Consejos para ser tu propio jefe
Los emprendedores recomiendan a los nuevos que no se rindan ante el fracaso y que se rodeen de un buen equipo
Ser visionario, rodearse de un buen equipo y levantar la cabeza si el negocio no funciona. Empresarios de ¨¦xito como Martin Varsvasky, fundador de Jazztel, aconsejan a los nuevos emprendedores que innoven en un sector por el que sientan vocaci¨®n y que no se desanimen si fracasan. Y es que los datos hablan solos: el 20% de las nuevas empresas desaparecen en su primer a?o de vida.
ESADE y el Instituto de Empresa organizan jornadas para que j¨®venes emprendedores e inversores se pongan en contacto
"Hay que aprender a golpes", explica David del Val, ingeniero de Telecomunicaciones y M¨¢ster por la Universidad de Stanford. Hace 10 a?os, este emprendedor cre¨® con otros compa?eros de la universidad un prototipo de transmisi¨®n de v¨ªdeo por Internet. La idea tuvo tanto ¨¦xito que se trasladaron a Silicon Valley, en California, y un a?o despu¨¦s Microsoft les compr¨® el proyecto. "Despu¨¦s cre¨¦ la empresa Tech Foundries, de tecnolog¨ªa digital", explica Del Val. Para este empresario, la clave del emprendedor est¨¢ en "ser visionario y en estar convencido de que la empresa cubre un hueco en el mercado". "Hay que tenerlo muy claro, que te guste el sector en el que emprendes, que te haga ilusi¨®n. Meterse en un negocio s¨®lo para ganar dinero es un error", explica este ingeniero.
El 20% de las nuevas empresas no superan el a?o de vida; el segundo a?o desaparece otro 15% y el cuarto a?o casi un 12%, seg¨²n datos de las C¨¢maras de Comercio. Para que el margen de fracaso sea m¨ªnimo, escuelas de negocio como el Instituto de Empresa y ESADE, cada vez m¨¢s interesadas en fomentar el esp¨ªritu emprendedor, organizan jornadas en las que sus alumnos que quieren crear su empresa toman contacto con inversores y con empresarios consolidados.
Joseph Pistrui, responsable de la jornada del Instituto de Empresa, considera que hay tres categor¨ªas de emprendedores: "Los independientes; los empresarios cooperativos y el emprendedor familiar". Esta escuela de negocios pone a disposici¨®n de sus alumnos emprendedores su servicio jur¨ªdico y financiero para que puedan definir un plan de negocio. "Lo importante es reducir al m¨¢ximo el riesgo de fracaso", se?ala Pistrui. Desde ESADE, Joan Riera, responsable del Centro de Iniciativa Empresarial, explica que en su Foro de Emprendedores de Tecnolog¨ªas Emergentes "los proyectos tecnol¨®gicos m¨¢s innovadores terminan haci¨¦ndose realidad". En este foro, que el jueves pasado celebr¨® su primera edici¨®n, han acudido ex alumnos de ESADE pero tambi¨¦n emprendedores externos.
En IE Venture Day 2005 el Instituto de Empresa puso en contacto a j¨®venes con iniciativa empresarial y empresarios como David del Val, Martin Varsavsky (fundador de Jazztel); o Jorge Mata (fundador de MyAlert.com). "Mi consejo es que al comenzar tiene que haber un punto de rebeld¨ªa, de ir contracorriente. Desde luego no hay que montar una empresa que ya se encuentre en el mercado", cuenta Varsavsky, que considera que "la ¨²nica manera de fracasar es no probar".
El creador de MyAlert.com (empresa que se dedica al ocio a trav¨¦s del tel¨¦fono m¨®vil) cree que el emprendedor tiene que pensar "que su negocio es la mejor idea del mundo". "Lo m¨¢s importante es tener un buen equipo, eso es lo que marca la diferencia", se?ala Mata. Con este empresario coincide Carlos Trenchs, de la Gestora de Finanzas para Emprendedores de La Caixa. "Vale m¨¢s un buen equipo con una idea regular que viceversa", cuenta Trenchs, que acudi¨® la semana pasada como inversor a la jornada organizada por ESADE y donde distintos emprendedores presentaron sus proyectos. La Caixa ha invertido durante este a?o tres millones de euros en una veintena de nuevos proyectos. "La relaci¨®n entre un emprendedor y un empresario es como un noviazgo, es fundamental que haya feeling y que el proyecto empresarial se interprete de la misma manera", asegura Carlos Trenchs.
Albert Colomer, director de Business Angels Network de Catalunya, empresa que se dedica a poner en contacto inversores con futuros emprendedores, considera que el principal error que cometen los nuevos es "el sentido del tiempo". "No saben valorar el tiempo que van a tardar en llegar al mercado. Les oyes decir: 'En tal fecha ya vamos a ganar tanto dinero...', cuando sabes que es imposible", concluye Colomer.
Minicines, dise?o para mujeres y ligues 'online'
Kalerion es el nombre de la empresa que quiere poner en marcha Greg Arnot, ex alumno de Esade. Si consigue inversores, este brit¨¢nico promete que las mujeres y hombres sin compromiso y con ganas de ligue tendr¨¢n oportunidad de conocer a gente soltera, primero on-line y luego a trav¨¦s de fiestas organizadas.
Sara Caicedo, colombiana, y Deborah Waldmann, brasile?a, quieren poner en marcha una empresa que se dedique a instalar "quioscos de publicidad interactivos en eventos como conciertos". "As¨ª, durante el concierto grabas un v¨ªdeo para tus amigos en el que les dices: '?Eh, estoy aqu¨ª!', y luego se manda por correo electr¨®nico al instante", explican estas alumnas del Instituto de Empresa. Georgina Curto y ?lvaro Garc¨ªa tienen una empresa reci¨¦n creada que se dedica a los objetos para el hogar, "de dise?o, para un p¨²blico femenino". Ya tienen su primer cat¨¢logo y su idea es que se vendan en "Vips y en El Corte Ingl¨¦s". Para Francesc Salda?a, el negocio del futuro est¨¢ "en el minicine". Una idea que consiste en instalar cabinas en aeropuertos, centros comerciales... donde cuando uno quiera se puede meter dentro a ver una pel¨ªcula de v¨ªdeo.
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