"El mercado europeo de 'e-learning' est¨¢ casi parado"

El mercado de la formaci¨®n online no acaba de despegar a pesar de los pron¨®sticos. Eso no ha impedido que dos de las grandes consultoras de e-learning hayan decidido unir sus fuerzas. Doxa y Fycsa acaban de anunciar su fusi¨®n. El presidente de la primera, Mariano Baratech, mantendr¨¢ el cargo en el nuevo grupo que a¨²n debe decidir su nuevo nombre.

Pregunta. ?Qu¨¦ supone para el mercado la fusi¨®n?

Respuesta. Se crea el l¨ªder del sector. En Doxa, desde 2003, cambiamos la estrategia para dedicarnos s¨®lo a e-learning. El a?o 2004 fue de transici¨®n y en 2005 esta decisi¨®n ha empezado a dar resultados porque estamos creciendo mucho. En nuestros estudios de mercado, Fycsa era el segundo o tercero del sector. El acuerdo clarifica la oferta y es bueno que en los sectores haya un referente.

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P. ?Es un primer paso hacia la concentraci¨®n del mercado?

R. Desde el a?o 2000 y hasta 2004 hab¨ªa muchos actores. Ha sido complicado porque hab¨ªa m¨¢s oferta que demanda.

P. ?Qu¨¦ socio buscaban?

R. Valor¨¢bamos a alguien que estuviera metido en el mercado de e-learning y que tuviera un buen posicionamiento en grandes compa?¨ªas y en consultor¨ªa. Fycsa era el adecuado.

P. ?C¨®mo se concreta el acuerdo?

R. En un intercambio de acciones. Se han valorado las compa?¨ªas de forma independiente y se ha establecido una ecuaci¨®n de canje. Adem¨¢s hay una salida de socios minoritarios que no son directivos.

P. ?Son complementarias?

R. Doxa ha dado primac¨ªa a la parte tecnol¨®gica y se ha especializado en ¨¢reas transversales, como ofim¨¢tica, idiomas, tecnolog¨ªa, riesgos laborales... Fycsa ha primado procesos de aprendizaje relacionados con habilidades directivas y de ventas, liderazgo, gesti¨®n de proyectos... En ¨¢reas somos totalmente complementarios.

P. ?Y en clientes?

R. Ambos vamos a grandes empresas, aunque Fycsa tiene m¨¢s presencia. Nosotros estamos en la gran administraci¨®n y en patronales y sindicatos.

P. Desde el punto de vista tecnol¨®gico, ?son compatibles?

R. Ahora debemos elegir sistemas e integrarlos. Ah¨ª tenemos que tomar decisiones.

P. ?Qu¨¦ previsiones de crecimiento tienen?

R. Facturamos 21 millones de euros y queremos llegar a 30 millones en 2008. Hemos valorado el coste de la fusi¨®n en unos dos millones, sobre todo por la salida de minoritarios. Lo haremos con fondos propios. Tambi¨¦n tenemos previsto cambiar de nombre.

P. ?Ven movimientos similares en Europa?

R. El mercado europeo, salvo Reino Unido, est¨¢ casi parado. Espa?a crece m¨¢s.

P. En 2004 empez¨® la recuperaci¨®n.

R. Pero los niveles son muy bajos. Queremos hacer proyectos complejos. Ahora estamos con el Santander en un proyecto que el a?o que viene se extender¨¢ a cinco pa¨ªses de Latinoam¨¦rica. Son proyectos de volumen en los que competimos con Indra y Accenture.

P. ?Qu¨¦ presencia internacional tienen?

R. Tenemos sede en Chile, alianzas en Brasil y M¨¦xico y clientes en Argentina.

P. ?No limita eso la posibilidad de acceder a grandes proyectos?

R. No. Hasta ahora la multinacional espa?ola no ha centralizado el aprendizaje. Algunas, como Santander y Repsol, empiezan a hacerlo. Ese proceso se tiene que dar los pr¨®ximos a?os. Es una de las razones por las que queremos tener volumen y presencia internacional.