"El rectorado es una atalaya privilegiada para las relaciones"

Francisco Toledo se enfrenta el jueves a su reelecci¨®n como rector de la Universidad Jaume I de Castell¨®n. El anuncio acall¨® todos los rumores sobre su posible inclusi¨®n, como cabeza de lista, en la candidatura del PSPV para la capital de La Plana. No tienen oponente, con lo que las elecciones ser¨¢n m¨¢s una consulta que una elecci¨®n. Sin embargo, s¨ª servir¨¢n para baremar el nivel de apoyo con el que sigue contando entre la comunidad universitaria. Quiz¨¢ por ello, en los ¨²ltimos d¨ªas se ha afanado en mantener reuniones y m¨¢s reuniones con quienes componen los distintos ¨¢mbitos universitarios (profesores, alumnos y personal de administraci¨®n y servicios) con el fin de recopilar sus inquietudes e incorporarlas, en los casos que ha cre¨ªdo conveniente, en su programa de gobierno. El proceso electoral apenas ha levantado inter¨¦s en la comunidad universitaria, a no ser por la pugna para la elecci¨®n de decano en la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales y la pol¨¦mica suscitada por una reprobada fiesta organizada por una de las candidaturas de estudiantes.

"Nunca he tenido una propuesta formal para entrar en pol¨ªtica. En la universidad todos saben que mi perfil es acad¨¦mico y no pol¨ªtico"

Pregunta. ?Por qu¨¦ quiere volver a ser rector?

Respuesta. Hice una reflexi¨®n hace unos meses para ver si realmente me sent¨ªa motivado o no. Si fuera para gestionar una inercia no me presentar¨ªa. Si me presento es porque hay un conjunto de personas que conf¨ªa en m¨ª que me alienta para que me presente y una serie de retos que me motivan e ilusionan. En estos ¨²ltimos cuatro a?os, veo que tenemos pendiente una parte de consolidaci¨®n del campus y, sobre todo, que llevar adelante el reto de armonizaci¨®n europea.

P. ?Qu¨¦ ofrece en su programa?

R.Presento los retos a los que nos vamos a enfrentar. Van a ser cuatro a?os con muchos problemas pero intento dar una lectura optimista. Adem¨¢s, presento un conjunto de acciones que pueden posicionar a esta universidad en una situaci¨®n incluso mejor de la que est¨¢ ahora. Son 180 propuestas con las que me comprometo a desarrollar esos retos.

P. ?Cu¨¢l es la principal novedad?

R.Por una parte, el desarrollo de la universidad on line, que es un punto fuerte de la universidad pero ha de serlo m¨¢s, sobre todo, en el Posgrado, porque los alumnos no disponen de todo el tiempo y la ense?anza no presencial es fundamental. En cuanto a la gesti¨®n, el programa incluye cosas llamativas como que los estudiantes se puedan comprar un port¨¢til por un euro al d¨ªa y que el campus sea Wi-Fi al 100%. Por otra parte est¨¢ la internacionalizaci¨®n y, aunque creo que podemos estar orgullosos, creo que del 20% que tenemos ahora deber¨ªamos conseguir que todos los estudiantes pudieran hacer una estancia en el extranjero. Creo que es enriquecedor para ellos y muy importante para la universidad tener presencia en el extranjero. Para tener una oferta de Posgrado sostenible en todas las ¨¢reas necesitamos atraer gente v¨ªa red y gente del extranjero que venga aqu¨ª.

P. ?C¨®mo se justifica un incremento del n¨²mero de vicerrectorados?

R.Se ha incrementado en uno porque, b¨¢sicamente, nos vamos a ver abocados en un trabajo extra de lo que supone el proceso de armonizaci¨®n ya que en dos a?os se van a tener que transformar todos los planes de estudios de la universidad, aunque es un aliciente tambi¨¦n, una motivaci¨®n.

P. ?Pesan lo mismo los tres centros como para que haya equilibrio dentro del equipo de gobierno?

R.El peso de cada centro es distinto por profesorado y por estudiantes. Por estudiantes, Humanas y la Escuela de Tecnolog¨ªa est¨¢n por el estilo y Jur¨ªdicas tiene algo menos. Por profesorado, la que m¨¢s tiene es la Escuela..... Pero creo que lo importante son las sensibilidades diferentes. Somos una universidad diversa, que es una complejidad a la hora de gestionar pero es riqueza. Los temas no son lo mismo, por ejemplo en investigaci¨®n, para unos que para otros, tienen especifidades muy concretas. Creo que es importante un equipo que tenga personas de todos los ¨¢mbitos porque cuando tratas los temas afloran las distintas sensibilidades y distintas visiones de la universidad y, en definitiva, todas son v¨¢lidas. M¨¢s que una cuesti¨®n cuantitativa est¨¢ que pueda haber gente de todos los ¨¢mbitos.

