"A Nieto le ha fallado que el presidente pusiera m¨¢s recursos"

Francisco Mora es uno de los pesos pesados de la Universidad Polit¨¦cnica de Valencia. Vicerrector de Coordinaci¨®n y Planificaci¨®n Econ¨®mica, director gerente del parque cient¨ªfico de la universidad y responsable del plan estrat¨¦gico de la instituci¨®n, Mora habla de la Polit¨¦cnica, de la relaci¨®n con el mundo de la empresa y de la gesti¨®n del ex rector y consejero de Empresa, Universidad y Ciencia, Justo Nieto, con quien colabor¨® durante a?os.

Pregunta. Un estudio reciente revela que el 75% de las carreras no tienen suficientes alumnos para ser viables.

Respuesta. No creo que haya una crisis de alumnos, al menos en la Universidad Polit¨¦cnica. Nuestro descenso, en el peor momento, fue quiz¨¢ de 200 o 300 estudiantes, lo que da una idea de que nos ajustamos bastante a la demanda. En cuanto a la oferta del conjunto de universidades, coincido en que hay que racionalizarla m¨¢s. Poner las carreras en determinados sitios, y dar becas de movilidad a quienes quieran cursarlas. No podemos tener una misma titulaci¨®n en cada universidad.

"Hay muchas empresas que, o integran el conocimiento, o no saldr¨¢n adelante

P. Ocho de las 11 carreras anunciadas por Nieto para su Universidad Internacional Valenciana ya se imparten en los campus, entre ellas Derecho.

R. No conozco las titulaciones que va a poner en marcha la Universidad Internacional. Pero cuando el conseller nos explic¨® el proyecto, no recel¨¦, porque la idea era contar con los recursos humanos de las universidades valencianas para ofrecer formaci¨®n a entornos espec¨ªficos, como China o Armenia. Si se trata de dar titulaciones que ya se dan, no creo que sea el objeto, porque siempre se dijo que se contaba con las universidades p¨²blicas.

P. La gesti¨®n de Nieto, ex rector de su universidad, est¨¢ siendo muy discutida.

R. Nieto ha estado dos a?os, y mi percepci¨®n es muy positiva. Es dif¨ªcil encontrar una persona que en tan poco tiempo haya puesto en marcha tantas iniciativas. No por la Universidad Internacional Valenciana, que para m¨ª es lo m¨¢s colateral, sino por el programa Gesta, el programa Expande, los becarios Noem¨ª, los parques cient¨ªficos... En dos a?os, y conociendo la situaci¨®n de deuda de la Comunidad Valenciana, es dif¨ªcil plantear tantas iniciativas, tener tanta vocaci¨®n de crear un nuevo tejido industrial. Hay gente que dice que no entiende a Nieto, pero dentro de siete a?os lo entender¨¢n. Nieto es, en ese aspecto, una persona bastante visionaria.

P. ?En qu¨¦ ha fallado entonces el consejero?

R. Yo creo que le ha fallado tener recursos. En esa conselleria hay muchas ideas pero necesitar¨ªa que el presidente pusiese m¨¢s recursos. Le falta gasolina. Tenemos un buen coche, con buenas ruedas, con buen motor. Pero no le estamos poniendo la gasolina, y no puede correr mucho.

P. El parque cient¨ªfico de su universidad parece el m¨¢s avanzado de todos los valencianos. ?Cu¨¢ndo estar¨¢ acabado?

R. Quedan dos a?os para tener los dos ¨²ltimos edificios grandes. Uno, de 30.000 metros cuadrados, para empresas, y un edificio para institutos de investigaci¨®n, que tendr¨¢ unos 16.000 metros cuadrados. Luego, es necesario contar con una infraestructura l¨®gica, con las unidades de gesti¨®n que deben explotarlo. Es necesario que haya gente con talento que gestione el marketing estrat¨¦gico de la investigaci¨®n; dotarnos de una unidad de comercializaci¨®n de nuestra tecnolog¨ªa, generar sinergias entre los institutos y las empresas que van a estar en el parque... Una serie de intangibles que son m¨¢s complejos que la infraestructura f¨ªsica, y no s¨¦ si estar¨¢n en 2009 porque implican no s¨®lo tener las personas, sino que los investigadores, los alumnos y el personal de la universidad cambiemos de comportamiento. Conlleva cambios de cultura en la organizaci¨®n, y eso es m¨¢s lento.

P. ?La apuesta consiste en atraer a empresas grandes?

R. Tener una empresa de bandera es importante. Porque dan formaci¨®n a los alumnos, dan becas, hacen convenios de investigaci¨®n con los profesores y arrastran proyectos de vanguardia tecnol¨®gica. Eso hay que hacerlo. Pero lo m¨¢s importante es que en el parque se ubiquen empresas generadas con el conocimiento de nuestros profesores y alumnos. Nos gratificar¨ªa que el 90% de las empresas del parque se generaran como resultado de la investigaci¨®n en la universidad. Ese es el mejor modo de transferir a nuestro entorno. En lugar de vender una patente a una empresa americana u holandesa, ?por qu¨¦ no crear una empresa valenciana? Hay gente buena en las universidades valencianas, gente joven que est¨¢ saliendo, y deber¨ªamos encauzarlos hacia este perfil de empresa.

P. Para crear un tejido de base tecnol¨®gica parece necesario ese cambio en la cultura universitaria, pero tambi¨¦n otro en la mentalidad empresarial.

R. Yo quiero ser optimista. Cada vez oigo m¨¢s a los representantes empresariales hablar de innovaci¨®n, investigaci¨®n, de incorporar capital humano... Eso, antes era rar¨ªsimo. Y ahora se oye en todos los discursos de los representantes empresariales, aunque a m¨ª me gustar¨ªa ver pr¨¢cticas en esa l¨ªnea de una manera m¨¢s notable. Hasta hace poco, las empresas no necesitaban a la universidad porque les iba muy bien sin ella. No s¨®lo porque fueran del campo de la construcci¨®n, sino porque eran de un perfil de una tecnolog¨ªa muy trillada. Y eso ha empezado a cambiar y lo est¨¢ haciendo a una velocidad de v¨¦rtigo; hay muchas empresas que, o se aproximan a las fuentes de conocimiento, y lo integran en su producto, en sus procesos, o no saldr¨¢n adelante. Y la universidad tambi¨¦n necesita esa relaci¨®n para mantenerse en vanguardia. No hay universidad puntera en el mundo que no est¨¦ sustentada por una regi¨®n con cierta base de ciencia y tecnolog¨ªa.