"La endogamia crea ideas limitadas"

Nieta de exiliados, Regina Llopis naci¨® en Cuman¨¢ (Venezuela) en 1950, y con su marido, Antoni Trias, a quien conoci¨® mientras ambos estudiaban en la Universidad de Berkeley, fund¨® en 1988 el Grupo AIA (Aplicaciones en Inform¨¢tica Avanzada) junto con otros socios. Ella es doctora en Matem¨¢ticas y su marido, en F¨ªsica. Los dos ejercieron como profesores en Venezuela, pero se mudaron a Barcelona a causa de la leve lesi¨®n cerebral que afecta a su hijo, ?lvaro. Pese a su formaci¨®n acad¨¦mica, eligieron dedicarse a la inform¨¢tica, "un lenguaje al que el mercado ya estaba acostumbrado".

P. ?Cu¨¢les son sus productos de m¨¢s ¨¦xito?

R. En el sector financiero, herramientas de observaci¨®n inteligente y explotaci¨®n de los datos para detectar blanqueo de dinero en transacciones. Requiere disponer de informaci¨®n, saber que hay variables relevantes y conocer c¨®mo est¨¢n agrupadas en una especie de patr¨®n.

P. ?Y en otros sectores?

R. La innovaci¨®n m¨¢s importante la hemos hecho en energ¨ªa. Una herramienta para calcular redes el¨¦ctricas y prever con precisi¨®n cu¨¢ndo llegar¨¢n al colapso. Esto permite planificar las maniobras para restablecer el servicio en la red.

P. ?D¨®nde se ha aplicado?

R. En Pacific Gas & Electric Company y en la Comisi¨®n Federal de Electricidad en M¨¦xico, que sirve a 90 millones de ciudadanos. El sue?o de una empresa peque?a como la nuestra es tener clientes como ellos.

P. ?Se podr¨ªan evitar crisis el¨¦ctricas como la de California?

R. Evitarlas, no. Gestionarlas de forma m¨¢s eficiente, quiz¨¢ s¨ª.

P. ?Estas herramientas se pueden usar en cualquier campo?

R. Tenemos una metodolog¨ªa de previsi¨®n de demanda que se ha aplicado en banca para prever la necesidad de efectivo en cajeros, y en gas y en electricidad para pronosticar las necesidades de consumo. Consiste en observaci¨®n inteligente de los datos, an¨¢lisis y creaci¨®n de nuevo conocimiento. Ahora empezamos en el sector salud y en el log¨ªstico.

P. ?Desarrollan los productos a partir de ideas propias o de demandas de los clientes?

R. Depende. Nos gusta que vengan a nosotros porque han o¨ªdo que resolvemos los problemas complejos que nadie puede. Pero lo habitual es que se nos ocurran ideas sobre lo que puede necesitar una empresa.

P. ?Se han ocupado de cuestiones m¨¢s dom¨¦sticas?

R. Con una filial, Polyphonic HMI, empresa dedicada a mejorar la experiencia del consumidor al que le gusta escuchar m¨²sica. Trabajamos con las productoras para predecir ¨¦xitos musicales.

P. ?C¨®mo?

R. Tenemos establecidas las variables m¨¢s relevantes que causan sensaci¨®n de placer en una estructura musical. Esto permite analizar el potencial de ¨¦xito antes de que se promocione un autor o una m¨²sica. Es un producto HSS [hit song science] que nos ha dado notoriedad.

P. ?Se trabaja a partir de obras terminadas o se puede componer para triunfar?

R. Normalmente se parte de una melod¨ªa o fragmento, pero se analiza lo que puede mejorarse. Nos han dado premios y el New York Times eligi¨® a HSS entre las mejores ideas de 2003.

P. ?Predijeron alg¨²n ¨¦xito musical importante?

R. El de Norah Jones antes de que fuera conocida.

P. ?Todos los ¨¦xitos son predecibles?

R. No. Es una herramienta estad¨ªstica, pero el promedio de aciertos es muy bueno. Parece haber un n¨²mero finito de agrupaciones que el cerebro encuentra placenteras.

P. ?Haber crecido como empresa en otro pa¨ªs y tener una formaci¨®n internacional otorga una visi¨®n de las cosas distinta?

R. Salir del entorno da una perspectiva de flexibilidad amplia. En la vida no hay que ser dogm¨¢tico. La endogamia termina creando ideas limitadas.

P. ?C¨®mo ve el futuro de Espa?a?

R. Espl¨¦ndido. Espa?a est¨¢ en un buen momento. Su evoluci¨®n ha sido espectacular y ha superado cambios estructurales y sociales important¨ªsimos en poco tiempo. Tiene un gran futuro.