Un d¨ªa en el campo

Un outdoor training (entrenamiento al aire libre, en su traducci¨®n literal del ingl¨¦s) es una herramienta de desarrollo de directivos que se basa en la puesta en acci¨®n de actividades y vivencias en un entorno ajeno al laboral, y que pone a prueba las habilidades, fortalezas y debilidades de los profesionales que las realizan. Estas pruebas pueden ser muy variadas: construcci¨®n de elementos de transporte, resoluci¨®n de enigmas y pruebas de orientaci¨®n, ejercicios con distintas funciones y que exigen gran coordinaci¨®n por parte del equipo, o como elementos de impacto, construcci¨®n de un puente tibetano sobre un desnivel o un peque?o rappel. En ning¨²n caso suponen riesgo ni esfuerzo f¨ªsicos, pero siempre est¨¢n dise?adas para poner a prueba nuestros l¨ªmites mentales y descubrir algo nuevo sobre nosotros mismos y a la vez sobre el equipo.

"Muchas de estas actividades suelen enfocarse en los aspectos l¨²dicos y poco m¨¢s"

Probablemente, muchas personas piensan que un outdoor training consiste en salir al campo y pas¨¢rselo bien. Hacer algo que puede ser divertido, pero que no sirve para gran cosa. Tienen buena parte de raz¨®n. Muchos de los denominados outdoor trainings suelen enfocarse en los aspectos l¨²dicos y poco m¨¢s. ?Pero puede haber una posibilidad diferente? ?Y con resultados probados?

Permitidme que relacione, en cierto modo, el coaching con un outdoor training. En coaching siempre trabajamos con la perspectiva de que el coachee debe movilizar tres ¨¢mbitos diferenciados y a la vez interconectados para generar un cambio o construir un nuevo h¨¢bito, es decir: el lenguaje, la emoci¨®n y la corporalidad. Necesitamos los tres para producir realmente algo que tenga alcance y profundidad en cuanto a descubrimiento personal, o que nos permita tomar conciencia sobre el impacto de nuestro comportamiento en otras personas y modular alternativas.

Pues bien, esos mismos elementos son los que podemos trabajar en una acci¨®n de outdoor, para dotar de nuevas percepciones y recursos a un equipo natural o a un grupo de directivos que tienen que trabajar juntos. Por supuesto eso no se improvisa; requiere tres pasos que han de trabajarse a conciencia:

1. Diagn¨®stico previo: en nuestro caso, utilizamos entrevistas y la metodolog¨ªa Belbin, que mediante sencillos cuestionarios nos permite hacer una radiograf¨ªa completa de un equipo en cuanto a funciones, puntos fuertes, ¨¢reas de mejora y, a partir de ah¨ª, dise?ar las actividades que sean m¨¢s ¨²tiles para trabajar los aspectos que m¨¢s interesen.

2. Outdoor training: estructurado a base de actividades de menor a mayor complejidad, de realizaci¨®n breve (entre 30 y 40 minutos), grabadas en v¨ªdeo y que permiten de manera inmediata un trabajo profundo en la sala que va a durar tanto o m¨¢s que la prueba al aire libre. Estas sesiones, dinamizadas por un consultor experto, permiten que el equipo cobre conciencia de sus propias din¨¢micas, del impacto de determinados estilos comunicativos, y vayan construyendo juntos otras alternativas m¨¢s eficaces y satisfactorias, basadas en acuerdos y compromisos mutuos. El colof¨®n es un plan de acci¨®n, concreto, y con una sesi¨®n de seguimiento programado.

3. Seguimiento: se revisa el avance del plan de acci¨®n, los compromisos adquiridos, tanto en t¨¦rminos de resultados como de comportamientos. No s¨®lo el qu¨¦, sino el c¨®mo, con ello se pone de manifiesto las claves que ayudan a avanzar y se concretan tambi¨¦n alternativas para seguir construyendo sobre esas bases.

El conjunto es un programa de desarrollo s¨®lido y que enlaza tanto retos de negocio como las habilidades directivas necesarias para ello. Los resultados son adem¨¢s profundos y estables, puesto que se anclan en la movilizaci¨®n de todos los recursos con que contamos las personas, tanto racionales como emocionales.

C¨¦sar Fern¨¢ndez es director asociado de Norman Broadbent.