El plan estrat¨¦gico textil apuesta por potenciar m¨¢s la comercializaci¨®n que la producci¨®n ante la crisis

"El futuro no descansar¨¢ sobre el ¨¢rea de producci¨®n, sino, m¨¢s bien, en la correcta gesti¨®n de los mercados, en la construcci¨®n y gesti¨®n eficiente de una red global y local de proveedores, y en las actividades de distribuci¨®n". Esta frase est¨¢ recogida en el Plan Estrat¨¦gico Textil de las Comarcas Centrales Valencianas -uno de los nueve proyectos locales impulsado por ACTE (red de territorios europeos para la mejora de la competitividad de las empresas textiles) y el Consejo Intertextil Espa?ol-, presentado ayer en Ontinyent en un acto al que asistieron representantes pol¨ªticos, sindicales y patronales. El plan, redactado por Jos¨¦ Pla y Francisco Puig (Universitat de Val¨¨ncia), Emilio Golf (Escola Superior Polit¨¦cnica d'Alcoi) y la consultora Proselecci¨®n, parte de un an¨¢lisis de sector y subsectores de 13 municipios de las cinco grandes comarcas textiles valencianas para poner sobre la mesa estrategias de futuro.

Abrir tiendas en pa¨ªses emergentes o cambiar la estructura t¨ªpica de las firmas son varias claves

El plan propone estrategias tanto empresariales como pol¨ªticas. Sobre las primeras, entre otras cuestiones, considera "desalentador" que haya tan pocos fabricantes que a pesar de la larga experiencia que tienen hayan creado tiendas propias para vender sus productos al p¨²blico. "Ha tenido que llegar Zara Home para comprobar c¨®mo esas oportunidades se han convertido en una clara amenaza", comenta el plan. Por ello, entre las propuestas habla de crear tiendas propias en mercados por desarrollar y con potencial como M¨¦xico o Polonia. Tambi¨¦n subraya la necesidad de que las empresas ganen tama?o y apuesta por la cooperaci¨®n y las fusiones. Y dice que las empresas tradicionalmente familiares deber¨ªan profesionalizarse, con la entrada de consejeros independientes.

El plan tambi¨¦n insiste en la necesidad de cambiar los patrones de exportaci¨®n para estar m¨¢s cerca del cliente "y potenciar la marca y la capacidad de respuesta al mercado". M¨¢s cerca con apuestas que como m¨ªnimo pasen por tener agentes o representantes propios en los pa¨ªses donde comercializan producto o que se implanten log¨ªsticamente. Empresas conjuntas internacionales, la subcontrataci¨®n exterior, la internacionalizaci¨®n productiva o la diversificaci¨®n de mercados que vaya m¨¢s all¨¢ de Europa y potencie operaciones en el sureste asi¨¢tico y en Europa del Este.

Pero, el informe tambi¨¦n considera que hay una serie de estrategias pol¨ªticas necesarias para un sector que atraviesa por "graves dificultades". Reclama medidas "al m¨¢s alto nivel institucional" como la protecci¨®n de marca y dise?o, la intensificaci¨®n de inspecciones o las campa?as de concienciaci¨®n al consumidor. El apoyo financiero a las fusiones, el impulso a una "marca textil de calidad" o la elaboraci¨®n de un plan de difusi¨®n de las marcas textiles son algunos de los deberes que menciona el estudio.

La ¨²ltima parte del plan va m¨¢s a lo concreto y presenta fichas con actuaciones que ayuden a las empresas a superar la p¨¦rdida de competitividad que sufren las firmas textiles valencianas provocada por los cambios en los mercados. Son propuestas concretas, como la creaci¨®n de una Oficina para el Cambio Estrat¨¦gico, que adem¨¢s se presupuestan (63.000 euros) y concretan con todo detalle. Otra propuesta concreta es la Creaci¨®n de Central de Ventas y Compras de Suministros y Servicios no estrat¨¦gicos, con un presupuesto anual de 125.000 euros y que deber¨¢n financiar el Ministerio de Industria, la Consejer¨ªa de Empresa y el Impiva.