"Vamos a acabar con el fantasma de la corrupci¨®n"

Heinrich von Pierer, presidente del Consejo de Administraci¨®n de Siemens, habla sobre la necesidad de afrontar consecuencias inevitables y sobre la propia responsabilidad en el presunto caso de fraude y corrupci¨®n que sacude a la compa?¨ªa. La justicia alemana investiga el pago de sobornos por parte de altos ejecutivos del grupo para conseguir contratos con empresas y administraciones extranjeras.

Pregunta. En una ocasi¨®n dijo que le gustaba comentar con su mujer las decisiones importantes. ?Le ha consultado en estas ¨²ltimas semanas si debe renunciar a su cargo de presidente del consejo de administraci¨®n de Siemens?

Respuesta. En este caso me comporto como siempre. Las conversaciones con mi mujer quedan entre nosotros.

"Soy consciente de que a los profanos no les resulta f¨¢cil entender del todo nuestra organizaci¨®n"

"Nosotros hemos actuado de buena fe y ahora tenemos que hacer frente a las inevitables consecuencias"

P. Desde que recientemente fuera detenido un antiguo miembro de la junta directiva central arrecian las peticiones de dimisi¨®n dirigidas a usted. Dicen que, al fin y al cabo, el sistema de las cajas negras surgi¨® durante su mandato. Adem¨¢s, en calidad de jefe del Consejo de Administraci¨®n, probablemente deber¨¢ presentar reclamaciones por da?os y perjuicios contra los antiguos colegas que acaben siendo condenados. ?No le asusta el panorama?

R. Por supuesto que me aflige la situaci¨®n que est¨¢ atravesando Siemens. Ni en sue?os hubiera imaginado que un grupo de directivos y colaboradores conseguir¨ªa dejar fuera de juego las medidas de protecci¨®n especiales que hemos desarrollado e instalado durante los ¨²ltimos a?os. Es evidente que se han aprovechado de nuestro modelo de organizaci¨®n descentralizada y probablemente pensaban que hab¨ªan encontrado v¨ªas que no pod¨ªan ser descubiertas por nuestros controles externos e internos. Estas personas han da?ado seriamente a la empresa.

P. En el ¨²ltimo balance anual presentado a la SEC, el organismo de supervisi¨®n burs¨¢til estadounidense, Siemens admite la existencia de fugas sensibles en el control financiero. ?No deber¨ªa asumir alguien la responsabilidad de que ocurra algo semejante?

R. La comisi¨®n examinadora de nuestro Consejo de Administraci¨®n ha encargado a especialistas externos una investigaci¨®n a fondo de las faltas que se han cometido as¨ª como el desarrollo de propuestas para impermeabilizar nuestros sistemas de control. Estoy convencido de que se reconocer¨¢ el rigor con que vamos a proceder a partir de ahora para acabar con el fantasma de la corrupci¨®n. Estamos firmemente decididos a reordenar la situaci¨®n sin aceptar soluciones de compromiso.

P. Usted mismo se vio obligado, junto con el director financiero en funciones, a asegurar por escrito a la SEC que las conclusiones presentadas eran correctas. Ahora el consorcio ha rectificado algunas de ellas. ?Espera una visita inminente de los inspectores del SEC?

R. Es l¨®gico que se investiguen estas cosas. Pero lo verdaderamente decisivo es que nosotros hemos actuado de buena fe y ahora tenemos que hacer frente a las inevitables consecuencias.

P. Renate K¨¹nast, la presidenta del grupo parlamentario verde en el Bundestag

[C¨¢mara Baja del Parlamento], ha pedido a la canciller federal Angela Merkel que le suspenda en el cargo de presidente del consejo de innovaci¨®n del gobierno hasta que no se hayan aclarado las acusaciones de corrupci¨®n. ?Sabe qu¨¦ piensa la canciller al respecto?

R. Angela Merkel siempre ha dado muestras de ser una persona juiciosa que no se deja arrastrar hacia actitudes populistas.

P. Seg¨²n la informaci¨®n de que disponemos, hace ya cinco a?os largos que unos inspectores externos descubrieron la existencia de contratos de asesoramiento sospechosos en la divisi¨®n de comunicaci¨®n, justo cuando el sector de la telefon¨ªa m¨®vil se separ¨® del resto del negocio de las telecomunicaciones y se independiz¨®. ?Fue informado de este hecho en su momento?

R. No, es la primera vez que oigo hablar de ello. Igual que es la primera vez que oigo hablar de muchas de las cosas que la gente va diciendo por ah¨ª.

P. En el pasado se ha desligado de sus cometidos a empleados infieles en varias ocasiones sin que el consorcio pusiera una denuncia contra ellos. ?Cambiar¨¢ Siemens este modo de proceder?

R. No es cierto que no hayamos puesto denuncias en casos bien fundados.

P. En oto?o de 2003 usted mismo pas¨® a ser durante algunos meses responsable del asesoramiento del sector de las telecomunicaciones dentro del gremio directivo supremo, la junta directiva central. A continuaci¨®n, su sucesor, Klaus Kleinfeld, desempe?¨® esta misma tarea durante medio a?o largo. ?No hubo nada que le llamara la atenci¨®n en aquel entonces?

R. Soy consciente de que a los profanos no les resulta f¨¢cil entender del todo nuestra organizaci¨®n. El cometido de los asesores de sectores dentro de la junta directiva central se refiere en primera instancia a cuestiones estrat¨¦gicas. La inspecci¨®n de los libros de contabilidad forma parte de las responsabilidades de otras instancias.

P. Entre los a?os 1999 y 2002 hubo un caso en el sector de centrales energ¨¦ticas que presenta asombrosos paralelismos con el actual esc¨¢ndalo financiero. En aquella ocasi¨®n tambi¨¦n hab¨ªa una serie de cajas y cuentas negras en Liechtenstein o Dubai que desempe?aban a todas luces un papel importante. ?Por qu¨¦ no se han aplicado los conocimientos adquiridos entonces para aclarar el actual asunto del sector de las comunicaciones y no se han incluido inmediatamente las estructuras financieras de este sector en los procesos de inspecci¨®n?

R. Por favor, no piense ni por un momento que nos hemos quedado mano sobre mano. Pero si el director comercial, el perito mercantil de ventas, el director de contabilidad y el director del departamento de inspecci¨®n de un mismo sector se ponen de acuerdo para ocultar determinados sucesos, resulta extraordinariamente dif¨ªcil detectarlo. Adem¨¢s, en este caso es evidente que la red de 885 comisionados encargados de vigilar el cumplimiento que tenemos instalada a nivel mundial en los sectores operativos y en las unidades regionales no ha funcionado como deb¨ªa.

P. Klaus Kleinfeld, su sucesor, se ha propuesto alcanzar de aqu¨ª a abril los ambiciosos m¨¢rgenes que usted mismo fij¨® como objetivo en el a?o 2000 para cada uno de los sectores concretos del consorcio. ?Tendr¨¢ que aplazar sus planes si se pierden encargos importantes como consecuencia del esc¨¢ndalo de los sobornos o si se llega a excluir por completo a Siemens de los concursos p¨²blicos?

R. Siempre he tenido el convencimiento de que se puede tener m¨¢s ¨¦xito con un comportamiento honrado, limpio y respetuoso con las leyes que recurriendo a artima?as. Por eso no entiendo por qu¨¦ tendr¨ªamos que renunciar a nuestros objetivos. En lo que concierne al resto de actividades, Siemens va por el buen camino.

Traducci¨®n de News Clips