P. ?Por qu¨¦ no tiene oponente?

R.Habr¨ªa que preguntar a los otros 56 catedr¨¢ticos que podr¨ªan haberse presentado. No puedo responder con certidumbre pero creo que despu¨¦s de cinco a?os de gesti¨®n intensa, la inmensa mayor¨ªa nos califica como positivos, lo que ha contribuido a que no haya un foco de oposici¨®n permanente y una candidatura alternativa.

P. ?Es el rectorado un foco de poder?

R.Yo no siento que lo sea. S¨ª es cierto que es una atalaya privilegiada para poder hablar y tener un capital relacional muy importante con empresarios, organizaciones no gubernamentales, sindicatos, partidos pol¨ªticos... con todo el entramado c¨ªvico y pol¨ªtico, porque la universidad es respetada en todos los ¨¢mbitos, tiene una capacidad de transmisi¨®n de ideas y ha generado una confianza mutua con muchos interlocutores que a m¨ª me gratifica particularmente. Adem¨¢s, es un agente de primer orden en la transformaci¨®n de su entorno, v¨ªa formaci¨®n, investigaci¨®n y v¨ªa cultura, pero tambi¨¦n con la exteriorizaci¨®n de las opiniones profesionales, no pol¨ªticas. Yo echo de menos en Espa?a que los profesionales expongan sus opiniones en t¨¦rminos profesionales. Los pol¨ªticos deben respetar eso y no verlo como un posicionamiento pol¨ªtico porque no lo es, en la mayor¨ªa de los casos. Debemos impulsar que las opiniones t¨¦cnicas salgan a la opini¨®n p¨²blica y luego los pol¨ªticos son los que deben tomar las decisiones, pero dej¨¢ndose asesorar.

P. ?Cree que el mantenerse en el ¨¢mbito universitario y haber descartado su paso a la pol¨ªtica, tal como se hab¨ªa rumoreado, le va a beneficiar en este proceso?

R.No he tenido nunca una propuesta formal. Ha sido algo que se ha autoalimentado en los medios de comunicaci¨®n y, posiblemente, alguna raz¨®n hab¨ªa para que se autoalimentara. Yo nunca he dicho que s¨ª ni que no. Lo ¨²nico es que en septiembre dije que me iba a presentar a la reelecci¨®n y que, para despejar cualquier tipo de duda, los pr¨®ximos cuatro a?os pensaba dedicarme a la universidad. Dentro de la universidad todo el mundo tiene claro que mi perfil es acad¨¦mico y no pol¨ªtico. No estoy afiliado ni soy simpatizante de ning¨²n partido. Soy dialogante, tolerante y hablo con todas las sensibilidades. Cuando tengo que tener una situaci¨®n de tensi¨®n, la mantengo pero no por ir en ninguna nave. No tiene por qu¨¦ perjudicar ni beneficiar si se lleva un comportamiento institucional razonable, las instituciones tienen que estar por encima de cualquier pol¨¦mica.

P. ?Por qu¨¦ los alumnos participan tan poco en las elecciones?

R.Creo que no es bueno y en la universidad espa?ola se participa poco. Es dif¨ªcil de entender porque los estudiantes tienen una capacidad importante de influencia en el funcionamiento de la universidad. En la nuestra son el 25% del claustro y supone que, en muchos casos y muchos temas, pueden ser decisorios. En nuestra universidad han venido participando un 10% aproximadamente, que es un porcentaje muy alto porque, por ejemplo, en la Universidad de Valencia ha participado s¨®lo el 3%. Posiblemente no participan porque no ven su capacidad de influencias o no la valoran. Tambi¨¦n porque la universidad no es capaz de hacer llegar ese mensaje ilusionante de que no s¨®lo est¨¢n para formarse como profesional y como ciudadano y una parte de eso es participar democr¨¢ticamente en los ¨®rganos de gobierno.