"El negocio de la televisi¨®n son los contenidos"

Emilio Azc¨¢rraga Jean preside el gigante mexicano de medios de comunicaci¨®n Televisa, compa?¨ªa que con 50 a?os de vida se ha convertido en uno de los motores de la industria audiovisual del mercado hispano. Azc¨¢rraga, que tom¨® las riendas de la compa?¨ªa en 1997, fue investido ayer MBA honoris causa por el Instituto de Empresa, galard¨®n que han recibido, entre otros, el primer ministro italiano, Romano Prodi, y el presidente de Microsoft, Bill Gates.

Pregunta. Televisa es el primer proveedor de contenidos de habla hispana. ?C¨®mo ha alcanzado esa posici¨®n de privilegio?

Respuesta. Trabajamos los contenidos desde 1930, cuando empezamos con una peque?a estaci¨®n de radio. Siempre hemos basado nuestros negocios de televisi¨®n, sean de producci¨®n o distribuci¨®n, en tratar de obtener los mejores contenidos, las mejores historias.

"Venimos de una reestructuraci¨®n y sabemos lo dif¨ªcil que es sacar una aventura adelante. La primera ley del fracaso es no intentarlo"

P. Son contenidos con proyecci¨®n internacional. En Estados Unidos, Televisa tiene una gran presencia.

R. S¨ª, son contenidos que viajan a EE UU, donde hay una poblaci¨®n hispana muy importante, y tambi¨¦n a Am¨¦rica Latina o Espa?a.

P. ?C¨®mo ha vivido Televisa el proceso de venta de Univisi¨®n?

R. Univisi¨®n fue una aventura que arranc¨® con Televisa en 1961. Se vendi¨® a finales de los ochenta y la recompramos en 1991. Nuestro socio decidi¨® ponerla a la venta y desafortunadamente se la ha adjudicado otra empresa. Ahora estamos viendo las maneras de participar en el mercado de EE UU. Sin olvidar que hay juicio entablado por Televisa contra Univisi¨®n que arrancar¨¢ en enero.

P. Es como un culebr¨®n.

R. Exactamente, es un culebr¨®n donde el ¨²ltimo minuto tiene 60 segundos y todav¨ªa habr¨¢ mucho de qu¨¦ hablar.

P. En Espa?a, Televisa particip¨® en el lanzamiento de V¨ªa Digital y ahora posee el 40% de La Sexta. ?C¨®mo se va a gestionar esa participaci¨®n?

R. Siempre hemos estado muy interesados en participar en Espa?a. Creo que no hab¨ªamos tenido suerte ni hab¨ªamos dise?ado bien los negocios. Lo m¨¢s importante es que Televisa ha sabido ser socio.

P. ?Qu¨¦ aporta Televisa a la cadena espa?ola?

R. Aparte del 40% del capital, aportamos ideas para ver qu¨¦ se puede producir aqu¨ª. La gesti¨®n la lleva el grupo espa?ol y la parte financiera la ponemos nosotros. Creemos que es una buena aventura.

P. ?C¨®mo observa el sector audiovisual espa?ol?

R. Es un mercado maduro. Hay una gran producci¨®n de contenidos y mucha competencia, tanto en la cobertura deportiva como en la informativa o en el entretenimiento. La competencia genera mejores contenidos y un mejor servicio a la audiencia. Al final, el que m¨¢s se beneficia es el p¨²blico.

P. ?Ten¨ªa alguna espinita clavada de la etapa de V¨ªa Digital?

R. Aquel negocio no fue como pens¨¢bamos. Hay otros que no pens¨¢bamos que fueran tan bien como van, como el de la televisi¨®n directa al hogar en Am¨¦rica Latina. Hay un poco de todo. Se gana y se pierde. En Televisa somos muy conservadores. Venimos de una reestructuraci¨®n muy grande y somos conscientes de lo dif¨ªcil que es tener una empresa sana y de lo complicado que es sacar una nueva aventura adelante. La primera ley del fracaso es no intentarlo. Creo que iremos bien y si no, nos levantaremos.

P. En el sector radiof¨®nico, Televisa y el Grupo PRISA participan en Radi¨®polis. ?Cree que la radio es el mejor medio para crear grupos panamericanos?

R. En M¨¦xico, la radio es un sector muy competitivo y diseminado, con una inversi¨®n publicitaria que le falta madurar y crecer. Sin embargo, hemos aprendido mucho juntos, La idea de expansi¨®n de PRISA puede funcionar bien. Estamos observando y estudiando participar en otros pa¨ªses, como en Colombia.

P. ?Tiene Televisa otros planes de expansi¨®n?

R. Una parte muy importante de la expansi¨®n es la coproducci¨®n. La mayor¨ªa de la facturaci¨®n [3.000 millones de d¨®lares el a?o pasado] procede de la televisi¨®n. La televisi¨®n de pago, y los sistemas de distribuci¨®n por sat¨¦lite y cable han aumentado en suscriptores gracias a la recuperaci¨®n de la econom¨ªa de M¨¦xico en los ¨²ltimos 10 a?os. Siempre estaremos enfocados a la producci¨®n y distribuci¨®n de contenidos.

P. ?Perdi¨® peso la compa?¨ªa cuando fracas¨® la operaci¨®n de los informativos de ECO?

R. ECO era una buena idea. Pero ten¨ªa un coste elevado y en esos momentos la deuda de Televisa era de 3.000 millones de d¨®lares. Hubo que recortar muchas operaciones para fortalecer y volver a crecer. ECO fue una de las empresas que cerramos. Ahora estamos, a trav¨¦s de la OTI, en pruebas con un canal de noticias, en el que participa Espa?a. Ah¨ª, el modelo de negocio es diferente, ya que todos los que participamos ya tenemos un coste de producci¨®n.

P. ?Ser¨ªa como una CNN latinoamericana?

R. Se trata de un canal de noticias en el que cada pa¨ªs dar¨ªa su punto de vista a una misma noticia, como ha sido, por ejemplo, la visita de Fox a Espa?a. No hay una l¨ªnea editorial marcada por una persona que est¨¦ sentada en un escritorio al otro lado del mundo. Lo interesante es que todos partimos de la libertad de prensa. Y es tambi¨¦n una promoci¨®n del idioma y de Latinoam¨¦rica.