M¨¦dicos, salarios y algo m¨¢s
?Est¨¢n los m¨¦dicos mal pagados? Queda clara la insatisfacci¨®n de varios profesionales a este respecto y la diferente perspectiva del problema por parte de la Administraci¨®n. Pero, ?no subyace, bajo este cuestionamiento una insatisfacci¨®n que va m¨¢s all¨¢ del problema retributivo? Una mejora salarial es algo esperable y deseable para cualquier colectivo, pero no soluciona graves problemas que conducen al abandono de la profesi¨®n o, lo que es peor, al desgaste en su ejercicio. Algunos de estos problemas son:
- La separaci¨®n entre administraci¨®n sanitaria y el m¨¦dico asistencial: la falta de capacidad de decisi¨®n en la gesti¨®n choca con una gran autonom¨ªa en procesos que comportan un alto grado de responsabilidad y consumo de recursos.
- El alejamiento en la relaci¨®n m¨¦dico-paciente sobre todo en grandes centros hospitalarios donde, en ocasiones, los profesionales son n¨²meros de c¨®digo y los pacientes n¨²meros de historial cl¨ªnico.
- La p¨¦rdida de recursos que implica la formaci¨®n de profesionales que luego marchan a otros pa¨ªses (seis a?os de carrera universitaria, tres a cinco a?os de especialidad, formaci¨®n doctoral).
El m¨¦dico, con un alto grado del sentido de la responsabilidad por vocaci¨®n y formaci¨®n, debe participar activamente en la toma de decisiones para la gesti¨®n y organizaci¨®n del sistema sanitario.
El sistema sanitario debe permitir al m¨¦dico un acercamiento m¨¢s humano al paciente.
Los recursos son limitados, debe haber un sistema sostenible y equitativo que permita un empleo coherente de los mismos: el m¨¦dico debe ser rentable para la sociedad. En el modelo actual, al m¨¦dico le cuesta verse como c¨¦lula integradora de un sistema, el sanitario, que opera en un organismo m¨¢s amplio: la sociedad.
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