada al frente de una empresa, no es mucho tiempo?

R. Hemos pasado por varias transiciones. Una fue ir m¨¢s all¨¢ de Autocad y acercarnos a otros mercados para no ser simplemente s¨®lo una plataforma general. La siguiente transici¨®n tiene que ver con la forma en que se usa el talento en todo el mundo y c¨®mo utilizar los recursos. Las fronteras desaparecen. Necesitas unas buenas herramientas y cuando la red es lo suficientemente grande para el tipo de informaci¨®n que nuestros clientes crean, entonces podemos estar conectados y no s¨®lo usar el papel. Eso cambia completamente la funci¨®n de nuestra empresa. El siguiente paso es el movimiento de 2D a 3D. En tres dimensiones puedes entender la construcci¨®n de un edificio.

P. ?D¨®nde se encuentra la competencia de Autodesk?

R. Cada uno de los sectores tiene su competidor, pero no hay uno solo. A largo plazo, lo que el cliente querr¨¢ es el modelo del edificio y todo lo que se puede construir en ese edificio en un ¨²nico sistema. Y nosotros seremos la ¨²nica compa?¨ªa que sabr¨¢ hacerlo.

P. Vivimos en un mundo de compras y fusiones. ?Autodesk se mantiene inmune?

R. Somos la segunda compa?¨ªa de software de ordenador m¨¢s antigua, despu¨¦s de Microsoft. El retorno de la inversi¨®n para nuestro cliente se traduce en productividad. En la mayor¨ªa del software no puedes decir eso. Especialmente en los programas empresariales, la gente trata de saber si ha valido la pena la compra. Cuando piensas en un ingeniero que se sienta frente al ordenador 40 horas a la semana, si puedes darles un 20% de productividad, le salvas un d¨ªa.

P. ?Todos sus programas ganan dinero?

R. No todos, pero nuestros programas principales generan dinero y usamos sus beneficios para nuevas ideas.

P. ?C¨®mo est¨¢ luchando contra la pirater¨ªa?

R. Prefiero llamarlo robo. El t¨¦rmino pirater¨ªa suena muy rom¨¢ntico. Nuestra compa?¨ªa invierte 250 millones de d¨®lares al a?o en desarrollo. Cada vez que alguien nos roba un producto, significa que fabricamos algo gratuitamente. Eso es una locura. Se intenta evitarlo t¨¦cnicamente, pero saben c¨®mo romper c¨®digos y penetrar en los productos. La educaci¨®n es otra forma de lucha, apelar a la gente para que entienda que el software no sale del aire, que empleamos dinero para hacer un buen programa. Por cada copia de software vendida, nos roban entre cinco y ocho.

P. Algunos excusan la pirater¨ªa con el alto precio de los programas...

R. Una vez que que has comprado un programa de Autocad, pagas 450 euros al a?o por uno nuevo. ?Cuatrocientos euros frente al precio de un edificio?, ?c¨®mo se puede considerar caro?

P. ?Cu¨¢l es su postura frente al software libre?

R. Mi madre siempre me dec¨ªa que se consigue lo que se paga. Las personas que est¨¢n ayudando ahora con el software libre son las personas que est¨¢n siendo pagadas durante el d¨ªa por empresas como Autodesk. Si no tuvieran a alguien que les paga un salario, no creo que estuvieran tan ansiosos por el software libre. Usted podr¨ªa hacer periodismo libre, pero ?c¨®mo comer¨ªa? La forma en que se practica el periodismo libre hoy en d¨ªa es que recibe un salario durante el d¨ªa y por la noche hace sus weblogs.