"Los empresarios prefieren que haya dos cajas"

Gayoso mantiene su postura contraria a la fusi¨®n entre Caixanova y Caixa Galicia. En esta entrevista revela el crecimiento org¨¢nico previsto para este a?o y anuncia que en 2008 su entidad habr¨¢ duplicado su tama?o respecto a 2004. Sin embargo asegura no buscar ser la caja m¨¢s grande "si no la mejor, para las empresas y para las familias gallegas". Afirma que s¨®lo en una ocasi¨®n pens¨® en marchar de Caixanova y fue hace m¨¢s de 35 a?os.

"Apoyamos la privatizaci¨®n de Astano, estamos ah¨ª en primera l¨ªnea y creo que en Ferrol se podr¨¢n hacer barcos"

"Nosotros queremos crecer, pero no pensamos s¨®lo en el tama?o. Nuestra aspiraci¨®n es ser cada vez mejores"

"No es mala formaci¨®n haber sido director general para ser ahora presidente. Sigo la actividad de la caja todos los d¨ªas"

"Caixanova es contraria a la privatizaci¨®n de las cajas de ahorro y no se plantea emitir cuotas participativas"

Julio Fern¨¢ndez Gayoso (Vigo, 1931) es el presidente de Caixanova desde junio. Fue elegido para un per¨ªodo inicial de 4 a?os, despu¨¦s de 41 dirigiendo la entidad. El presidente est¨¢ en su despacho, rodeado de cuadros de autores gallegos y de una foto de sus nietos, "el mejor de los cuadros que hay aqu¨ª", dice. Gayoso reemplaz¨® en el cargo a Guillermo Alonso J¨¢udenes, un empresario conservero que ha pasado a ser vicepresidente. Viene de reunirse con el equipo de direcci¨®n completo (110 ejecutivos de Caixanova). Asegura trabajar como cuando era director general y, a sus 75 a?os, dice que s¨®lo una vez pens¨® en abandonar Caixanova y eso sucedi¨® hace ya m¨¢s de 35 a?os.

Pregunta. ?Qu¨¦ aspira a ser Caixanova? ?Una caja m¨¢s grande?, ?m¨¢s rentable?, ?m¨¢s industrial? ...

Respuesta. Nosotros queremos crecer, pero no pensamos s¨®lo en el tama?o. Claro que unimos crecimiento y rentabilidad, como estrategia de negocio a medio plazo. Pero dir¨ªa que nuestra aspiraci¨®n principal es ser cada vez mejores, ahondar y perfeccionar nuestro compromiso con Galicia.

P. Pero su plan estrat¨¦gico fija la primera meta en 2008, con una caja el doble de grande que en 2005...

R. De acuerdo, hay unos n¨²meros de un plan estrat¨¦gico, que estamos cumpliendo. Pero, insisto, la aspiraci¨®n es ser la mejor caja de Galicia, servir lo mejor posible a Galicia, a sus empresas y a sus ciudadanos. Me gusta decir que en Caixanova lo mejor est¨¢ por llegar, y acabamos de lanzar una nueva campa?a corporativa que sintetiza muy bien esto que le digo: una caja de personas y para las personas. En cuanto a los n¨²meros: en 2008 tendremos una actividad de 50.000 millones de euros y un beneficio de 250 millones de euros. Eso, efectivamente, es el doble de tama?o que en 2004, el a?o de partida de nuestro plan estrat¨¦gico.

P. ?Se est¨¢ cumpliendo esa estrategia?

R. S¨ª. Ma?ana presentaremos los resultados y todo el mundo ver¨¢ que 2006 ha sido un a?o bueno. Adem¨¢s aumentamos el beneficio sin haber tocado los 2.000 millones de euros de nuestra cartera industrial, manteniendo intactas las joyas de la corona de Caixanova. Estamos consiguiendo m¨¢s de un 100% de cumplimiento de los objetivos con un 25% en aumento de la red de oficinas, que pasa de 600 a 800 en el grupo Caixanova [Caixanova y Banco Gallego].

P. Caixanova es accionista de m¨¢s de 100 empresas privadas ?C¨®mo eligen en qu¨¦ empresas entran?

R. Tienen que ser empresas con futuro y, obviamente, con rentabilidad. Pero lo que m¨¢s valoramos es la calidad del equipo de gesti¨®n de la empresa.

P. ?Por qu¨¦ le gusta presumir de ser una caja empresarial?

R. Porque es cierto y porque no todas las cajas somos as¨ª. Caixanova piensa en empresas por tierra, mar y aire. Tenemos tres c¨¢tedras de empresa familiar en las tres universidades gallegas; el 60% de nuestro cr¨¦dito es para negocios y el 40% para familias; tenemos una Escuela de Negocios desde hace 20 a?os por la que han pasado 30.000 directivos gallegos; tenemos un centro de formaci¨®n profesional para t¨¦cnicos en Vigo con 80.000 j¨®venes formados y acabamos de abrir un centro gemelo en Ourense; estamos en tres sociedades de capital riesgo,... Hay casos como el de la telef¨®nica R, en el que nos hemos mantenido desde el principio y hemos estado cinco a?os invirtiendo sin obtener ninguna rentabilidad, porque cre¨ªmos en el proyecto y pensamos que Galicia necesitaba disponer de un operador alternativo a Telef¨®nica.

