El Sabadell reduce 340 empleos tras comprar el Banco Urquijo

El Sabadell prosigue en su carrera por ganar tama?o. El presidente del grupo, Josep Oliu, dio ayer los detalles de la compra del Banco Urquijo, un hist¨®rico especializado ahora en banca privada por el que el Sabadell ha pagado 760 millones de euros. "El precio es alto", reconoci¨®, "pero competitivo". La fusi¨®n se completar¨¢ en 2007, y provocar¨¢ un ajuste de personal que afectar¨¢ a 340 empleados, el 40% de la plantilla del banco, aunque es el 3,3% del grupo.

El Sabadell pag¨® 1.500 millones de euros por el Atl¨¢ntico hace dos a?os y medio. Buscaba reforzar su expansi¨®n geogr¨¢fica y acercarse en tama?o a los grandes bancos, en especial al Popular. Pero la compra del Urquijo -saludada ayer por la Bolsa, con una subida del Sabadell del 2,5%- persigue objetivos bien distintos. Oliu explic¨® ayer que ya hab¨ªa echado el ojo al Urquijo siete a?os atr¨¢s. "Tiene las caracter¨ªsticas que complementan el puzzle estrat¨¦gico del grupo de cara al futuro, en especial porque otorga al Sabadell una posici¨®n de liderazgo en banca privada", seg¨²n el presidente del Sabadell, que se sit¨²a en el segundo puesto del ranking de entidades especializadas en banca de patrimonios, por detr¨¢s de Banif.

Oliu y el consejero delegado del Sabadell, Juan Maria Nin, explicaron ayer los entresijos de las negociaciones por la compra del Urquijo y detallaron el calendario de la fusi¨®n. Sobre la compra al grupo belga KBC, Oliu critic¨® la "falta de transparencia" del proceso, al que han concurrido 11 entidades, entre las que destacan la Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo (CAM), el Deutsche Bank o el Espirito Santo portugu¨¦s. "Para poder ganar hay que ofrecer un poquito m¨¢s que los competidores", explic¨® el presidente del banco. Tanto Oliu como Nin reconocieron que el precio pagado (760 millones) es "alto, pero ajustado".

Ahorro de costes

El Sabadell acometer¨¢ la adquisici¨®n con recursos propios, sin tener que recurrir a una ampliaci¨®n de capital. Con 60 oficinas y 824 empleados, el grupo dividir¨¢ el Urquijo en dos piezas. El 40% de la entidad se integrar¨¢ en su divisi¨®n de banca privada, que operar¨¢ con la marca Banco Urquijo BSP. El 60% restante se integrar¨¢ en la estructura actual del banco. Oliu explic¨® que el grupo ha detectado un total de 24 oficinas redundantes, y la operaci¨®n genera, adem¨¢s, un ajuste de personal que afectar¨¢ a 340 trabajadores. Este recorte se har¨¢ sobre el total del grupo una vez integrado el Urquijo por lo que no son necesariamente procedentes de esta entidad. Supone el 3,3% del grupo (sobre 10.290) y el 40% del Urquijo.

"La fusi¨®n no va a afectar al crecimiento org¨¢nico del banco, con la apertura de 60 oficinas a lo largo de este a?o y de 60 m¨¢s en 2007, por lo que el grupo va a seguir creando empleo", aclar¨® Nin. El grupo prev¨¦ sinergias de costes por importe de 397 millones, y un incremento de ingresos de 85 millones en tres a?os.

El Urquijo aporta al Sabadell 2.000 millones en cr¨¦ditos, 5.540 millones en recursos gestionados y 75.000 nuevos clientes. El grupo desarrollar¨¢ los primeros trabajos de integraci¨®n en el tercer trimestre de este a?o, y la integraci¨®n tecnol¨®gica y operativa llegar¨¢ a finales de 2006. La fusi¨®n se completar¨¢ en los primeros meses de 2007.