"Search 2.0. la b¨²squeda en la hora de la Web 2.0

El tiempo va tan deprisa en Internet que ya es hora de destronar al buscador Google, como ocurri¨® antes con Yahoo!

?ACASO WIKIPEDIA SE EST? comiendo a Google? Tal es la loca idea lanzada hace tiempo por un bloguero (Sunir Shah). Estima que la enciclopedia integra un sinn¨²mero de b¨²squedas hechas en Google y que "absorbi¨® lentamente toda la base de conocimientos de la web hasta que se volviera a su vez una referencia de recursos de calidad, mejor, m¨¢s r¨¢pida y, sobre todo, protegida del spam. A diferencia de los directorios de enlaces, no se limita a dar listas, cuenta historias".

El fundador de Wikipedia quiere lanzar un motor de b¨²squeda basado en el modelo participativo de la enciclopedia. Se llamar¨¢ Wikiasari

La tercera generaci¨®n de buscadores a?ade, entre otras cosas, "a la ecuaci¨®n las preferencias de los usuarios, la colaboraci¨®n y la inteligencia colectiva

Resulta dif¨ªcil hablar de amenaza frente al enorme poder de Google, pero estamos presenciando la multiplicaci¨®n de iniciativas que, frente a los algoritmos y a la inteligencia artificial, apuestan por la participaci¨®n humana y a las redes sociales como lo hizo Wikipedia, a diferencia de Google.

Estamos entrando a lo que Read/WriteWeb califica de "tercera generaci¨®n" de los motores de b¨²squeda. La primera analizaba el contenido de las p¨¢ginas (AltaVista). La segunda generaci¨®n, en pleno auge todav¨ªa, utiliza principalmente el an¨¢lisis de los enlaces (Google).

La tercera generaci¨®n a?ade, entre otras cosas, "a la ecuaci¨®n las preferencias de los usuarios, la colaboraci¨®n, la inteligencia colectiva". Se agregan a los nuevos motores de b¨²squeda que privilegian la visualizaci¨®n, la inteligencia artificial o ganan eficacia al limitar su b¨²squeda a nichos (o mercados verticales). Basada sobre algunos principios claves de la Web 2.0, este enfoque desarrolla prioritariamente la b¨²squeda social.

Fiel a la historia de una sociedad iniciada por dos j¨®venes estudiantes de Stanford, quienes decidieron, hace muchos a?os, compartir en l¨ªnea sus favoritos y conocieron un ¨¦xito fabuloso, Yahoo! es la primera empresa de gran tama?o que toma seriamente este camino.

Lo vimos con la compra de Flickr, un sitio para colocar y compartir fotograf¨ªas, y con del.icio.us, que comparte favoritos; luego con el acento puesto en Answers (donde la gente contesta a las preguntas de otros, y que se mantiene mientras Google ha cerrado un servicio similar) y MyWeb, donde grupos de usuarios comparten sus favoritos. Vale hacer notar de paso que la p¨¢gina de del.icio.us funciona como un excelente motor de b¨²squeda gracias a las etiquetas y a los art¨ªculos seleccionados por los internautas. Varias start-ups van por la misma senda.

Concebido para comunidades (o redes sociales), Swicki les permite organizar b¨²squedas por sectores. Este agregador de resultados de b¨²squeda prende y se mejora en base a las pr¨¢cticas de la comunidad y a la "sabidur¨ªa de las muchedumbres".

Con Rollyo, la gente puede limitar la b¨²squeda a los sitios que m¨¢s les interesan. Puede resultar ¨²til para quienes siguen ciertos temas y encuentran informaci¨®n suficiente en un n¨²mero limitado de sitios. Por ejemplo, la vida pol¨ªtica de una ciudad en diarios y blogs locales.

Wink, por su parte, permite etiquetas los resultados de Google, Wikipedia, Digg, del.icio.us y otros de manera individual y colectiva. Jookster quiere ser un "motor de b¨²squeda social" que permite descubrir contenido generado por los propios internautas.

La gran inc¨®gnita de Search 2.0 es el nuevo proyecto de Jimmy Wales (fundador de Wikipedia), quien quiere lanzar un motor de b¨²squeda basado en el modelo participativo de la enciclopedia (pero independiente de ella). Se llamar¨¢ Wikiasari (de wiki, r¨¢pido en hawaiano, y asari, buscar exhaustivamente). Deber¨ªa salir al aire a principios de este a?o bajo tutela de Wikia, una empresa con fines lucrativos que cuenta con la participaci¨®n financiera de Amazon.

Adem¨¢s de los debates sobre la calidad, lo m¨¢s probable es que suscite discusiones de corte econ¨®mico. Wikipedia dio lugar a un formidable movimiento de participaci¨®n desinteresada, que podr¨ªa no repetirse en el marco de una empresa comercial. A menos que los usuarios, que generan buena parte del contenido sobre el cual funciona la Web 2.0, empiecen a protestar y a rebelarse para obtener su cuota de las ganancias.