Lladr¨® sigue en p¨¦rdidas en 2005 y asume planes para reactivar su segunda marca Nao

Lladr¨® Comercial, titular de las marcas de porcelanas Lladr¨® y Nao y, desde este a?o, del 100% de la firma joyera Carrera & Carrera, registr¨® p¨¦rdidas a lo largo de 2005, seg¨²n lo previsto en el plan de viabilidad trazado en 2004, y apenas mantuvo el volumen de negocio registrado el a?o anterior a trav¨¦s de la venta de un solar anexo a las instalaciones de la empresa en Tavernes Blanques. Rosa Lladr¨® y Alain Viot, consejero delegado, evitaron precisar el calibre de las p¨¦rdidas, "menores que en 2004", y anunciaron planes inmediatos para reactivar la marca Nao.

Las cuentas aprobadas por el consejo de Lladr¨® Comercial, que incluye a miembros de la familia Lladr¨® y al consejero delegado de la firma, Alain Viot, recogen una facturaci¨®n de 130 millones en 2005, "parecido a 2004" y unas p¨¦rdidas "menores" que las del ejercicio anterior, que tampoco se precisaron nunca. Viot admiti¨® que la producci¨®n acumulada de figuras de porcelana apenas ha empezado a reducirse en los cinco primeros meses de 2006, pero los resultados estaban previstos. El consejero delegado record¨® que el plan estrat¨¦gico de la firma prev¨¦ nuevas p¨¦rdidas en 2006, que 2007 sea el a?o de inflexi¨®n y que los beneficios no volver¨¢n hasta 2008.

Este a?o, Lladr¨® ha comprado el 100% de la firma joyera Carrera & Carrera, que s¨ª gana dinero; ha estrenado un nuevo formato de tienda en sus boutiques de Madrid y Valencia, "con notable ¨¦xito", seg¨²n Viot; y ha contratado al dise?ador Jaime Hay¨®n para "reforzar el desarrollo de tendencias y propiciar la creaci¨®n de nuevas piezas de ¨¦xito".

Lladr¨® siempre ha recurrido a sus propios artistas para dise?ar sus figuras de porcelana, pero la nueva l¨ªnea de negocio asociada a Lladr¨® Bath, los problemas que arrastra la marca Nao, establecida como f¨®rmula para atraer nuevos clientes, o el control total de Carrera & Carrera aconsejaron el fichaje de Hay¨®n, un espa?ol que mantiene estudios en Madrid, Mil¨¢n y Londres y cuya misi¨®n, en palabras de Viot, es captar a "los hijos de los hist¨®ricos clientes de Lladr¨®".

La planta de producci¨®n de Nao, en Xirivella, asumir¨¢ encargos para producir regalos de empresa, seg¨²n avanz¨® Viot, como primera medida para mantener el empleo. Los empleados de los trabajadores de Lladr¨® y Nao trabajan cuatro d¨ªas por semana desde principios de 2004 para rebajar la producci¨®n y aliviar los almacenes. Viot evit¨® avanzar si los expedientes temporales de regulaci¨®n se mantendr¨¢n en 2006 pero especul¨® con la posibilidad de acompasar las suspensiones de empleo con las ¨¦pocas m¨¢s flojas de ventas.

La empresa, por su parte, pondr¨¢ a disposici¨®n de Carrera & Carrera, que venden en 21 pa¨ªses, una red administrativa que sirve figuras de porcelana a 123 pa¨ªses. Y conf¨ªa en los mercados emergentes chino e indio. Viot anunci¨® que la firma asumir¨¢ el 36% de la red de tiendas de Lladr¨® en la India gracias a una nueva legislaci¨®n que permite la inversi¨®n extranjera en comercio detallista. "A China llegamos tarde, pero en India seremos los primeros", celebr¨® Viot, "junto a Louis Vuitton y Channel".