"Nuestra materia prima es la informaci¨®n"

Pere Escorsa (Barcelona, 1940), catedr¨¢tico de la Escuela de Ingenieros Industriales de la Universidad Polit¨¦cnica de Catalu?a (UPC) en Terrassa, fund¨® en 1998 junto con otro profesor, Ramon Maspons, la spin off IALE Tecnolog¨ªa, dedicada a la gesti¨®n de la innovaci¨®n, que se ha especializado en vigilancia tecnol¨®gica e inteligencia competitiva. Empezaron en un vivero de empresas y ya tienen una filial en Chile y una oficina en Colombia. Utilizando t¨¦cnicas de vigilancia tecnol¨®gica y de inteligencia competitiva localizan la informaci¨®n m¨¢s reciente sobre un determinado sector para detectar tecnolog¨ªas emergentes y oportunidades de negocio o de creaci¨®n de productos nuevos. ?ltimamente, explica Pere Escorsa, han hecho "cosas muy interesantes para instituciones chilenas".

Pregunta. ?En qu¨¦ han consistido?

Respuesta. Lo m¨¢s ambicioso, identificar oportunidades de negocio para la acuicultura chilena, ver qu¨¦ especies prometen para el futuro. El pa¨ªs ya es l¨ªder mundial en cultivo de salm¨®n.

P. ?Se lleg¨® a una soluci¨®n?

R. La merluza austral. Todav¨ªa no est¨¢ resuelto su cultivo en granja, pero lo estar¨¢. En el mar, tiende a la desaparici¨®n. El Gobierno chileno apoya plenamente el proyecto.

P. ?Qu¨¦ otros estudios han realizado all¨ª?

R. Sobre biomedicina y agroindustria. Les interesa saber c¨®mo pueden concentrar esfuerzos en determinadas enfermedades o campos de producci¨®n. Chile es relativamente peque?o. Saben que no pueden hacerlo todo ni investigarlo todo y buscan nichos donde aprovechar los recursos.

P. ?Con el impulso del Estado?

R. El Gobierno ayuda a que proyectos encabezados por empresas privadas, pero con participaci¨®n de universidades y centros de investigaci¨®n, consigan alcanzar los objetivos previstos. Intentan acabar con el divorcio entre Universidad y empresa.

P. ?Observa muchas diferencias entre la mentalidad espa?ola y la chilena?

R. All¨ª la renta per c¨¢pita es m¨¢s baja, pero en algunas clasificaciones de competitividad, Chile adelanta a Espa?a. Aqu¨ª todo el mundo hace lo que quiere, no hay pol¨ªticas definidas ni prioridades claras. En Chile, en cambio, eligen un sector y van a impulsarlo. En salm¨®n han sobrepasado a Noruega y creo que nos dar¨¢n m¨¢s sorpresas.

P. ?En Catalu?a no hay apuestas definidas?

R. Parece que el asunto de la biomedicina va cogiendo impulso, pero aparte de esto no hay pol¨ªticas industriales claras.

P. ?La situaci¨®n es similar en otras comunidades?

R. Creo que no. En Catalu?a se privatizaron algunos centros tecnol¨®gicos que han acabado en manos de fondos de inversi¨®n y de capital riesgo. El pa¨ªs ha perdido parte de sus centros tecnol¨®gicos, que no se sabe d¨®nde ir¨¢n a parar. Me extra?ar¨ªa que en el Pa¨ªs Vasco hiciesen lo mismo. Adem¨¢s, la inestabilidad pol¨ªtica agrava la indefinici¨®n.

P. ?Qu¨¦ proyectos est¨¢n desarrollando en Espa?a?

R. Ahora no tenemos tanta actividad, las empresas se lo piensan mucho. Trabajamos en Colombia, en cuestiones de biotecnolog¨ªa. Tambi¨¦n en M¨¦xico, Rep¨²blica Dominicana y en otros pa¨ªses de Am¨¦rica Latina. Aqu¨ª, en los ¨²ltimos a?os hemos hecho varios estudios, la mayor¨ªa confidenciales. Otros han sido para el sector del calzado, el textil y el juguete de Alicante, o en Extremadura, para buscar nuevas utilidades para el sector del granito y las rocas ornamentales.

P. ?Estos encargos requieren equipos multidisciplinares?

R. Tenemos personas de alta calificaci¨®n. Muchos son doctores o ingenieros. Deben dominar software especial para tratar bases de datos de patentes y de art¨ªculos cient¨ªficos. Nuestra materia prima es la informaci¨®n.

P. Empresas como la suya, peque?as pero con potencial de internacionalizaci¨®n, ?reciben apoyo institucional?

R. No. Es b¨²scate la vida como puedas.

P. ?Cu¨¢l ha sido la clave para conseguir crecer hacia el exterior?

R. Lo que hacemos todav¨ªa es bastante novedoso. Aunque, actualmente, cualquiera que utiliza Google parece que est¨¦ haciendo vigilancia tecnol¨®gica y, por tanto, ya la hace todo el mundo. Nuestra audacia ha sido la filial de Chile. Tanto es as¨ª que pensamos continuar con la filial de Bogot¨¢.

P. ?Cu¨¢ntos empleados tienen?

R. Seis en Catalu?a, cuatro en Chile, un representante en Madrid y dos en Colombia. En total, 13.

P. ?Cu¨¢l es su visi¨®n de futuro?

R. Ser una empresa muy especializada y con una red que nos permita cubrir Latinoam¨¦rica, donde somos muy conocidos. En Espa?a, la gente no se sorprende con lo que hacemos; en cambio, all¨ª es un asunto que les interesa mucho. En estos pa¨ªses existen m¨¢s ganas y voluntad que aqu¨ª, en general.

P. ?Y crecer hacia Europa?

R. En principio, no. Lo que hacemos es ya conocido. Nos interesa participar en proyectos europeos. Hemos participado en uno sobre propiedad industrial y a partir de ello creamos un curso a distancia. Ahora estamos con otro sobre patentes, con la Universidad Pompeu Fabra, Philips y la Oficina Europea de Patentes. Somos una hormiguita, pero estamos.