P. Hablando de empresas, ustedes participaron en la privatizaci¨®n de Barreras, ?les interesa tambi¨¦n la privatizaci¨®n de Astano?

R. Por supuesto. Nos parece que es l¨®gico que en Ferrol se puedan hacer barcos, sobre todo cuando hay voluntad, hay empresarios y hay cartera de pedidos para hacerlo. Habr¨¢ que cambiar lo que se pueda cambiar y eso es lo que parece que se est¨¢ negociando ahora. Nosotros estamos ah¨ª, en primera fila, apoyando. Es un proyecto que merece y tiene capital, t¨¦cnico e industrial, porque adem¨¢s se produce en un sector estrat¨¦gico para Galicia. Le aseguro que Caixanova est¨¢ ah¨ª apoyando con todas sus fuerzas.

P. ?Qu¨¦ recorrido ha tenido Caixanova desde que en 2000 se fusionaron Caixavigo, Caixa Ourense y Caixa de Pontevedra?

R. La fusi¨®n ha sido muy importante y se ha digerido muy bien, que no era f¨¢cil. Respecto a la suma de las tres cajas en 2000, hoy somos 500 empleados m¨¢s, 120 oficinas m¨¢s y casi hemos triplicado el negocio. Y la obra social, muy importante para nosotros, ha duplicado sus presupuestos.

P. ?Realizar¨¢n nuevas compras o fusiones con otras cajas? ?Le gustar¨ªa fusionarse con Caixa Galicia?

R. No es conveniente, ni necesaria, ni tampoco existe una demanda en la sociedad gallega para que se haga. Hablo de las familias y de los empresarios. Nos consta que los empresarios gallegos prefieren que haya dos cajas y es l¨®gico, porque la competencia es un motor para mejorar. Por eso no cremos que sea bueno que haya una caja ¨²nica en Galicia; cegar¨ªamos esa fuente de progreso que significa competir. Adem¨¢s, el tama?o de las dos cajas y el solapamiento de sus redes de oficinas hacen muy dif¨ªcil, si no imposible, conseguir ahora las sinergias y las econom¨ªas de escala o las reducciones de costes que persigue todo proceso de fusi¨®n.

P. Defiende la competencia, ?y la alianza?

R. Esto debe de quedar muy claro: las dos cajas tienen un tama?o, una eficacia y una fortaleza que les permite acometer cualquier operaci¨®n financiera o social que sea viable y resulte de inter¨¦s para Galicia. Es una excelente v¨ªa que existan dos cajas, pero cooperando para Galicia en proyectos de gran trascendencia. Las dos cajas, como ya hacemos, debemos estar implicadas en grandes proyectos para Galicia.

P. ?Entonces su crecimiento ser¨¢ a base de la internacionalizaci¨®n y crecer fuera de Galicia?

R. En 2008, el 20% de la red de Caixanova estar¨¢ fuera de Galicia y el 20% de nuestro negocio estar¨¢ fuera de Espa?a. Nosotros ya tenemos, este a?o, el 12% de nuestro negocio fuera de Espa?a. Pero lo importante es que Caixanova est¨¢ en el inicio de ese proceso. En Galicia, el grupo Caixanova ya tiene la mejor red. Hemos tardado m¨¢s que otros en salir de nuestro territorio natural porque tuvimos que hacer la digesti¨®n de una fusi¨®n a tres bandas. Ahora estamos acelerando esa expansi¨®n y prevemos abrir m¨¢s de 80 oficinas este a?o.

P. ?En que consiste el plan de internacionalizaci¨®n puesto en marcha por Caixanova?

R. Fuera de Espa?a, Caixanova tiene 11 oficinas y esa red va a crecer much¨ªsimo porque creemos firmemente en la internacionalizaci¨®n. La oficina de Miami acaba de obtener licencia para operar en todo EE UU y tenemos la intenci¨®n de que nuestras sucursales de representaci¨®n se puedan convertir en oficinas operativas. Estamos muy orgullosos de nuestra red en Portugal y de nuestras participaciones empresariales: estamos cerca de ser el ma-yor productor de vino de Oporto, con tres bodegas (Calem, Barros y Burmester) , y participamos en el mayor fondo de capital riesgo privado de Portugal (Explorer 1). Ahora tambi¨¦n estamos estudiando nuevas implantaciones en Europa. Entendemos la internacionalizaci¨®n como una oportunidad de negocio y de crecimiento, y no lo digo pensando s¨®lo en los emigrantes gallegos.

P. ?Es la globalizaci¨®n de las cajas?

R. Exacto. Las cajas de ahorro no van a tener fronteras y cada vez m¨¢s empresarios tienen esta visi¨®n. Hablamos de palabras mayores, pero no ser¨ªa cre¨ªble que Caixanova apostase por la internacionalizaci¨®n de las empresas gallegas y no lo hici¨¦semos nosotros mismos.

