"Nuestro modelo es ¨²nico, y la Bolsa lo ha entendido"

"Ha sido emocionante. El mercado ha entendido nuestro modelo de negocio. En nuestra inauguraci¨®n burs¨¢til [ayer] ha cambiado de manos el equivalente a un 4% del capital y nuestras acciones se han revalorizado un 5,78% en una jornada en la que los ¨ªndices han registrado ca¨ªdas superiores al 1%". Jon Palomero, consejero delegado de Astroc, licenciado en Derecho, de 39 a?os, no las ten¨ªa todas consigo por el desconocimiento p¨²blico de un modelo de negocio singular, dentro de la actividad inmobiliaria, como el de su grupo. Por esa raz¨®n la colocaci¨®n de un 25% del capital se ha hecho entre socios institucionales (Caixa Galicia y Banco de Sabadell han tomado un 5%) e inversores cualificados (mandatos de compra de 50.000 euros).

"En 10 a?os hemos pasado de cero a 100 millones de euros en el resultado bruto"

Pregunta. ?Por qu¨¦ dicen que son ¨²nicos en su actividad? ?A qu¨¦ se dedican exactamente?

Respuesta. Somos gestores de proyectos, de desarrollos inmobiliarios que no siempre se circunscriben a la figura ¨²nica del urbanizador. En ocasiones aportamos tambi¨¦n soluciones novedosas a inmuebles que ya existen. Recientemente, a requerimiento de un municipio, hemos encontrado una soluci¨®n muy satisfactoria para una nave industrial situada en su centro urbano. La hemos reconvertido para usos deportivos y recreativos como es el popular juego de pelota valenciana. El negocio de promoci¨®n y el patrimonialista [alquileres] son las actividades m¨¢s conocidas del sector, pero no las ¨²nicas. Nuestro nicho es la etapa previa. Identificamos oportunidades y generamos valor en muchos casos por la transformaci¨®n f¨ªsica y la transformaci¨®n legal del suelo, pero en otros muchos por la aportaci¨®n de soluciones innovadoras a determinados problemas inmobiliarios como el de la nave industrial citada. Nosotros facilitamos la labor de grupos promotores y grupos patrimonialistas proporcion¨¢ndoles el suelo id¨®neo a sus requerimientos y ahorr¨¢ndoles con ello tiempo y dinero en una fase inicial del proceso inmobiliario en la que no son especialistas.

P. ?Surgen como empresa a la sombra de una nueva legislaci¨®n inmobiliaria en Valencia?

R. Si. ?ramos un grupo de profesionales sin recursos que en 1995 descubrimos la oportunidad de montar nuestro propio negocio. La nueva legislaci¨®n valenciana lo que hac¨ªa era liberalizar la actividad y abrir a profesionales un mercado, como el inmobiliario, muy restrictivo porque es muy intensivo en la utilizaci¨®n de capital. Aprovechamos esa oportunidad y hemos sido capaces de generar con Astroc 100 millones de euros de Ebitda

[beneficio antes de intereses, impuestos y amortizaciones] en 2005. Ese proceso, o esos 10 a?os de experiencia, nos ha dotado de lo que nosotros llamamos "nuestro sistema Windows", un saber hacer y unos m¨¦todos de an¨¢lisis y gesti¨®n que nos van a permitir expandirnos a comunidades como Galicia y Andaluc¨ªa.

P. ?Qu¨¦ pretenden o qu¨¦ esperan con su salida a Bolsa?

R. El objetivo principal, con 100 millones de Ebitda, no es en nuestro caso captar recursos. Es dar un salto a otra etapa, cuando hemos alcanzado ya cierta dimensi¨®n, para aumentar nuestra visibilidad, la transparencia en nuestras cuentas y gobierno corporativo y dar entrada a nuevos socios financieros. Hemos tenido ¨¦xito y queremos prepararnos para seguir teni¨¦ndolo en el futuro.

P. ?Ha contribuido a ese ¨¦xito que el presidente de Astroc sea mecenas del Institut Valenci¨¤ d'Art Modern, que dirige la esposa del consejero valenciano de Territorio y Vivienda?

R. S¨ª, pero exclusivamente porque nos da prestigio. Tratamos de devolver a la sociedad valenciana parte de lo que nos ha dado. Pero el agradecimiento es a la sociedad, a sus instituciones, no a pol¨ªticos determinados.