"En un escenario global de fusiones, podr¨ªamos cerrar el arco"

La Caja de Ja¨¦n, a mucha distancia la entidad m¨¢s peque?a del sistema financiero andaluz, cumple estos d¨ªas 25 a?os desde su fundaci¨®n en 1981. Su espectacular evoluci¨®n en este periodo de tiempo le ha hecho ser objeto de deseo de otras cajas andaluzas, en especial Unicaja y Caja Granada. Su presidente, Jos¨¦ Antonio Arcos Moya, no cierra la puerta a la fusi¨®n, pero advierte de que es preciso salvaguardar los intereses de Ja¨¦n.

Pregunta. ?C¨®mo ha evolucionado la caja en 25 a?os?Respuesta. La caja naci¨® con el inicio de la democracia de una manera extempor¨¢nea. Entonces se le auguraban unas expectativas dudosas porque no era el tiempo de creaci¨®n de las cajas, pero el tiempo ha demostrado que no llevaban raz¨®n los que presagiaban esos malos augurios. En este tiempo hemos pasado de un capital social de poco m¨¢s de un mill¨®n de euros en 1981 a los m¨¢s de 48 millones en reservas, una empresa que tiene en torno a 200 trabajadores, con 50 oficinas. Nunca la Diputaci¨®n ha creado mejor empresa y m¨¢s solvente y s¨®lida que la Caja de Ja¨¦n.

P. El presente y el futuro m¨¢s inmediato viene marcado por el plan estrat¨¦gico, ?qu¨¦ persigue?

R. Se trata de una planificaci¨®n a tres a?os, con una revisi¨®n que haremos a?o tras a?o para ver si se cumplen los par¨¢metros. Estamos haciendo un crecimiento sostenido, en torno al 22% anual (el Plan Estrat¨¦gico marca el 15%) para ofrecer las m¨¢ximas garant¨ªas. Hay una identificaci¨®n importante con el territorio provincial.

P. Siendo una caja con vocaci¨®n provincial, ?porqu¨¦ hay tanta penetraci¨®n de las cajas for¨¢neas?

R. Las cajas de ahorro se est¨¢n extendiendo por todos los territorios, nosotros mismos hemos ido a Catalu?a, y la competencia es fort¨ªsima. Eso es bueno para los clientes porque ese marco de competencia les permite elegir los mejores productos. Nosotros nos implicamos con la provincia, por ejemplo, participando en el Mercado de Futuros del Aceite de Oliva, en la sociedad de capital riesgo Inverja¨¦n, en el parque tecnol¨®gico Geolit o en la Fundaci¨®n del Olivar.

P. Supongo que no se atrever¨¢ a pronosticar otros 25 a?os de camino en solitario de la caja.

R. Eso es muy dif¨ªcil. Nuestros objetivos pasan por el compromiso con Ja¨¦n. En el futuro estaremos abiertos a estudiar cualquier proyecto que se comprometan con el desarrollo de Ja¨¦n. Lo que s¨ª es cierto es que hasta ahora no hay nada, a pesar de la nube del pasado verano, donde se mencionaron conversaciones m¨ªas con otras cajas pero nunca estuve presente. Hoy en d¨ªa hay muchas cuestiones que nosotros estamos abordando mediante la cooperaci¨®n con otras entidades y con otras cinco peque?as cajas for¨¢neas. Otra manera importante de unir esfuerzos podr¨ªa ser una fusi¨®n, pero en principio no hay nada.

P. Pero tras la reciente fusi¨®n de San Fernando y El Monte se han agrandado a¨²n m¨¢s las diferencias entre la caja jiennense y el resto de entidades andaluzas.

R. Nosotros podemos seguir el camino en solitario sin ning¨²n tipo de problema. Lo que s¨ª es cierto es que hoy d¨ªa el tema de la dimensi¨®n es una cuesti¨®n importante, aunque Catalu?a tiene cajas de todos los tama?os. Hay sitio para todos, aunque es cierto que son necesarios los mecanismos de cooperaci¨®n.

P. Usted habl¨® de intromisi¨®n de las fuerzas sociales granadinas cuando en verano intentaron la fusi¨®n de Caja Granada con la Caja de Ja¨¦n.

R. Me asombr¨® escuchar que el proyecto era muy interesante para la sociedad granadina, pero no dec¨ªan nada sobre Ja¨¦n. Mis consejeros dudaron de m¨ª y eso provoc¨® malestar. Es muy dif¨ªcil tomar decisiones sin contar con la asamblea de Ja¨¦n. Se necesita una negociaci¨®n para ver cu¨¢les son los intereses de Ja¨¦n y de qu¨¦ manera se van a defender, as¨ª como un acuerdo con los trabajadores y qu¨¦ servicios se quedan aqu¨ª. De hecho, d¨ªas despu¨¦s del intento de CajaGranada, Unicaja tambi¨¦n ofreci¨® abrir comisiones paritarias donde abordar la fusi¨®n, pero tampoco se lleg¨® a ning¨²n lado.

P. ?Pero no cree que el proceso de fusiones es algo imparable?

R. Nosotros tenemos que ser conscientes de que la Caja de Ja¨¦n, dada su dimensi¨®n, en t¨¦rminos estrat¨¦gicos no define esa gran caja de Andaluc¨ªa. Ahora bien, puede ser la dovela que cierre el arco de una gran caja. En un escenario global de fusiones de los gigantes andaluces, nosotros podr¨ªamos cerrar perfectamente ese arco. Nosotros lo que a?adimos en una fusi¨®n parcial es cuota de mercado exclusivamente, es decir, convertir¨ªamos a la entidad resultante en la primera entidad provincial sin lugar a dudas. Pero, eso s¨ª, salvaguardando los intereses de Ja¨¦n.

P. ?C¨®mo contempla el proyecto com¨²n de las cajas andaluzas del Banco Europeo de Finanzas?

R. Tenemos una participaci¨®n con la que mostramos nuestro af¨¢n de colaborar en pol¨ªticas que impliquen una mejor proyecci¨®n de las entidades financieras a favor del desarrollo de Andaluc¨ªa.

P. ?Para cu¨¢ndo lo de la gran caja ¨²nica en Andaluc¨ªa?

R. Por nosotros no hay ning¨²n obst¨¢culo, pero la palabra la tienen las grandes entidades, que son las que pueden marcar el terreno de juego.

P. ?C¨®mo cerrar¨¢n el 2006?

R. Va a ser muy bueno, fundamentalmente porque hay empresas en las que participamos que est¨¢n empezando a dar resultados.