Un sistema "poco saludable" para la investigaci¨®n

Lo que se conoce como endogamia universitaria, un sistema poco transparente o abierto, se define en este estudio con una expresi¨®n eufem¨ªstica: mercados internos de trabajo. Esto es, empleados que van promocionando en el mismo lugar durante a?os. "Esto est¨¢ bien para las empresas pero no es un sistema saludable para la universidad, la investigaci¨®n ni la ciencia, que deber¨ªan basarse en mercados abiertos y externos que permitan una transmisi¨®n de conocimientos y de capital humano", explica la directora del estudio, Laura Cruz Castro. "A la larga, esto no da buenos resultados", a?ade.

En Espa?a no hay, como en otros pa¨ªses, una ley que obligue a los individuos a promocionar fuera de las universidades donde se formaron. "No encajar¨ªa en la autonom¨ªa universitaria". Por otro lado, la formaci¨®n de los doctorados respecto a sus directores de tesis se basa en "acuerdos impl¨ªcitos respecto a sus expectativas de futuro, y eso no est¨¢ mal, pero ocurre demasiado temprano en la vida acad¨¦mica del aspirante a una plaza", se?ala Cruz Castro. Eso, explica, "desincentiva la movilidad". Los candidatos saben que si se quedan haciendo cola (unos siete a?os de espera) acabar¨¢n con su plaza fija.

Tampoco hay, cita esta investigadora, una carrera universitaria est¨¢ndar que premie la movilidad. Nada garantiza, si acaso al contrario, que los a?os en el extranjero sirvan para promocionar.

Por ¨²ltimo, Cruz Castro cita otro freno para la excelencia: la financiaci¨®n de las universidades, que reciben recursos por alumnos matriculados.