NH Hoteles retoma la iniciativa

NH, la primera cadena hotelera urbana de Espa?a y la tercera de Europa, retoma la iniciativa. Despu¨¦s de la OPA hostil que le lanz¨® Hesperia en 2003 y que fracas¨®, la compa?¨ªa que preside Gabriele Burgio se propuso "abrir 70 hoteles entre enero de 2005 y enero de 2007 y ampliar en un 30% las habitaciones para llegar a 46.000 habitaciones". Asimismo, reforzar¨¢ su estrategia vacacional.

Cuando finalice el plan de expansi¨®n, la cadena hotelera contar¨¢ con una red de 306 establecimientos situados en 20 pa¨ªses

El mercado burs¨¢til alimenta desde la pasada primavera de forma c¨ªclica un rumor recurrente: NH ser¨¢ objeto de una oferta p¨²blica de adquisici¨®n (OPA). El presidente de la empresa, Gabriele Burgio, recibe la pregunta con total naturalidad y responde: "Es un honor para los que dirigimos esta empresa que el mercado est¨¦ tan pendiente de nuestro valor. Ser¨¢ porque la empresa crea valor y los dem¨¢s inversores quieren comprar".

Y dicho esto, Burgio, afirma que este tipo de situaciones forman parte del mercado y que su esfuerzo sigue enfocado a desarrollar una empresa a la que concede un gran recorrido. "El plan de expansi¨®n que nos propusimos abordar en dos a?os ha llegado a su ecuador con los objetivos cumplidos porque se han abierto 21 hoteles y otros 21 est¨¢n firmados para abrirlos en 2006", se?ala Burgio. Cuando finalice este plan, la cadena contar¨¢ con una red de 306 hoteles con 46.000 habitaciones distribuidas en 20 pa¨ªses. De los 70 nuevos hoteles, s¨®lo 15 lo har¨¢n en territorio espa?ol. Este impulso de la red se hace por primera vez de forma org¨¢nica y no con la compra de una red ya establecida. NH ya cuenta fuera de Espa?a con el doble de las habitaciones que en suelo espa?ol. Asimismo, ya consigue m¨¢s facturaci¨®n y m¨¢s beneficio operativo fuera de Espa?a. La empresa hotelera que cuenta con Amancio Ortega (due?o de Inditex) como el 10% del capital como primer accionista individual, ha decidido "dar un giro parcial en su orientaci¨®n del negocio, sin que esto signifique un cambio de estrategia", seg¨²n Burgio.

NH, que hasta ahora lograba el 90% de sus ventas en los hoteles urbanos o de negocios y el 10% en el segmento vacacional, ampliar¨¢ al 20% del total de este ¨²ltimo tramo como una medida estrat¨¦gica diversificadora. El grupo ha comprado dos parcelas en Puerto Morello (M¨¦xico) y Cap Cana (Rep¨²blica Dominicana) en las que pondr¨¢ en marcha un proyecto inmobiliario que pretende construir y vender villas de residencia y ocio y para ello ha utilizado la experiencia de Sotogrande, filial inmobiliaria, controlada al 78% por NH Hoteles. La firma hotelera sigue atrayendo a los inversores a su capital, Tras el pasado verano y con el mercado en plena ebullici¨®n han entrado en el capital Ibercaja con un 5% y la Kutxa con otro 3,5%. Adem¨¢s, Deutsche Bank compr¨® el 7,5% porcentaje que ahora se ha bajado al 4,8%. "Nuestro objetivo ahora es el crecimiento rentable y contamos con todos los elementos para ello. No tenemos un accionista preponderante, hemos unificado la marca en toda la red mundial, contamos con activos en propiedad y capacidad para invertir", se?ala Burgio que recuerda que el plan de desinversiones de activos no estrat¨¦gicos terminado en enero de 2004 logr¨® unos ingresos de 260 millones de euros.

NH, que vuelve a cotizar en el Ibex 35, tiene una capitalizaci¨®n burs¨¢til de 1.500 millones de euros y mantiene una cartera de hoteles en tres modalidades. El 24,5% de los establecimientos son en propiedad, el 60,9% los tiene en alquiler y el 14,6% los gestiona. En los ¨²ltimos 12 meses (con cierre el pasado 23 de noviembre, seg¨²n un estudio de la empresa) ha subido un 38% en bolsa.

El retorno de la inversi¨®n se situ¨® en el tercer trimestre de 2005 en el 9,5% seg¨²n un estudio del sector hecho por la firma Morgan Stanley. Sotogrande, su filial inmobiliaria, cuenta con unos activos inmobiliarios por valor de 850 millones de euros mientras que la capitalizaci¨®n de esta firma se sit¨²a en los 607 millones.

La explosi¨®n de la oferta de los hoteles urbanos (con guerra de precios incluida) y la pesada digesti¨®n de la cadena Astron en Alemania han sido dos factores que han incidido en el viraje del grupo que ya no campa a sus anchas en el sector urbano.

Los ¨²ltimos datos del grupo no son relucientes. El beneficio neto hasta septiembre ascendi¨® a 28,13 millones de euros, con una ca¨ªda del 26,79%. La facturaci¨®n cay¨® un 1,6% hasta los 687,5 millones de euros y el resultado bruto operativo (Ebitda) se retrajo un 19,2%. La actividad hotelera mejor¨® en ese periodo al mejorar los ingresos en un 5,6% y recortar los gastos por habitaci¨®n el 4,1%. La mejora hotelera del periodo qued¨® anulada por el momento de Sotogrande que espera superar en el ¨²ltimo trimestre con ventas inmobiliarias.