El paraguas de Sotogrande

La inmobiliaria Sotogrande, pese a la fuerte ca¨ªda de sus ingresos en el ¨²ltimo a?o, debida fundamentalmente a temas de calendario en la entrega de producto y reserva de suelo y no a la ca¨ªda de contratos de venta suscritos (80 millones de euros comprometidos y no contabilizados a 31 de diciembre), seg¨²n explican en NH, es el veh¨ªculo elegido por la hotelera para su r¨¢pido desembarco en el negocio de los complejos tur¨ªsticos. El grupo ha anunciado la creaci¨®n de la marca Sotogrande Resorts bajo la que va a agrupar sus nuevos complejos tur¨ªsticos de gran lujo.

Esta expansi¨®n de NH hacia el negocio inmobiliario explica, en buena medida, la decisi¨®n de Caja Madrid de salirse de Sotogrande, que compite directamente con su filial inmobiliaria Realia, aunque va a permanecer en la matriz del grupo que preside Burgio.

NH ha incorporado este a?o un resort "todo incluido" en Cuba y cuenta con dos proyectos para Rep¨²blica Dominicana y la Riviera Maya mexicana (dos hoteles y un desarrollo inmobiliario).

En estos momentos, NH desarrolla en la Rep¨²blica Dominicana, en una alianza al 50% con la firma Cap Cana, un hotel de lujo con 90 habitaciones y 350 apartamentos residenciales, que se ponen a la venta este a?o y que van a ser comercializados en r¨¦gimen de "renta pool" (los propietarios ceden a NH la gesti¨®n de los apartamentos cuando no est¨¦n ocupados). El complejo, situado en Punta Cana y con una inversi¨®n presupuestada de unos 100 millones de d¨®lares (unos 84 millones de euros), va a disponer de seis campos de golf de 18 hoyos, una marina para 500 embarcaciones y una amplia oferta hotelera, comercial y de restauraci¨®n.