P. ?Es partidario de la privatizaci¨®n de las cajas de ahorro?

R. Bueno, no se deber¨ªa hablar de privatizaci¨®n, porque las cajas de ahorro ya son entidades privadas. Hay sentencias del Tribunal Constitucional que as¨ª lo reconocen. En cuanto a las cuotas participativas, muchos vieron en ellas como el caballo de Troya para que las cajas desaparezcan. Nosotros pensamos que, tal como est¨¢n reguladas, las cuotas no abren la posibilidad a que las cajas puedan tener accionistas porque no dan derecho a voto. En otros pa¨ªses, en los que se procedi¨® a otorgar derechos de voto a empresas o particulares que pudieron comprar una parte del capital social de las cajas, ¨¦stas desaparecieron. Hay un debate abierto, pero Caixanova no se ha planteado la posibilidad de emitir cuotas participativas, ya que tenemos suficiente recorrido de crecimiento sostenido con nuestros recursos propios y otros instrumentos que est¨¢n m¨¢s probados en el mercado, como las participaciones preferentes o la deuda subordinada.

P. ?En qu¨¦ se diferencia esta caja de un banco o de otras cajas?

R. El factor de diferenciaci¨®n en un mercado como el nuestro es b¨¢sico. Caixanova es distinta por la intensidad de su internacionalizaci¨®n: las cajas espa?olas no tienen el 12% de su negocio fuera de Espa?a. Tenemos un modelo de apoyo a las empresas que ya hemos comentado y una obra social muy conectada a nuestra sociedad. Esta caja de ahorros abri¨® la Universidad de Vigo y la financi¨® durante ocho a?os. ?Los sueldos de los catedr¨¢ticos y del personal se pagaban aqu¨ª! ?Qui¨¦n ha hecho eso en Espa?a? Lo mismo puedo decir en internacionalizaci¨®n. Fuimos a Portugal hace 18 a?os porque creemos de verdad en la Eurorregi¨®n. Y en la inversi¨®n empresarial, igual. Antes cit¨¦ el caso de R, pero tambi¨¦n estamos desde el principio en la Autopista del Atl¨¢ntico o ahora en la autopista que se construye entre Santiago y Ourense. Quiero decir que nuestras apuestas empresariales son proyectos para la econom¨ªa de Galicia. Eso es lo que nos diferencia,

P. Ustedes tienen ahora una Fundaci¨®n Caixanova. ?En qu¨¦ cambiar¨¢ el enfoque de la obra social?

R. No cambia en nada, sino que se enriquece. La fundaci¨®n, como instrumento de la obra social, nos permite tener una imagen de marca de la obra social en los mercados de fuera de Galicia en los que la caja act¨²a fomentando y promoviendo la realizaci¨®n de actividades diversas.

P. ?Por qu¨¦ ha dejado de ser director para ser presidente?

R. Ha habido un relevo generacional, l¨®gicamente provocado por la edad. Ha sido un relevo planificado con tiempo, tranquilidad y sosiego. La designaci¨®n del nuevo director general sali¨®, como siempre hab¨ªa dicho, del excelente banquillo que tenemos en la caja. ?Como ocurri¨® conmigo mismo! Ha sido un cambio natural y el nuevo director, Jos¨¦ Luis Pego, es un hombre que tiene la cultura de esta entidad y llevaba a?os siendo un estrecho colaborador. En cuanto a m¨ª, creo que no es mala formaci¨®n haber sido antes director general para ser presidente de Caixanova. Y no es la primera vez en una caja, ni ser¨¢ la ¨²ltima, que un director pase a presidente.

P. ?Qu¨¦ ha cambiado en sus competencias y en su trabajo?

R. Estoy dedicado en cuerpo y alma a la caja y todos los d¨ªas, a primera hora de la ma?ana, despacho con el director general. Tenga en cuenta que estar al corriente de lo que ocurre en Caixanova forma parte de mis obligaciones como presidente del consejo de administraci¨®n.

P. Hace 40 a?os que est¨¢ usted en la primera l¨ªnea de gesti¨®n de la caja de ahorros, ?nunca, en todo este tiempo, ha pensado en retirarse o en cambiar de empleo?

R. Le desvelar¨¦ algo que conoce muy poca gente. Siendo ya director general de Caixavigo tuve una oferta muy interesante del sector financiero espa?ol. Yo entonces ten¨ªa 38 o 39 a?os y estuve pensando mucho aquella posibilidad. Optamos por quedarnos y no s¨¦ si acert¨¦ o me equivoqu¨¦, pero creo que no sabr¨ªa vivir lejos de esta r¨ªa de Vigo.

P. ?Ha sido feliz aqu¨ª?

R. He sido y sigo siendo feliz aqu¨ª. De lo que me arrepiento siempre es de que ya no tengo tiempo de devolverle a mi familia lo que le debo.