El Popular capta 300.000 nuevos clientes durante el primer semestre del a?o

El Grupo Banco Popular ha afinado su maquinaria comercial, dirigida bajo la batuta del d¨²o formado por el presidente ejecutivo, ?ngel Ron, y el consejero delegado, Francisco Fern¨¢ndez Dopico. En los seis primeros meses de 2005 la cartera de clientes de la entidad ha aumentado en 296.000, tras descontar los que ha perdido. El Popular, que dispone de 2.360 oficinas, ha captado 100.000 clientes menos que La Caixa, que tiene 4.856 sucursales. En la actualidad, la cartera de clientes del Popular es de seis millones, de los que m¨¢s de 500.000 son empresas.

Sin embargo, este esfuerzo comercial le ha pasado factura porque se ha visto obligado a rebajar sus m¨¢rgenes en la captaci¨®n del pasivo con los clientes minoristas. De hecho, ahora el banco ha pedido a las oficinas que vigilen los m¨¢rgenes del negocio.

La entidad obtuvo un beneficio de 424,78 millones en el primer semestre, un 20,1% m¨¢s, gracias al impulso del negocio, mayores ingresos por comisiones (suben un 9,1%), menores provisiones (caen un 27%) y la contenci¨®n de costes (crecen un 5,1%). La eficiencia, que refleja lo que gasta el banco por cada cien euros que ingresa) es el 32,7%, un r¨¦cord en el sistema financiero.

Los cr¨¦ditos son el motor del negocio, con una subida del 24,1%. La entidad no espera que se frene este a?o. Para financiar el tir¨®n de los pr¨¦stamos, el banco utiliz¨® parte de la ampliaci¨®n de capital (792 millones) y los recursos de clientes, que crecieron un 22,4%.